施工2008 发表于2007-11-12 2342人浏览 1人跟帖    等级: 

公司目前在全国各地有多个区域公司及直属项目部，根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况，物资管理实行三级管理，即公司总部设立物资部，负责全公司材料人员的管理、对区域公司物资管理工作的监督、检查，对济南地区各项...

最新回复：xiejj  2007-11-12  

林峰2006 发表于2007-11-02 1497人浏览 1人跟帖    等级: 

项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。作为项目供应主管，往往要面临着资金不足、供货期紧迫、货源短缺、价格波动、市场信息不完备，质量缺陷、资源供应冲突等很多重大压力，其中任何一个链条的断裂，都会...

最新回复：xiejj  2007-11-02  

xujinhua10 发表于2007-09-05 1662人浏览 1人跟帖    等级: 

物资管理是公司争创效益的基石，在公司各项经济管理工作中处于举足轻重的地位和责任。为提高公司的物资管理工作水平，促进物资管理工作的科学化、规范化、制度化，提高物管人员的综合工作能力水平,特制定本管理办法。

最新回复：xiejj  2007-09-05  

搬运工 发表于2007-08-06 2945人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是深圳某装饰公司材料管理制度，内容包括： 　　一、 本项目管理文件适用范围 　　二、 公司材料管理职责 　　三、 材料供应和领用流程 　　四、 材料管理工作标准及具体要求 　　五、 附表 　　 　　全文共计16页 　　

最新回复：xiejj  2007-08-06  

施工2008 发表于2007-08-01 3942人浏览 1人跟帖    等级: 

为了规范物资材料采购招标投标活动，维护国家和企业及物资采购招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，使直管项目部物资材料采购管理工作走上标准化、规范化、法制化的轨道，特制定本规定。 　　全文共计3页

最新回复：xiejj  2007-08-01  

jchxxc 发表于2007-07-24 3442人浏览 1人跟帖    等级: 

对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本...

最新回复：xiejj  2007-07-24  

林峰2006 发表于2007-07-17 1472人浏览 1人跟帖    等级: 

在工程中，如何控制材料的组织，对于工程的顺利进行是一项很关键的工作。现代建筑的幕墙工程中很大一部分都不是由单一的幕墙系统组成的。由于组成整个工程的材料可能是几百种甚至是上千 种，而且每一种材料都有一定的数量。在了...

最新回复：xiejj  2007-07-17  

施工2008 发表于2007-07-13 3112人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某大型建筑企业项目物资管理制度，主要内容包括： 　　1.1 基本要求…………………………………………………………………… 　　1.2 大宗材料采购招标程序…………………………………………………… 　　1.3 物资验收及保...

最新回复：xiejj  2007-07-13  

missing123 发表于2007-06-22 2011人浏览 1人跟帖    等级: 

本文叙述了建筑行业集团战略采购管理的方法。 企业支付资金的50% 时通过采购向供应商支付，采购成本的高低直接影响企业的利润，这使的更多的企业来关注采购管理，关注如何降低企业的采购成本。企业发展到一定的规模成立了分公司...

最新回复：YUANYUE  2007-06-22  

施工2008 发表于2007-06-15 2139人浏览 1人跟帖    等级: 

项目采购管理是工程管理的重要组成部分，与 工程建设全过程有着密切的联系。根据国内外几十 年来诸多工程项目总承包合同价构成的分析，设备、 散装材料在总承包合同价款中所占比重约在50％ 60％。而且规格品种极多，技术性强、涉...

最新回复：xiejj  2007-06-15  

施工2008 发表于2007-06-15 1573人浏览 1人跟帖    等级: 

接（一） 　　 项目采购管理是工程管理的重要组成部分，与 工程建设全过程有着密切的联系。根据国内外几十 年来诸多工程项目总承包合同价构成的分析，设备、 散装材料在总承包合同价款中所占比重约在50％ 60％。而且规格品种极多...

最新回复：xiejj  2007-06-15  

施工2008 发表于2007-06-13 1190人浏览 1人跟帖    等级: 

项目的采购，尤其是工业建设项目的设备采购， 与工程建设的全过程有着密不可分的联系，它是工 程项目建设的物质基础，对工程项目的顺利实施乃 至投产后长期、稳定、安全的运行有着重要的意义。

最新回复：xiejj  2007-06-13  

施工2008 发表于2007-06-12 1383人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程是公司首例依照顾客要求、按照国际工程建设 模式(下称国际建设模式)进行设计、采购、施工、 开车一条龙管理服务的建设项目。笔者参与了该项 目采购管理全过程，亲身经历了按国际建设模式组 织采购管理的实践，体验到了国际...

最新回复：xiejj  2007-06-12  

林峰2006 发表于2007-06-04 1515人浏览 1人跟帖    等级: 

公司近年来一直开展工程总承包工作，尤其是近四年来总承包工作逐渐成为公司一个主导产业，成为公司的经济增长点。 笔者参与了公司三个较为典型的总承包工程，并在 其中从事采购管理工作，下面结合三个项目的采购工作介绍一下我们...

最新回复：xiejj  2007-06-04  

林峰2006 发表于2007-06-04 2096人浏览 1人跟帖    等级: 

总承包项目设备材料的采购，是项目顺利实施的一个重要步骤。一般而言，设备材料的采购都是通过竞争性招投标确定供货商，总承包商希望通过这种方式控制设备材料采购价格，从而达到节约项目资金的目的。但在此过程中，许多因素都会...

最新回复：xiejj  2007-06-04  

林峰2006 发表于2007-06-01 1678人浏览 1人跟帖    等级: 

根据总承包工程全过程中的物资计划、采购、供应及现场管理的工作，总结了几点对电力工程建设总承包物资管理的体会，提出了物资管理包括签订合同应注意的事项，设备质量的控制和现场物资管理的方法等。

最新回复：xiejj  2007-06-01