物资采购管理_项目管理图片
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x-a-m 发表于2011-08-11 6069人浏览 1人跟帖    等级: 

大中型施工机械设备及进退场计划,根据本工程的建筑面积、结构类型以及在基础、主体、装饰阶段的施工特点,并按照工期要求和适用原则,现场主要大中型施工机械配备及进退场计划如下表所列,以满足实际施工的需要。    塔式起重...

最新回复:yuanyue  2011-08-11  

liaober115 发表于2011-07-21 1700人浏览 1人跟帖    等级: 

对工程物资供方、劳务分包方及工程分包供方进行有效评价和监控,严格选择合格供方。   ……   [内容摘选]   4.1 工程物资采购   4. 1.3.1 物资供方选择、评价和重新评价的准则   a. 供方资质,包括营业执照、资质证明...

最新回复:yangyao0729  2011-07-21  

黑河123 发表于2009-09-01 1571人浏览 2人跟帖    等级: 

一、材料的采购管理    1.制定采购计划    项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要...

最新回复:qianyong0516  2011-07-18  

maning201314 发表于2011-06-17 2948人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 机械设备管理部门的设置与职责   第三条 公司机械设备管理部门的设置与职责   第四条 分公司机械设备管理部门的设置和职责   第五条 项目经理部机械设备管理部门的设置和职责   ……   第三章 机械设备的资产管...

最新回复:yuanyue  2011-06-17  

luntan8 发表于2011-06-10 3843人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 施工单位接到施工图后,在7日内按单位工程及专业编制材料计划,填报业主供应工程材料采购计划报审表和业主供应工程材料采购明细表(见附件三、附件四),作为供料依据,经总包单位(如果有总包单位)审核签字后,报到项目部...

最新回复:yangyao0729  2011-06-10  

jinyihe 发表于2011-06-03 2871人浏览 1人跟帖    等级: 

第三条 公司的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司(或公司)的授权下方可组织工程材料的采...

最新回复:yangyao0729  2011-06-03  

sxzboy0754 发表于2011-05-23 7622人浏览 1人跟帖    等级: 

拟投入本工程使用的主要设备表(38项)   拟投入本工程使用的主要材料表(260余项)

最新回复:yuanyue  2011-05-23  

cherhe 发表于2009-11-10 4536人浏览 3人跟帖    等级: 

《工程采购与供应商管理》培训课件大纲   课程目标:通过课程的学习,使大家掌握采购管理中诸如:采购计划、价格监管、验收、付款等关键环节的控制方法,掌握供应商选择的基本方法。   一、采购与供应的概念   1、采购的定...

最新回复:keor55  2011-04-21  

kuing1983 发表于2011-04-08 858人浏览 1人跟帖    等级: 

2 工程总承包项目的主要采购模式     2.1 集中采购模式     2.2 分散采购模式     2.3 零星采购模式     3 完善工程总承包项目采购管理的主要建议     3.1 建立和完善相应的采购管理制度     3.2 使采购...

最新回复:yuanyue  2011-04-08  

gramary 发表于2011-04-08 3265人浏览 1人跟帖    等级: 

本指导书按照公司《材料管理手册》、《分公司材料管理办法》以及分公司《同城管理办法》中的管理要求,结合这几年地区材料管理的特点而制定望地区各项目严格遵照执行。   一 计划管理办法 二 材料采购管理办法 三 供方选择  ...

最新回复:yuanyue  2011-04-08  

xujinhua10 发表于2007-09-05 6684人浏览 2人跟帖    等级: 

根据公司七届六次职代会和2003年度党政工作会议精神,依据国家经贸委九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业安全健康管理体系的相关要求,制定本办法。根据公...

最新回复:龙舞V九天  2011-03-06  

pangshuai110 发表于2011-01-05 1938人浏览 1人跟帖    等级: 

3 机械设备资源控制计划 2   3.1 机械设备使用需求计划 3   3.2机械设备进场安装计划 4   3.3 机械设备拆除退场计划 5   3.4 机械设备人员配备计划 6   3.5 机械施工方案申报计划 7   ……2009年,16页。

最新回复:yuanyue  2011-01-05  

dawang6777 发表于2010-12-16 1295人浏览 1人跟帖    等级: 

【投稿网友介绍】    我公司推行的项目部设备管理维护制度。      2.1数控车床的点检、检查要点:   2.1.1日常点检要点:   2.1.1.1接通电源前:   a.电压是否正常。   b.检查机床是否有异常情况。   c.检查冷却...

最新回复:yuanyue  2010-12-16  

richard2009 发表于2010-11-23 1307人浏览 1人跟帖    等级: 

设备国内采购支付程序   《设备、物资招标管理实施细则》   《物项交接、验收、贮存及发放管理程序》   ……   4 支付流程   4.1 预付款的支付 4.2 交货付款 4.3 安装调试试运行验收合格后付款 4.4 最终验收付款…… ...

最新回复:yuanyue  2010-11-23  

qq22338185 发表于2010-11-19 1475人浏览 1人跟帖    等级: 

施工现场机械管理规定   1 总则   1.0.1 为加强现场施工机械的管理,确保进场设备完好,设备能力鉴定准确,生产设施与设备维护及时,防止机械伤害和对环境的不利影响,以满足施工、业主要求,特制定本规定;   1.0.2 施工...

最新回复:yuanyue  2010-11-19  

qq22338185 发表于2010-11-19 3697人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则   1.0.1 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量、缩短工期、降低消耗,提高效益,制定本规定;   ……   3 管理要求   3.1 一般要求   3.2 物资验证   3.3 紧急放行物资   3.4 物资搬...

最新回复:yuanyue  2010-11-19  

richard2009 发表于2010-11-17 2100人浏览 1人跟帖    等级: 

为了规范公司设备、材料等物资的采购招标活动,保证招标的公开、公平、公正,维护招标投标当事人的合法权益,依照《中华人民共和国招标投标法》以及国家有关部门关于招标、投标、评标及行政监督等要求和招标管理暂行规定,制定本...

最新回复:yuanyue  2010-11-17  

zyd196978 发表于2010-08-13 4354人浏览 1人跟帖    等级: 

一、限额领料管理作用:   1、实行工班限额领料的目的就是:尽最大限度达到公司成本控制的要求,降低工程造价,为公司获取最大的利润。   2、采取限额领料的方式,锁定工程材料控制总用量,也是对地区公司、项目部进行成本考...

最新回复:yuanyue  2010-08-13  

zyd196978 发表于2010-08-13 2150人浏览 1人跟帖    等级: 

……   4、施工队伍承包范围限制。   5、外部劳务队伍应具备的基本条件。   6、施工队伍承包合同管理权限。   7、施工承包工程验收原则。   8、施工队劳务纠纷处理原则。   ……   第二章、施工队伍注册管理   ...

最新回复:yuanyue  2010-08-13  

君子狼1846 发表于2010-07-20 1212人浏览 1人跟帖    等级: 

为了适应企业的市场竞争能力,健全公司内部供应管理体系,满足工程需要,确保施工生产顺利进行,根据《总承包公司工程物资管理办法》及《总承包公司设备管理办法》,结合公司实际情况,特制定本细则。   ........

最新回复:lenovoccg  2010-07-20  

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