yyx1013 发表于2005-09-02 3725人浏览 44人跟帖  

热烈祝贺周兆银、happyfww两位新任版主！！希望和相信在我们的共同努力下，会将项目管理版推上一个更高的层次！！请大家和我一起祝贺吧！！！！

最新回复：周兆银  2005-09-03  

ccyy_527 发表于2004-05-31 2763人浏览 9人跟帖  

大四毕业了,需要5000字英文翻译资料,GGJJ门谁手上有给我发一篇呀!谢谢内容关于:建筑工程,英文汉语都要呀.还有资料来源.

最新回复：zhangqun0203  2005-09-03  

leungsiu 发表于2005-07-13 1454人浏览 4人跟帖  

摘 要：此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念，澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别，以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。 关键词：...

最新回复：loneyu  2005-09-03  

byeamb 发表于2005-08-31 3233人浏览 1人跟帖  

本人急需一套工程实习日记，施工或监理等均可，哪为好心的GG、JJ、DD、MM帮帮忙吧！谢谢啦

最新回复：周兆银  2005-09-02  

happyfww 发表于2005-09-02 1098人浏览 1人跟帖  

一、论坛新人先看下面这些贴可能对你了解筑龙论坛会有帮助：1、★筑龙网新人论坛导航指南必读★ kokkok 大版主的 http://bbs.sinoaec.com/forum/dispbbs.asp?boardid=9090&rootid=2988912、建筑论坛 >> 站务讨论 >> 常见问题 ht...

最新回复：mingong  2005-09-02  

周兆银 发表于2005-08-16 1441人浏览 9人跟帖  

中国MBA教育的五大悲伤　　MBA在我国起步较晚，如果将历史倒推几年，有人问你什么是MBA，或许你会以为对方说错了。“什么MBA？NBA吧！”类似的闹剧连一些从事新闻工作的朋友也曾上演过。但时至今日，再有人问起，不单职场人士能...

最新回复：chenhm88  2005-09-02  

jiminyxie 发表于2005-08-13 1070人浏览 2人跟帖  

项目部刚成立，想找点东西布置会议室的墙面，就是组织机构、保证措施什么的，哪位有现成的，帮忙给发一份，多谢。

最新回复：aleelang  2005-09-02  

海天小筑 发表于2005-08-31 1532人浏览 10人跟帖  

请所有支持房地产版块的网友踊跃参与投票！！！

最新回复：sunnyman168  2005-09-01  

逸风 发表于2005-09-01 938人浏览 6人跟帖  

这个月的各项数据都有所下降,希望成立大版之后,能够有更高的人气!本版2005年8月概况以及与2005年7月的比较

最新回复：xuyanwind  2005-09-01  

来去游鱼 发表于2005-08-29 4539人浏览 4人跟帖  

有一种项目管理模式：IPMT+EPC；PMT是项目管理团队，那I代表什么？是哪个单词的缩写？请各位老师赐教！

最新回复：来去游鱼  2005-09-01  

筑龙君 发表于2005-08-02 4293人浏览 41人跟帖  

近两月来，我们项目管理版的奖励条件已经大幅度放松，每月翻番增长，奖励情况统计如下： ★信誉分：5月共奖励13个；6月63个；7月107个；初步估计8月给出奖励不会低于150个。 ★筑龙币：5月共奖励345次共6335币；6月162次共2735币...

最新回复：来去游鱼  2005-09-01  

yxy2999 发表于2005-08-31 971人浏览 3人跟帖  

请问各位大虾：假如未取得施工许可证而擅自施工的，建设单位、监理单位、施工单位各应该承担什么样的责任，怎么处罚？

最新回复：liuliu9102  2005-08-31  

yyx1013 发表于2005-08-29 4007人浏览 46人跟帖  

恭喜！恭喜！本版主筑龙君出任建筑经济版的大版主！！我们版的版主筑龙君自出任版主以来，兢兢业业，从未不计个人得失，为项目管理版做出非常大的贡献，是我们的骄傲，更希望他带领我们建筑经济走向更高更好！辛苦了！希望大家都...

最新回复：筑龙君  2005-08-31  

筑龙君 发表于2005-07-03 6557人浏览 59人跟帖  

自上月当上本版版主以来，通过查阅本版资料库盘存，发现不少过期主题，如：、类中的单帖主题，过期，垃圾，重复内容的主题，甚至还有2002、2003年的公告等等。 通过上月删除部分过期单贴主题后，发现还有不少诸如此类的内容，严...

最新回复：移山不止  2005-08-31  

建筑者 发表于2005-08-24 1106人浏览 2人跟帖  

我认为考核项目管理工作是否到位，项目管理程序化是一个重要的衡量标准。通常项目开工是比较乱的，人员的配合需要一段时间的磨合。等过一段时间后，项目人员的职责清楚，环境熟悉，此时就要培养项目工作的程序化，通过一些制度来...

最新回复：chenhm88  2005-08-30  

阿波 发表于2005-08-20 874人浏览 2人跟帖  

有哪个兄弟知道项目管理师报考在哪个学校？什么时候报考？谢谢各位了！

最新回复：chenhm88  2005-08-30  

拉撒路 发表于2005-08-08 1897人浏览 8人跟帖  

根据管委会002号公告，项目管理小版主推荐下列人员获得7月网友的奖励，各奖一个信誉分，请各位在此帖下跟贴，另外网友的跟贴将一律删除。

最新回复：pb871001  2005-08-30  

带你飞翔 发表于2005-08-30 929人浏览 5人跟帖  

项目管理要注意在不同阶段的重点 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中...

最新回复：带你飞翔  2005-08-30  

建筑 王子 发表于2003-07-28 3973人浏览 16人跟帖  

雨季施工增加费用指建设项目的某些工程，根据施工组织设计的安排需在雨季施工，以致引起需采取的防雨、防潮和防护设施、人工与机械的工效降低以及技术作业过程的改变等，所需增加的有关费用。(1)雨季施工增加费的内容：①因雨季...

最新回复：yyx1013  2005-08-30  

yfeima 发表于2005-07-08 5418人浏览 34人跟帖  

本人刚作完一个氧化铝项目的费用控制工作，作为该项目的费用控制工程师，在该项目即将结束的时候对该项目做一个总结和评价。很希望把我的这些经验拿出来和从事项目管理的网友们一起探讨和分享。

最新回复：wlhapple  2005-08-30