英雄联盟诺克 发表于2013-09-16 942人浏览 1人跟帖  

现在大家都开始注重制度的重要性，的确一项好的制度可以让一个国家或是一个企业兴旺起来。采购管理制度是工作管理制度中一项不可或缺的制度。采购管理制度不仅规范了采购者的采购流程，而且还可以帮助采购部门更好地运作。我觉得...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-16 921人浏览 1人跟帖  

战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-16 820人浏览 1人跟帖  

增加产品的竞争力(1)获得买方国内没有的原材料、零部件或制成品——因为买方商业需要或期望凭借某种特定的海外产品来占据某一细分市场。有些产品买方国内可能无法买到，或者虽能买到但质量低劣。而通过海外购买，使得买方的产品...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-16 1048人浏览 1人跟帖  

某公司， 深圳注册之外资企业， 发展中中小规模， 通过了ISO9001认证， 财务部监控公司全盘采购工作。　　采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称， 是公司成本控制的重点。 无论是...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-16 1456人浏览 1人跟帖  

供应商交期延迟，谁来负责？ 每一个周末都不能愉快地度过，昨天晚上开生产会议，当众挨批。原因就是有一款手工盒因为特种纸没有到料，要延迟交货给客人。 因为这款特种纸比较特殊，供应商都没有现货，需要订做。数量少，订做的周...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-16 799人浏览 1人跟帖  

如果我们要合并采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。　　对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势，...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-16 1053人浏览 1人跟帖  

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 规划环节成本控制要点应用指南 规划环节的成本控制所占权...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-13 812人浏览 1人跟帖  

采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 　　采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-13 715人浏览 1人跟帖  

1、到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-13 712人浏览 1人跟帖  

痛苦1：采购时间采购的项目一到,我会不管晚上几点也要先放上ALIBABA。加班费当然是没有的。 因为ALIBABA审核时间有时拖得太长(当然有时很快)，国外的贸易机会通常是从国外发到2-3家国外的贸易公司,然后公司会第一时间发到我们手...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-13 1223人浏览 1人跟帖  

采购管理控制程序采购管理控制程序1 目的 对采购过程及对供方进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定要求。2 范围 适用于对生产、生活所需要的物资资源采购，外协加工及对供方进行选择、评价和控制。3 职责3.1 本程序由物资部...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-13 1018人浏览 1人跟帖  

万科管理与控制成本费用提高企业绩效案例

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-12 873人浏览 1人跟帖  

1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。 　　2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-12 952人浏览 1人跟帖  

一名优秀的采购管理人员必然会对采购有其科学、规范的思想认识，然后由此指导采购管理的各项活动，那采购管理层是如何看待采购的呢？分析归纳主要有以下几点：（一）采购管理者认为采购物资具有可替代性，即（1） 采购被看成是一...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-11 1559人浏览 1人跟帖  

1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。 　　2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送...

最新回复：卫兵主神  2013-09-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-09-11 848人浏览 1人跟帖  

采购谈判技巧：1．永远不要去喜欢一个推销员，尽管他是我们的合作者。2．要把推销员当作你的头号敌人。 ­ 　　3．永远不要接受第一次报价，让推销员乞求你；这将为我们提供更多的机会。 ­ 　　4．对推销员随时使用的口号...

最新回复：卫兵主神  2013-09-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-09-11 907人浏览 1人跟帖  

采购谈判技巧：1．永远不要去喜欢一个推销员，尽管他是我们的合作者。2．要把推销员当作你的头号敌人。 ­ 　　3．永远不要接受第一次报价，让推销员乞求你；这将为我们提供更多的机会。 ­ 　　4．对推销员随时使用的口号...

最新回复：卫兵主神  2013-09-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-09-11 1087人浏览 1人跟帖  

前不久，某公司将一位采购员提升为供应链业务经理。没过多久，就听到这位经理到处宣扬，他将一些零件从一家供应商转移到另一家，价格降低了多少幅度，每年能节省采购成本多少幅度。他还准备调整整个供应商群，将节省采购成本多少...

最新回复：北京荣誉  2013-09-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-09-11 1108人浏览 1人跟帖  

每个部门都有自己的管理制度来完善部门的运行，采购部门流行的采购管理制度9大条是现今最实用的采购管理制度： 1) 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。3) 建立客户资料管理...

最新回复：北京荣誉  2013-09-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-09-11 917人浏览 1人跟帖  

为利于库存控制、数量与时间决策，我们有很多种分类方法。在直接采购（用于产品或提供给消费者的售后服务）和间接采购（通过程序或管理系统内部消费）间存在一个根本的区别。有以需求种类为依据划分的，如能源、原材料、零部件、...

最新回复：北京荣誉  2013-09-11