采购管理:掌握确保交期无误的方法集合

发表于2013-06-28    889人浏览    1人跟帖    总热度:10  

采购人员可借助下列方式,来确保供应商能如期交货:
◆ 制定合理的购运时间
即将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业所需的时间,予以合理的规划,避免造成供应商爱莫能助,强人所难。
◆ 销售、生产及采购单位加强联系
由于市场的状况变化莫测,因此生产计划若有调整的必要,必须征询采购部门的意见,以便对停止或减少送货的数量、应追加或新订的数量,作出正确的判断,并尽快通知供应商,使其减少可能的损失,以提高配合的意愿。
◆ 期中稽催,驻厂查验
请供应商提供生产计划或工作日程表,以便在交货之前查核进度,若有落后的情况,即促其改善;若已缺乏交货能力,即停止合作,另寻来源。因此,期中稽催的目的在于“亡羊补牢,为时未晚”。此外,为了避免交货品质不良,影响到可用数量,对于重要物料应派员驻厂查验,也可省却将来退货的麻烦。
◆ 准备替代来源
供应商不能如期交货的原因颇多,且有些是属于不可抗力的。因此,采购人员应未雨绸缪,多联系几家供应商,工程人员也应多寻求替代品,以备不时之需。
◆ 加重违约罚则
在签订买卖合约时,应加重违约罚款或解约责任,使供应商不敢心存侥幸;不过,若需求急迫时,应对如期交货或提早交货的供应商给予奖金或较优厚的付款条件。
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


分享