漓江水草 发表于2012-08-22 5448人浏览 1人跟帖    等级: 

制作标书的要点： 　　1、认真阅读和理解客户的标书要求，根据标书要求制作目录和文件清单。 　　2、要做到认真，耐心，细心，确保所有资料内容准确无误，确认文档摆放顺序准确无误。 　　3、按照标准流程合理安排时间。 　　4、...

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漓江水草 发表于2012-08-22 1719人浏览 1人跟帖    等级: 

一、什么是“胜任力” 　　 　　HR实践证明： 　　单纯地对人的知识和技能进行评价已经失去了意义; 　　把对于个人的评价从基于个人特征推向了基于组织绩效; 　　这种有效地将个人知识和技能与组织的绩效和成功连接起来，对组织...

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漓江水草 发表于2012-08-22 1819人浏览 1人跟帖    等级: 

组织文化与作风 　　组织文化是一种事业环境因素。文化与风格通常被称为“文化规范” ，包括一些共同的认识,表现形式为： 1.共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望； 2. 政策、方法和程序； 3. 对职权的看法； 4. 工作伦理和...

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漓江水草 发表于2012-07-31 1813人浏览 1人跟帖    等级: 

企业风险管理架构 　　日常业务运营 　　管理层识别风险 　　管理层设计并实施控制 　　管理层有关有效性的报告使董事会得以安心 　　 　　战略管理、政策制定、监督职能 　　监督职能，如提供资金、新产品发展、制定政策以及评...

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红玛瑙 发表于2012-07-18 1439人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理之盲点与问题 　　 　　 消极性：绩效管理模式只着重于消极被动的绩效成果考核，而未作到主动引导员工，使其能自行积极地创造工作绩效的功能。 　　 主观性：绩效成果评核的项目大都未能具体量化，只能依主管的主观认定...

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红玛瑙 发表于2012-07-18 1485人浏览 1人跟帖    等级: 

1、考评方法的类型： 　　特征法、行为法、结果法 　　2、影响考评方法的因素 　　管理成本、工作实用性、工作适用性 　　3、确定考评方法的原则 　　对成果产出能有效进行测量的工作； 　　有机会有时间观察行为时； 　　两种情...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1877人浏览 1人跟帖    等级: 

回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常担当冲突双方的沟通角色。当其被要求对某一争论表示态度时，他往往推托说：“我还没有对这一问题作深入的了解”，或“我必须收集到更多的...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1378人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理制度设计的五要素 　　 战略是组织形成与发展的指引和方向 　　 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题 　　 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 　　 制度设计解决了组织发展过程中的管...

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红玛瑙 发表于2012-06-29 1441人浏览 1人跟帖    等级: 

正确观念 　　 　　从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。 　　员工干部的技能可分三个部分 　　（1）本身具备的（2）公司开始教导的（3）每一年新增加的 　　补 充 　　技能...

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fangyuan001 发表于2012-05-25 1319人浏览 1人跟帖    等级: 

招标成功的关键 　　一、为自身营造规范的市场环境 　　二、项目准确定位，市场调研充分，了解投标人及其产品的底细 　　三、招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚 　　四、投标报价的方式确定，表格统一，分析彻底 　　五、规...

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红玛瑙 发表于2012-05-18 1020人浏览 1人跟帖    等级: 

二、全面预算的功能 　　全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系。 　　全面预算是经营管理和财务管理的“纲”。 　　1 、明确目标 　　通过编制预算，明确企业...

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红玛瑙 发表于2012-05-14 3384人浏览 1人跟帖    等级: 

第三节 财务管理的方法 　　1、财务的预测和决策（事前管理） 　　 财务预测——是分析研究企业内外部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企...

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红玛瑙 发表于2012-04-10 1615人浏览 1人跟帖    等级: 

项目成功的十个因素 　　摘自国外项目管理调查报告 　　 　　1、项目团队承诺项目成功 　　2、准确的项目费用估算 　　3、项目团队的实施能力 　　4、资金保证 　　5、有效的项目计划和控制 　　6、在项目开始时，将困难减小到最...

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红玛瑙 发表于2012-03-27 1332人浏览 1人跟帖    等级: 

如何理解频繁合同的修改？ 　　1 地产形势在变，某地产的发展战策也在变。地产形势三月一点刹，九月一急停！多变的形势，必有多变的策略，策略体现于合同中。 　　2 承包人在变，管理中不断有新问题出现，亡羊补牢，犹未晚也。争...

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甲方工程师 发表于2012-02-29 1074人浏览 1人跟帖    等级: 

工作能力考核（1） 　　 　　计划能力 　　 依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向、工作步骤按阶段做出准确的策划；且策划方案具有可行性。 　　组织能力 　　 依据部门未来的发展要求、机会、和不利因素进行计划...

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甲方工程师 发表于2012-02-29 1192人浏览 1人跟帖    等级: 

诉讼业务要点 　　 在起诉前,下属公司法务人员应当将诉状和证据提纲报集团风险管理部审查同意后再执行； 　　 对被诉案件,下属公司法务人员应当在收到诉状和证据3日内报集团风险管理部审查，并在收到诉状和证据5日内完成答辩状和...

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甲方工程师 发表于2012-02-29 1368人浏览 1人跟帖    等级: 

风险管理 　　 风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。一个建设中的项目会面临许多不确定性的风险。 　　 施工合同风险管理是指预估施工合同实施过程中的不确定性风险,尽可能...

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甲方工程师 发表于2012-02-28 1354人浏览 1人跟帖    等级: 

项目HR日常管理3 　　 　　 　　尊重下级的工作和创新并及时告知其进步 　　对下级的错位，提出建设性的批评 　　给夏季提供发挥积极性的机会 　　定期关心/赏识下级，征求意见 　　支持下级获得自信和尊严 　　向下级表示我的信...

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甲方工程师 发表于2012-02-17 1024人浏览 1人跟帖    等级: 

属于某咨询公司针对企业中高层管理人员进行职业培训的专项课程。

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