小苹果ying 发表于2015-12-10 1723人浏览 1人跟帖    等级: 

管理部机械室管理职责 　　5.3.1 负责组织认真学习公司机械设备管理办法及相关规定，完善自己的管理机构。 　　5.3.2 负责施工生产过程中按规定安全使用和正确保养机械设备。 　　5.3.3 管理部机械室负责人为管理部机械管理的主...

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天天大晴天 发表于2015-11-18 1411人浏览 1人跟帖    等级: 

现场材料员职责： 　　1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。 　　2、熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。 　...

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天天大晴天 发表于2015-11-16 1385人浏览 1人跟帖    等级: 

总则 　　对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水...

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向日葵01 发表于2015-10-28 1360人浏览 1人跟帖    等级: 

计划与供应管理 　　第八条 项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附...

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向日葵01 发表于2015-10-27 1026人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　第二章 申请调剂、购置 　　第三章　验收保管 　　第四章　维修保养 　　第五章 租赁结算 　　第六章 料具的使用管理 　　第七章 统计管理与考核 　　…… 　　9页，编制于2013年。

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wolfking01 发表于2015-10-26 1566人浏览 1人跟帖    等级: 

机械设备台帐、 　　机械设备季度需用计划、 　　机械设备月度需用计划、 　　机械设备月租赁结算单、 　　机械设备周检记录、 　　机械设备运转记录、 　　机械设备交接班记录、 　　机械设备交接班记录、 　　…… 　　13页，...

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嘀嘀小猪 发表于2015-10-12 1082人浏览 1人跟帖    等级: 

一、开工前的准备工作 　　1、项目物资管理人员要根据工程部提供的材料采购产品清单编制本项目的各种物资供应总计划，根据计划部提供的月份施工计划会同工程部编制月份材料供应计划。编制材料计划的原则是既保证物美价廉、供应及...

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天天大晴天 发表于2015-10-06 2148人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的： 　　规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本。 　　…… 　　5.2 材料样板制度 　　5.2.1 项目经理部应在项目部办公室区域内专设一间材料样...

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wolfking01 发表于2015-10-05 1954人浏览 1人跟帖    等级: 

在项目部层面物资管理难点有以下几个方面： 　　A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立； 　　B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实； 　　C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍； ...

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xiaopizilove 发表于2015-09-22 1307人浏览 1人跟帖    等级: 

适用范围： 　　适用于本公司设备的管理，包括施工自有设备；重新采购设备；外部租赁设备；分包方提供设备。管理包括对设备的选购、使用、维护、保养、维修和大修及报废等控制。 　　…… 　　采购设备的验收： 　　4.2.1机械公...

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郭克磊 发表于2015-09-15 1608人浏览 1人跟帖    等级: 

钢筋切断机使用安全标准： 　　1、机械的安装应坚实稳固，保持水平位置。固定式机械应有可靠的基础。室外作业应设置机棚或单体防护罩。 　　2、钢筋切断机接送料的工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度...

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施工2008 发表于2009-05-06 10603人浏览 4人跟帖    等级: 

物资计划管理 　　 　　第十一条 计划编制依据 　　1、工程进度计划； 　　2、图纸及设计变更（通知、图纸等）； 　　3、材料预算和工程量清单； 　　4、物资消耗定额； 　　5、现场物资消耗情况。 　　第十二条 计划编制的内容...

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tl1018 发表于2015-05-28 1076人浏览 1人跟帖    等级: 

物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。 　　项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、...

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小苹果ying 发表于2015-05-14 1239人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制...

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小苹果ying 发表于2015-05-14 2142人浏览 1人跟帖    等级: 

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的...

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小苹果ying 发表于2015-05-07 4663人浏览 1人跟帖    等级: 

1．施工单位负责按工程需要编写材料需求计划，计划根据工程合同及施工图预算核准材料需求计划量，脱硫项目部根据各用料单位申报的材料需求计划进行汇总、归类，编制物资材料采购计划； 　　2．材料需求计划的编写要求 　　（1）...

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damohaoyue 发表于2015-04-17 1982人浏览 1人跟帖    等级: 

周转材料是施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。项目部使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-04-17  

施工2008 发表于2007-08-01 5958人浏览 2人跟帖    等级: 

为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。主要内容包括： 　　1. 目的 　　2. 范围 　　3. 原则 　　4. 内容 　...

最新回复：tittor  2015-04-16