baiyp2000 发表于2005-09-08 965人浏览 1人跟帖  

谁有项目矩阵式管理资料

最新回复：baiyp2000  2005-09-14  

anchorite. 发表于2005-09-14 913人浏览 1人跟帖  

我来响应一下，不知道可否！希望和大家多交流

最新回复：happyfww  2005-09-14  

baiyp2000 发表于2005-09-09 3904人浏览 5人跟帖  

有相关项目管理论文吗？

最新回复：王建筑  2005-09-14  

海石 发表于2005-09-01 1002人浏览 7人跟帖  

没币真烦啥也看不到

最新回复：happyfww  2005-09-14  

cindy568 发表于2005-09-12 1057人浏览 2人跟帖  

从移交验收的角度谈工程项目收尾工作 一、项目经理层重视，功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因...

最新回复：happyfww  2005-09-14  

zhoutaonada 发表于2005-09-14 1387人浏览 1人跟帖  

我们公司的土方外运多数是由当地的人做的，他们从中都赚发了，请问一下各位同行,这在你们公司是不是普遍情况呀?挖机按一个台班1200,运一车土发一车的钱.

最新回复：vlaoer  2005-09-14  

LUJIAQIANG 发表于2005-09-14 1477人浏览 1人跟帖  

节约材料降低成本的方法有哪些啊？ 大家一人说一句好不好？ 我先说吧。

最新回复：happyfww  2005-09-14  

xgao999 发表于2005-09-13 1321人浏览 1人跟帖  

我最近装了一个P3可当我想卸载是在控制面板里却找不到P3程序我该如何卸载?

最新回复：hhh58  2005-09-14  

LUJIAQIANG 发表于2005-09-14 2053人浏览 4人跟帖  

假如公司拨给项目部管理人员奖金总数5万元，请问项目部应如何进行落实分配呢？仅指“五大员”才有资格享受。

最新回复：xhs  2005-09-14  

LUJIAQIANG 发表于2005-07-09 8111人浏览 12人跟帖  

项目材料、机械设备管理制度是项目经理部必须建立的制度之一，我刚才搜索了一下整个筑龙论坛，没有找到这方面的资料。

最新回复：信修  2005-09-13  

apaul 发表于2005-09-12 1354人浏览 5人跟帖  

自政府出台保障农民工权益的政策以来，大多数正规的建筑企业已能基本按政府要求发放工资，然而各地建筑工地屡屡出现农民工以维权为借口的讨要工资的闹剧，逐渐演变为向企业进行敲诈，为保证工程进度以及企业的信誉我们不得不妥协...

最新回复：aleelang  2005-09-12  

sdfigo 发表于2005-09-12 1046人浏览 6人跟帖  

我是今年刚毕业的本科生,重庆建筑大学的,我们学校在重庆还算是可以的,我学的是工程管理专业毕业后进入的是一个建筑集团,然后在工地上实习了两个月,感觉真是学到不少东西现在我被分去集团刚成立的一个开发公司,做甲方代表,结果感...

最新回复：sdfigo  2005-09-12  

allenyucheng 发表于2005-09-12 908人浏览 2人跟帖  

在项目管理中，风险识别并不是难点，真正的难点是风险控制，大家在实际工作中有什么有效的具体方法，希望能展开讨论。

最新回复：allenyucheng  2005-09-12  

linger107 发表于2005-09-12 972人浏览 1人跟帖  

谁有项目后评价的案例啊，急

最新回复：周兆银  2005-09-12  

xgao999 发表于2005-09-12 959人浏览 1人跟帖  

我发的帖子没有被人浏览我想把它删掉这样可以给论坛节省很大的空间可我不知道如何删掉!

最新回复：周兆银  2005-09-12  

来去游鱼 发表于2005-09-12 2288人浏览

去年在国务院出台的《关于投资体制改革的决定》中明确指出“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。……对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’。”即选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期...

最新回复：来去游鱼  2005-09-12  

qiezi 发表于2005-09-11 795人浏览 1人跟帖  

项目组合管理的重要性在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后后对项目进行管...

最新回复：周兆银  2005-09-11  

qiezi 发表于2005-09-11 1504人浏览 1人跟帖  

施工项目成本核算的方法 加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：　　(1)根据成本计划确立成本核算指标　　项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能...

最新回复：aleelang  2005-09-11  

free360 发表于2004-05-21 2684人浏览 11人跟帖  

不知对你们是否有用。电 梯 工 程4.1.1 随机文件必须包括下列资料：(设备进场验收)1、土建布置图；2、产品出厂合格证；3、门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器的形式试验证书复印件。

最新回复：wxh003639  2005-09-11  

shenzhou_521 发表于2005-09-11 780人浏览 1人跟帖  

项目管理者不得不面对的问题企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题：1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等2. 公司领...

最新回复：周兆银  2005-09-11