zhiying202 发表于2013-08-19 1399人浏览 1人跟帖
一、什么是联合采购?有何优缺点?所谓的联合采购是指汇集同业或关系企业的需求量,向供应商订购。联合采购优点:1)统筹供需,建立产销秩序。2)价格优惠。3)促进同业合作,达成经济外交。联合采购缺点:1)采购作业手续复杂,主办...
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英雄联盟诺克 发表于2013-08-19 642人浏览 1人跟帖
想要做好采购,无论从一个采购部门,一名采购主管,还是一名采购员的角度都要注意管理和控制,我总结了以下九大采购管理黄金法则。 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。2、采购经理工作的重心应放在监督指导上,而不是采购...
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zhiying202 发表于2013-08-15 519人浏览 1人跟帖
七、调整议题 有一回,我乘坐卡车通过一条蜿蜒曲折的道路。路上的急斜坡很多,上上下下,下下上上,使得坐在助手座位的我看得心惊胆跳,直冒冷汗。然而,卡车司机的换档技术着实巧妙到了极点。他似乎完全是凭着直觉换档的,上...
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zhiying202 发表于2013-08-15 781人浏览 1人跟帖
与国内企业比较,采购绩效领先的组织在采购活动方面表现出以下四大特点: 策略采购的大力运用 传统的采购是:用合适的价格在适当的时间把适合的数量和质量的物料输送到适合的地点。采购活动是短期的和零散的,在市...
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zhiying202 发表于2013-08-15 743人浏览 1人跟帖
四、“转折”为先 “不过……”这个“不过”,是经常被使用的一种说话技巧。有一位著名的电视节目主持人在访问某位特别来宾时,就巧妙地运用了这种技巧。“我想你一定不喜欢被问及有关私生活的情形,不过……”。这个“不过,...
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zhiying202 发表于2013-08-15 607人浏览 1人跟帖
一、适时反击 反击能否成功,就要看提出反击的时间是否当掌握得准确。反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用,所以,它也可以说是一种以退为进的防卫战。汤姆成功的例子,就足以显示反击正是所谓的“借力使力”,就...
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zhiying202 发表于2013-08-15 1090人浏览 1人跟帖
供应链从头到尾的每一个环节均牵涉到管理机制,其范围包括产品流,相关服务和从供应商到客户的客户的信息,其中包括制造商、承运人、托运人和收货人等渠道客户、配送商客户和零售商客户等信息,均需要实施供应链的严格管理,七条...
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zhiying202 发表于2013-08-15 594人浏览 1人跟帖
4.集中采购与分散采购 集中采购的优势主要表现在: (1)需求的共性。对于某些产品,企业各部门都可能存在着需求,通过采购量的集中来提高企业在谈判中的地位,提高议价能力,降低单位采购成本,同时获得存货腔制...
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zhiying202 发表于2013-08-15 754人浏览 1人跟帖
1.战略采购基本概念 战略采购是企业为满足正常的生产建设物资需要,对供应商生产能力及市场条件进行了解,以最低总成本建立物资供应网络,通过协商谈判,签订协议价格,按照协议价格获得所需物资的一系列业务活动。企业战略采...
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英雄联盟诺克 发表于2013-08-07 758人浏览 1人跟帖
4、人治还是法治 从80年代开始,中国开始评选出各种头衔的企业家,从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注,当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。
最新回复:英雄联盟诺克 2013-08-07
英雄联盟诺克 发表于2013-08-07 786人浏览 1人跟帖
中国企业的发展也经历了近百年的时间,中国企业采购管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念...
最新回复:英雄联盟诺克 2013-08-07