zhiying202 发表于2013-07-31 720人浏览 1人跟帖  

采购主管的升职“宝典”尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 做事情要有条理：我基本上会每...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 981人浏览 1人跟帖  

1． 物料分类： ◆将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。 ◆按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 764人浏览 1人跟帖  

就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：　　１．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 853人浏览 1人跟帖  

一个无任何背景的大学毕业生进入一家中国知名家电企业后，是如何在短短两年内由助理采购员、采购员、采购主管、采购经理助理一步步地上升到采购副经理、直到采购经理的？ 他成功的秘密是什么？他身上有什么样的特质？他是如何看...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 707人浏览 1人跟帖  

在谈判中获得供应商的尊重和认可，那么你会在谈判过程中很有说服力。而要获得供应商的尊重，你必须表现得非常自信。因此你要准备好，在任何情况下最好不要被供应商问倒。

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 685人浏览 1人跟帖  

尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 1036人浏览 1人跟帖  

1、被动阶段：定义：采购职能没有战略方向，主要是对其他职能部门的要求作出反应特点：-采购者的大部分时间用于组织应急性工作日日常工作-效率是衡量采购职能与个人效绩的基础-因为采购活动的可视性很低，与其他部门之间很少进行...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 856人浏览 1人跟帖  

3、支持阶段：定义：采购职能通过采用采购技能与做法来加强公司的竞争地位，从而支持公司的竞争战略特点：-采购人员加入销售计划组-供应商被看成一种经过仔细挑选并具有能动性的资源-员工被看成一种资源，强调经验、积极性与工作...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 921人浏览 1人跟帖  

确定采用国际采购物资的步骤如下：　　 第1步采用ABC分析后，仅仅选用至少具有100000美元的年价值的“A”类物资（或者适当的其他价值物资）。 　　 第2步通过制造流程，对所选出的零件进行分组。　　 第3步评估零件的稳定性、制...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 1164人浏览 1人跟帖  

在控制采购成本的过程中，通常要用到价值分析方法（VA）,即价值=功能/成本，此方法能够有效的控制企业成本，提高经济效益，VA通常具有以下特征：（1）以顾客为中心，即市场或买主需要为依据；（2）运用功能中心的研讨方式，即以...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-07-31 948人浏览 1人跟帖  

1．价值分析的意义 价值分析的目的就是降低成本，也就是使用系统的方法，以最低的成本取得物品或劳务的相同或必要功能，亦即价值的提高。 价值=品质／成本 价值=功能／成本 换句话说，价值分析可以用生产力指标来表示： 生产力=...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-01 392人浏览 1人跟帖  

采购系统培训

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-01 1144人浏览 1人跟帖  

房产采购与供应链及合同管理

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-08-01 759人浏览 1人跟帖  

什么样的管理方式才会更有优势：有没有放之四海而皆准的管理方式？若要问我，回答是否定的。

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-08-01 1068人浏览 1人跟帖  

“动荡经济”的到来使竞争法则从公司之间的竞争转为供应链联盟之间的竞争。良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞争力的重要因素。供应商关系管理是一个框架，它包含对供应商的细分管理。　...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-08-01 747人浏览 1人跟帖  

筑龙采购经理人俱乐部由筑龙网倡议发起，是面向广大采购高级管理人员设立的非盈利性会员制组织。筑龙采购经理人俱乐部旨在提供一个创新的、融合的、开放性成长的交流、学习互动平台。帮助会员了解管理前沿拓展思路，分享经验，碰...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-08-01 696人浏览 1人跟帖  

战略成本核算与管理

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-08-01 1138人浏览 1人跟帖  

长城计算机公司对采购队伍的管理，是根据历史经验和同业竞争的趋势，给采购部门下达降幅指标。完成了任务则奖励，激发采购队伍的热情，完不成则要实事求是地帮其分析。实行制度化管理虽然分工多、手续复杂，表面看是降低了效率，...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-08-01 746人浏览 1人跟帖  

“不关我事”：身为采购经理，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01  

zhiying202 发表于2013-08-01 944人浏览 1人跟帖  

企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。一是适价（Right Price）价格永远是采购活动中...

最新回复：筑龙社区  2013-08-01