liqianlong 发表于2005-07-29 1037人浏览 1人跟帖  

谁能提供一下地址？着急~~~

最新回复：yyx1013  2005-07-29  

mingong 发表于2005-07-03 2560人浏览 14人跟帖  

作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。　　　　1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程...

最新回复：calyxcan  2005-07-28  

freedo1 发表于2005-07-28 921人浏览 2人跟帖  

看来是那位斑竹还是系统管理员照顾了，别人一个星，是没有系统自动加分的，谢谢了！！哈哈我是搞工程的，到处东奔西跑，项目部有宽待就能上网，没有就不行了！！艾，郁闷！等我回到机关工作，稳定了，一定和大家多多交流。

最新回复：freedo1  2005-07-28  

泥水匠2004 发表于2005-07-28 1408人浏览 2人跟帖  

我在找实习单位，找拉好几天拉，没找到，腿都快跑断拉，要么是结构不符合要求，要么已经快封顶拉，要么是已经有实习的拉，要么是人家特别是大公司的工地不要实习生我是河南工业大学 土建学院 工程管理专业02级的学生在郑州找实习...

最新回复：泥水匠2004  2005-07-28  

沈健 发表于2004-05-09 5956人浏览 48人跟帖  

成本管理录音可在北京兴健工程项目管理有限公司网站首面下载特区下载。http://www.j-company.com/index.asp讲座时间为二个小时三十八分钟。

最新回复：沈健  2005-07-27  

周兆银 发表于2005-07-26 1800人浏览 5人跟帖  

一个香港理工大学硕士研究生的作业题，原题如下：Describe how to use daily report as a means of progress updating for a computerized planning and control system.请各位专家、高人、牛人，不吝赐教，谢谢大家。

最新回复：筑龙君  2005-07-27  

gaochangkuan 发表于2005-07-25 1137人浏览 2人跟帖  

筑龙君，能不能把我的p3ec补丁sp3移到本板块

最新回复：hxncy  2005-07-27  

yfeima 发表于2005-07-25 703人浏览 1人跟帖  

版主请问这个帖子我回的帖子系统为什么部自动加分呢？http://bbs.sinoaec.com/forum/detail1498675_44.

最新回复：筑龙君  2005-07-25  

LUJIAQIANG 发表于2005-07-09 3278人浏览 10人跟帖  

请问，项目经理部应建立哪些规章制度呢？欢迎大家发表一下自己的见解！

最新回复：helen752002  2005-07-25  

hewwy 发表于2005-07-24 1539人浏览 1人跟帖  

谁有fidic施工合同条件的中文电子版~~~急用~~~~~~~~~~~~~~~万分感谢!!!!!

最新回复：周兆银  2005-07-25  

fsq12 发表于2005-07-22 997人浏览 1人跟帖  

用软件交换也可.

最新回复：周兆银  2005-07-24  

leungsiu 发表于2005-07-21 1269人浏览 7人跟帖  

一个人能否成功，要看他的态度！成功人士与失败人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。有些人总...

最新回复：helen752002  2005-07-24  

leungsiu 发表于2005-07-21 849人浏览 3人跟帖  

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执...

最新回复：nantomato  2005-07-23  

yfeima 发表于2005-07-15 967人浏览 6人跟帖  

如果大家现在想读项目管理在职研究生，在下列的几种方向中会选哪种方向的。

最新回复：yyx1013  2005-07-22  

yyx1013 发表于2005-07-16 893人浏览 1人跟帖  

你是否在无意中对团队进行微观管理有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会收到好几个可行的解决方案。这里面并不存在压力，每个人都感到很轻松。但后来，...

最新回复：周兆银  2005-07-21  

superock 发表于2005-07-21 1229人浏览 2人跟帖  

前几天要编写一份代建权BT方式挂牌出让文件，我把筑龙找了一个遍也没找到BT合同，只好参考FIDIC合同和在筑龙上下的国际BOT合同自己编写了一份道路代建权出让（BT）文件。现发上来即请指正，也为以后需要类似合同的网友省些力气。...

最新回复：周兆银  2005-07-21  

sunxb 发表于2003-03-17 1554人浏览 6人跟帖  

在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否...

最新回复：leungsiu  2005-07-21  

fzq20010898 发表于2005-07-20 1470人浏览 6人跟帖  

我公司马上要开工,作为甲方应该注意什么?请高手们请教!!!!!

最新回复：zggcg  2005-07-21  

leungsiu 发表于2005-07-17 866人浏览 2人跟帖  

想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题...

最新回复：一板斧  2005-07-20  

yfeima 发表于2005-07-15 1081人浏览 3人跟帖  

大家来说说自己公司（施工总承包资质）在项目管理中在合同签约时对风险转嫁的方法。我先说说1、签约时一定会写明在支付分包商工程款的前提是业主支付我们工程款。2、在工期罚款条款中写因甲方原因导致工期拖延，顺延工期。而不写...

最新回复：一板斧  2005-07-20