mingong 发表于2005-07-03 926人浏览 1人跟帖  

发现项目经理一、发现项目经理的必要性在美国似乎有一种流行的看法，即如果你擅长做什么事，那么你就可以管理其他人做同样的事。自从1981年我进入培训咨询行业以来，曾与数千名被任命到管理工作岗位而未接受过任何管理培训的人交...

最新回复：guoldman  2005-07-03  

qiezi 发表于2005-07-02 1063人浏览 1人跟帖  

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部...

最新回复：pmer  2005-07-03  

qiezi 发表于2005-07-02 1159人浏览 1人跟帖  

曾经有人预言：当今时代是决策者重视质量的时代。著名管理专家桑德霍姆更是为其佐证：“质量是打开世界市场的金钥匙”。当今世界正进行着第三次世界大战，这不是一场使用枪炮的流血战争，而是一场商业竞争大战、贸易大战。而在这...

最新回复：tangli1973  2005-07-02  

沈健 发表于2004-05-05 10897人浏览 137人跟帖  

二OO三年的五月九日，是我来筑龙网的第一天，快到一年了。通过筑龙网，让我学到了很多新的东西，也认识了很多网友。在我的感觉里，网络已不再是一个虚拟的世界，而是一个实实在在的天地，从网友的跟贴，能看得出一个的性格。如去...

最新回复：cdp2005  2005-07-02  

JIANGUO76 发表于2005-07-01 4335人浏览 5人跟帖  

现在我接了一个大项目,受建设单位委托进行项目管理,让我确定一下分包项目分包范围优点缺点?那位贤士有高见!请指教!!!!

最新回复：pmer  2005-07-02  

zhoumi 发表于2005-07-01 1077人浏览 1人跟帖  

glory大姐，我已经下载了你上传的合同样本（参考）大全，可是在解压的时候，最后的第76个文件包总是有问题啊，望重新上传，附件地址如下：http://bbs.sinoaec.com/forum/detail123463_59.

最新回复：yyx1013  2005-07-02  

qiezi 发表于2005-06-30 1407人浏览 3人跟帖  

如何判断住宅套型质量　　1.安全性要求。住宅需要一定的安全措施，重要的两项是防盗安全和防火安全。　　2.保健性要求。人们对保健性要求主要是指生理健康要求和心理健康要求两个方面。为居民提供满足生理健康要求的住宅，需要有...

最新回复：qiezi  2005-06-30  

qiezi 发表于2005-06-28 1817人浏览 11人跟帖  

材料不懂不要紧:多走多问细心品; 工艺不懂不要紧:书店标准买一本; 单价不懂不要紧:多走几家杀价狠; 时间没有不要紧:请个监理帮你审;

最新回复：qiezi  2005-06-30  

qiezi 发表于2005-06-28 1317人浏览 2人跟帖  

木工工期概算 1.木窗帘盒的工期概算木窗帘盒制作工期,每个工人每日可制作2个5延长米左右的窗帘盒。2.木墙裙的工期概算木墙裙应其中木龙骨及面板安装三室两厅的房间约需20个工,墙裙复杂程度不同会影响工期。一般需4天时间。3.木门...

最新回复：qiezi  2005-06-28  

冯倩 发表于2005-06-28 2092人浏览 5人跟帖  

把93页内容看完了，终于找到一篇关于后期手续的~~~~！但是还有同样的问题没有解惑――办证手续！想求助各位大侠专家，给个完整的后期手续流程！主要是要：完成哪些工作；跑哪些部门；准备哪些材料！感谢感谢

最新回复：佳文  2005-06-28  

海天小筑 发表于2005-06-20 1255人浏览 8人跟帖  

作为现场工程师我们应该如何要求自己呢？欢迎各位补充，并进行讨论。

最新回复：titian  2005-06-28  

hlgsly 发表于2005-06-24 1867人浏览 2人跟帖  

由于工作需要进一步加强劳务分包管理，请各位坛友、建筑同仁，给予大力帮助，谢谢。

最新回复：hlgsly  2005-06-27  

梦幻唐朝 发表于2005-05-01 2157人浏览 4人跟帖  

本人认为项目是否成功传统上有两条标准,1、项目按时完成，2、项目没有超过预算成本。除次之外还应考虑以下三条标准。1、是否达到了预期的项目目的。2、客户是否满意3、团队中人际关系处理是否得当。

最新回复：yihao1to1  2005-06-26  

山莺 发表于2005-04-20 1338人浏览 2人跟帖  

强化施工项目成本管理的核心问题　 对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 ―、加强成本核算的意义 对于成本，不同学术机构给出了不同...

最新回复：yihao1to1  2005-06-26  

qiezi 发表于2005-06-26 1025人浏览 1人跟帖  

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。

最新回复：yyx1013  2005-06-26  

xing80yu 发表于2005-06-25 1333人浏览 1人跟帖  

随着项目管理公司越来越多的参与到了工程管理当中来，以前传统的建设单位的项目管理的模式也会发生一些变化，我想建设单位如何对项目管理公司进行管理，如何考核项目管理公司成为建设方的又一个新的课题，希望大家踊跃发言，参与...

最新回复：HJZYZAH  2005-06-25  

lhcpe2003 发表于2005-06-25 968人浏览 2人跟帖  

工程项目管理中，往往是业主或监理的指令不能得到及时执行，因素很多，希望大家能在这方面讨论一下，彼此都能更好地进行项目管理。

最新回复：高兴886  2005-06-25  

lhcpe2003 发表于2005-06-24 1332人浏览 2人跟帖  

项目管理 健康 安全 环境 风险 隐患

最新回复：lhcpe2003  2005-06-25  

qqltf 发表于2005-06-24 911人浏览 1人跟帖  

本人急需建筑施工方面的安全紧急预案.

最新回复：lhcpe2003  2005-06-24  

2786 发表于2005-02-11 1172人浏览 2人跟帖  

项目管理建设模式探索 随着中国改革开放步伐的加快 , 特别是加入 WTO 后 , 一批国外知名企业纷纷踏足中国 , 以独资或合资的方式兴建大型项目 , 以期在这个全球最大的市场上有所作为。伴随着这些大型项目的建设 , 一些国际流行的...

最新回复：yyx1013  2005-06-24