甲方工程师 发表于2013-07-10 2700人浏览 2人跟帖    等级: 

敏捷开发的12个原则 　　 　　我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 　　 　　即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。 　　 　　经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付...

最新回复：模样2010  2018-07-05  

红玛瑙 发表于2012-03-19 4678人浏览 4人跟帖    等级: 

人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选...

最新回复：刚注册的  2017-11-13  

甲方工程师 发表于2013-05-17 2744人浏览 2人跟帖    等级: 

素质能力的另一种表达形式 　　 　　计划执行 　　定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的...

最新回复：yinl  2014-12-01  

漓江水草 发表于2012-07-31 1530人浏览 2人跟帖    等级: 

计划你的一天 　　设置“定计划的时间”（早上或晚上） 　　给你的时间一定的弹性 　　给你的任务时间10－20％的缓冲 　　每天从做一项主要工作开始。 　　记住：大多数的压力和疾病并不是由工作造成的，而是由于担心你未能做好...

最新回复：wenjian0419  2014-07-27  

红玛瑙 发表于2012-04-10 1653人浏览 3人跟帖    等级: 

一、某房地产项目成本经典案例解读 　　1、某房地产项目成本经典案例 　　2、案例总结 　　二、标杆企业的成本管理经验介绍 　　1、全过程成本管理工具与方法 　　2、设计阶段成本管理 　　3、采购阶段成本管理 　　4、工程实施...

最新回复：jca1124  2014-06-20  

漓江水草 发表于2012-10-12 2292人浏览 2人跟帖    等级: 

施工项目管理方法应该是现代化的管理方法，应用时一定要使其成功，执行时要有合理的应用步骤，合理的应用步骤应该是： 　　1、研究任务性质，明确其专业要求和管理方法应用的目的。 　　2、调查进行该项管理所处的环境，以便对选...

最新回复：tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-04-15 3823人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

最新回复：tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-05-17 2399人浏览 1人跟帖    等级: 

招聘工作面临挑战 　　合适人选难寻 　　招聘表现与工作实绩反差较大 　　对应聘人员的履历考察困难 费用高 　　录用人员与用人单位职位的兼容性差 　　外来人员的稳定性低 频繁跳槽现象严重 　　招聘成本过高 　　

最新回复：地产明明  2013-05-17  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1833人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境 　　规范公司治理结构及议事规则 　　审视内部机构的设置，明确职责、权利和责任， 　　 　　建立岗位职责说明 　　建立审批权限和授权机制 　　保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 　　制定和...

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价 　　 　　对项目各阶段性成果的完成质量，由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价 　　阶段完成标志 　　明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 　　运营知识...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

漓江水草 发表于2013-01-11 2056人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2013-01-11 1499人浏览 1人跟帖    等级: 

（五）城市发展战略实施 　　注意以下方面： 　　第一，就是要把城市发展战略通过规划、计划加以具体化，把比较抽象的目标，转变成比较具体的措施。 　　第二，制定相应的政策，如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2012-10-25 2050人浏览 1人跟帖    等级: 

集团和区域公司在职能上的区别： 　　 　　1.集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 　　 　　2.集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 　　 　　3.集团：集权；区域公司：被授权； 　　 　　...

最新回复：地产明明  2012-10-25  

漓江水草 发表于2012-09-28 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

核心能力4 ：平衡能力（匹配能力） 　　1.资金平衡：现金流平衡（生存及安全） 　　2.土地、客户、产品/区位、品味、价位 　　3.供需平衡（存、供、销） 　　4.系统平衡：复杂系统、自平衡系统、简单系统 　　5.资源平衡：供需平...

最新回复：地产明明  2012-09-28  

漓江水草 发表于2012-09-10 1283人浏览 1人跟帖    等级: 

项目风险产生的原因 　　1、项目的未来性 　　2、项目的复杂性 　　3、项目环境的变化 　　4、项目中人的因素

最新回复：地产明明  2012-09-10  

漓江水草 发表于2012-09-07 2289人浏览 1人跟帖    等级: 

树立正确的品质理念 　　理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式， 　　...

最新回复：地产明明  2012-09-07