zhiying202 发表于2013-06-27 1422人浏览 1人跟帖  

当今社会物质生产极大丰富，绝大多数商品已进入买方市场。在这种形式下，一些大中型企业的采购管理体制发生了根本变化，再次回到高度集中采购的历程。由于集中采购可获得批量价格优惠，减少储备，节省采购费用，且便于管理，因此...

最新回复：白色蔷薇  2013-08-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 775人浏览 1人跟帖  

采购管理作为企业管理的重要内容，通常要执行采购决策、采购计划、采购组织和采购控制等四项职能。采购要实现四个基本目标，即适时适量保证供应、保证原材料质量、费用最省、协调供应商和管理供应链。 1.适时适量保证供应 适时适...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-20  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 1351人浏览 1人跟帖  

水电安装合同书甲方：乙方：甲方拟建新房，水电安装同意由乙方承包，经协商特签如下合同。承包形式：按图施工，包工、包安装、包质量、包文明施工、包竣工调试验收的方式。

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 931人浏览 1人跟帖  

总承包单位的承包范围及承包方式

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 930人浏览 1人跟帖  

一般我们认为采购管理是一种职能战略，跟战略无关。这是一种错误的思想，因为： 　一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 693人浏览 1人跟帖  

采购谈判是采购管理的一个重要方面。那么采购员在谈判时有哪些策略呢？现总结了以下几种方法：直接在对方。在不作出让步，对方自己的条件强加给它的案件。这种做法是违背这一会谈的想法，极少数的工业采购环境。然而，有时他们的...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 736人浏览 1人跟帖  

为了成功地实施TQM，小企业主必须遵守10条基本原则： 1．从管理驱动式文化转变为参与式的、以团队为基础的文化。TQM的两条基本原则是员工参与和团队协同作业。企业主必须愿意将决策权下放到真正的专家所在层次。共同努力确定和解...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 895人浏览 1人跟帖  

邀标书有两个使用方，分别为供应商和采购方。供应商希望邀标书容易满足，采购方希望邀标书容易理解。为了实现这些目标，邀标书应该是有条理的、有吸引力的、可读的、可理解的和可改进的。企业邀标书应该是有条理的。附录C提供了...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 903人浏览 1人跟帖  

1.供应商受益表现在　　通过销售点（POS）数据透明化，简化了配送预测工作； 　　结合当前存货情况，使促销工作易于实施； 　　减少分销商的定货偏差，减少退货； 　　需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货； 　...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 732人浏览 1人跟帖  

采购流程管理是个动态连续过程，完全可以纳入微机管理信息系统。采购管理子系统方式实现包括计划、订单、合同、进货、验收、付款、评估等项目的控制功能。具体来说必须完成编制、追踪、采购、计划与订单，填制入出库单，录入合同...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 697人浏览 1人跟帖  

三、实现职业生涯规划的途径　　在现实中，我们考虑得太多也容易走入一些误区，如只求当前效益，不注重将来发展；只求目前稳妥，不求发展机会；急于求成，频繁改行等等。这就需要我们在职业生涯规划过程中摆正自己的位置。主要有...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 601人浏览 1人跟帖  

追求卓越，渴望成功，是古今中外有识之士的不懈追求，更是21世纪人们的热门话题。你今天站在哪里并不重要，但是下一步你迈向何方却很重要，成功的人生是科学规划的结果。　　一、职业生涯规划的意义　　职业生涯规划是指通过对个...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 903人浏览 1人跟帖  

集中采购是指中心代理方在每年一定时间内将众多采购方的采购计划进行集中，整合形成一个统一的采购计划。由中心代理方与供应商进行洽谈，统一完成采购方的采购计划。 集中采购可以通过采购数量上的增加，形成规模采购，从而提高...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 928人浏览 1人跟帖  

各个企业虽然生产的产品千奇百怪，但是，其采购管理流程是类似的。企业大部分的采购管理流程如下： 1、 请购。 请购是指需求单位，当有材料需求时，向采购部门提出请购的请求。一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有...

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英雄联盟诺克 发表于2013-08-19 831人浏览 1人跟帖  

有一家大型知名超市在北京开业，供应商“蜂拥而至”。王某代表弱势品牌的机械厂家与对方进行进店洽谈，谈判异常艰苦，对方要求十分苛刻，尤其是60天回款账期实在让厂家难以接受，谈判进入了僵局并且随时都有破裂的可能。一天，对...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-19  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-19 833人浏览 1人跟帖  

1、图纸应收回公司处理；2、模具和贵重的设备要有专业技术人员进行交接，同时要结合尾样和首样进行交接；3、批量逐步加大原则，不要一次性过大；4、供应商要逐步地转换；5、遗留的索赔应限期办理；6、不良品退料也应限期办理；7...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-19  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-19 872人浏览 1人跟帖  

在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-19  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-19 3358人浏览 1人跟帖  

采购经理作为一个采购部门统领大局的人，除了要掌握一般采购员必备的采购知识和技能外，更需要具备以下管理方面的知识与才能。这些要求也是上司选择采购经理的必要标准。 1.丰富的商品知识。　　2.与其他部门的沟通能力。　　3....

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-19  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-19 934人浏览 1人跟帖  

采购理念，包括以下三个方面：　　(1)采购的重要性。　　采购对一个企业来讲是一个战略环节，实践证明，要在销售环节取得一个百分点的利润很难，但在采购环节相对容易，利润的空间较大，所以采购与供应链管理水平的高低，可以成...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-19  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-19 727人浏览 1人跟帖  

一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。再说如...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-08-19