英雄联盟诺克 发表于2013-08-22 1214人浏览 1人跟帖  

企业支付资金的50%时通过采购向供应商支付，采购成本的高低直接影响企业的利润，这使的更多的企业来关注采购管理，关注如何降低企业的采购成本。企业发展到一定的规模成立了分公司、项目部，如何将采购统一纳入集团管理？成为众...

最新回复：马七甲  2013-08-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-22 883人浏览 1人跟帖  

三、 价格管理条例　　价格控制是采购关节中最为重要的环节，也是采购成本控制的薄弱环节，价格管理的目的就是使采购性价比最优，使采购价格公开、透明，使采购价格接受集团所有部门的监督。

最新回复：马七甲  2013-08-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-22 1251人浏览 1人跟帖  

五、 供应商动态管理办法　　为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应主要材料及提供服务的设备租赁公司。　　（一）管理原则和体制　　贸易公司客户关系部主管供应商管理，招标办...

最新回复：超主神  2013-08-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-29 1188人浏览 1人跟帖  

万科高管谈房地产工程采购与供应商管理

最新回复：超主神  2013-08-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-29 968人浏览 1人跟帖  

万科低压配电设备采购统一技术标准

最新回复：超主神  2013-08-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-29 1137人浏览 1人跟帖  

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成...

最新回复：超主神  2013-08-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-22 1111人浏览 1人跟帖  

万科房地产工程采购与供应商管理

最新回复：solltime  2013-08-22  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 694人浏览 1人跟帖  

采购的想先拿货后付钱，销售的想先收钱后发货，随之而来的就是喋喋不休的你来我往，谈判桌都要“敲”烂了还是卖的买的都嫌不舒服。

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 910人浏览 1人跟帖  

(一)公证处应告知评标组织成员，如与投标方有利害关系应回避。(二)联合招标或委托招标，注意审查联合的形式和各方关系及责任承担、 委托行为 是否属实有效(三)注意掌握招标文件规定的无效标书的条件。

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 958人浏览 1人跟帖  

采购绩效评估的四大标准有了绩效评估的指标之后，必须考虑依据何种标准，作为与目前实际绩效比较的基础。一般常见的标准如下：（一）已往绩效 选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。但公司采购...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 753人浏览 1人跟帖  

通用现象　　与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 824人浏览 1人跟帖  

　从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 803人浏览 1人跟帖  

4个步骤，教你看清物质资料采购管理步骤一、制定物资采购战略 根据煤炭企业的特点，可将整个战略规划过程的重点集中在两点：优化采购决策平台和提升以绩效考核为核心的采购管控 围绕这个核心，企业将实现一个从发现机会，实现价...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 780人浏览 1人跟帖  

南风法则 “南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 1405人浏览 1人跟帖  

建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 916人浏览 1人跟帖  

五、逃避 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”，尤其是出现挫折和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。六、悲观 他们可能会成为典型的...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 704人浏览 1人跟帖  

一、狂妄 他们不切实际，找工作时，不是龙头企业就免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 952人浏览 1人跟帖  

第一步：战略采购实施的组织建立。战略采购实施的组织包括项目管理团队、各项目的商品小组及战略采购的常设部门(负责供应商开发与管理)。前期工作还包括：明确各个团队的职责、跨部门团队的工作规则、制定总体的实施计划、制定各...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 685人浏览 1人跟帖  

罗兰贝尼战略采购

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-21 895人浏览 1人跟帖  

内部应用控制指引第7好《采购业务》讲解

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-21