飞龙在天2008 发表于2009-10-14 3513人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是一篇某公司制定的关于项目部采购管理办法的文章，包含以下几个方面的具体管理内容： 　　一、计划管理 　　二、采购实施管理 　　三、工程机械台班（含运输车辆）管理 　　本文编制于2009年，全文约1600余字。

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亲亲宝贝123 发表于2009-08-18 2062人浏览 1人跟帖    等级: 

工程物资管理是工程建设中的关键要素，是维系工程使用寿命的百年大计，它关系到工程的质量、工期及承包合同的履行，也是对施工承包企业信誉、能力、质量素质的综合检验。搞好一个工程的物资工作，也是对该承包企业从事该项工作人...

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sunze3202 发表于2009-08-11 4034人浏览 1人跟帖    等级: 

公司在新建项目中提案由职工集资购买设备，公司按所在项目地市价租赁使用。目的为提高员工空闲资金回报率，降低投资风险。另将专门建立单台设备（或单个项目）生产费用台账，每半年核算并分红一次。 　　集资入股以本企业内部职...

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zcl1215 发表于2009-08-10 1767人浏览 1人跟帖    等级: 

设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。 　　 EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到...

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yls130 发表于2009-08-07 1443人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预...

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亲亲宝贝123 发表于2009-07-31 3234人浏览 1人跟帖    等级: 

一、机械设备的保管及发放 　　二、机械设备的安全操作 　　三、工机具的维护保养 　　四、对材料质量的承诺 　　五、材料的采购供应 　　六、材料的运输 　　七、材料品质的控制措施 　　八、主要材料质量及保证措施 　　九、材...

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亲亲宝贝123 发表于2009-07-31 2584人浏览 1人跟帖    等级: 

一、物资设备管理 1 　　1.1 总则 1 　　1.2 物资设备分类及其范围 2 　　1.3 组织机构与职责 2 　　1.4 部管物资管理 4 　　1.5 建管物资管理 5 　　1.6 甲控及自购物资管理 6 　　1.7 物资质量管理 7 　　1.8 合同价款结算与支...

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WESTLIWENWEN 发表于2009-06-17 1370人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 适用范围 　　本细则适用于公司所有的计量器具 　　2. 计量器具配置和申购程序 　　2.1计量管理员参与公司全年计量器具配置计划。 　　2.2各部门根据需要，可提出新购或更换计量器具的申请。申请时填写《计量器具配置申请单》...

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gcjyzc 发表于2009-04-22 2550人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部物资物资部职责：负责本单位的物资供方的评定和选择，部门负责人负责B、C类物资（除钢材水泥外）合格供方名单的审批，经设备材料处授权后负责A类物资合格供方名单的审批；负责本单位采购文件的准备，负责物资的采购，负责...

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2320540 发表于2009-04-03 1077人浏览 1人跟帖    等级: 

随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益...

最新回复：xiejj  2009-04-03  

liguangdi 发表于2009-03-25 2018人浏览 1人跟帖    等级: 

1．垂直运输机械 　　1) 根据改造工程的需要，为满足结构拆除期间的材料垂直运输以及增加结构施工期间钢筋、模板、钢管垂直运输的需要，投入1台塔吊（具体布置见施工平面布置图）。塔吊自我单位入场就开始着手安装工作，为了加快...

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liguangdi 发表于2009-03-24 1668人浏览 1人跟帖    等级: 

1 主要物资需求计划 5 　　1.1 土建主要物资需求计划 5 　　1.2 机电安装主要物资需求计划 5 　　2 主要周转料具投入计划 7 　　3 主要施工机械设备投入计划 7 　　4 主要材料试验、测量、质检仪器投入计划 12 　　5 主要物资及...

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大王小王 发表于2009-03-16 1070人浏览 1人跟帖    等级: 

随着我国电力工程项目建设的迅速发展，招投标制在全国电力物资采购中得以应用和推广。然而，目前国内许多电力物资公司在管理招投标过程中仍然会面对许多问题。一方面对于电力物资招标本身来说存在着招标流程不规范，各地评标方式...

最新回复：xiejj  2009-03-16  

大王小王 发表于2009-03-16 1119人浏览 1人跟帖    等级: 

备件管理在整个电厂的管理工作中占有举足轻重的作用。备件管理水平的高低，不仅影响到设备的检修、运行，甚至关系到电力生产的安全问题。并且，备件管理是一个由多层次、多要素构成的复杂系统，涉及财务、采购、库存、维修等多个...

最新回复：xiejj  2009-03-16  

亲亲宝贝123 发表于2009-02-18 1149人浏览 1人跟帖    等级: 

施工设备的选用管理虽然是一个老话题，但是常谈常新，先进的设备选用管理方式不仅是顺利完成施工的保证，也是企业挖潜创效的重要来源，也正在逐渐成为中国建筑企业的在竞争中新的优势。 　　1 设备选用管理方式在总承包项目中的...

最新回复：yuanyue  2009-02-18  

zhongjian81 发表于2009-02-04 1074人浏览 1人跟帖    等级: 

如果说2007年普遍看涨的物价，已影响到建筑企业的创效水平，那么，2008年以钢材、水泥为代表的主要建筑材料价格的持续见涨，将直接影响着建筑企业施工规模的增长，使很多项目成为“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”工程，建筑施工...

最新回复：xiejj  2009-02-04  

zhongjian81 发表于2008-12-15 2951人浏览 1人跟帖    等级: 

施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供...

最新回复：xiejj  2008-12-15  

zhongjian81 发表于2008-12-11 1518人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟...

最新回复：xiejj  2008-12-11  

zhongjian81 发表于2008-11-25 1293人浏览 1人跟帖    等级: 

由于工程项目采购有其特殊性、复杂性，目前正处于起步阶段，一些相关的监督管理办法和制度还不完善，致使在合同执行过程中，随意调整项目、降低质量标准、延长工期、增减工程项目量等问题时有发生，工程项目采购合同监督工作面临...

最新回复：xiejj  2008-11-25