甲方工程师 发表于2013-07-10 2700人浏览 2人跟帖    等级: 

敏捷开发的12个原则 　　 　　我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 　　 　　即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。 　　 　　经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付...

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甲方工程师 发表于2013-03-19 1833人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境 　　规范公司治理结构及议事规则 　　审视内部机构的设置，明确职责、权利和责任， 　　 　　建立岗位职责说明 　　建立审批权限和授权机制 　　保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 　　制定和...

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甲方工程师 发表于2013-03-05 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价 　　 　　对项目各阶段性成果的完成质量，由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价 　　阶段完成标志 　　明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 　　运营知识...

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漓江水草 发表于2013-01-11 2056人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才...

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漓江水草 发表于2013-01-11 1499人浏览 1人跟帖    等级: 

（五）城市发展战略实施 　　注意以下方面： 　　第一，就是要把城市发展战略通过规划、计划加以具体化，把比较抽象的目标，转变成比较具体的措施。 　　第二，制定相应的政策，如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配...

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漓江水草 发表于2012-10-25 2050人浏览 1人跟帖    等级: 

集团和区域公司在职能上的区别： 　　 　　1.集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 　　 　　2.集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 　　 　　3.集团：集权；区域公司：被授权； 　　 　　...

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漓江水草 发表于2012-09-28 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

核心能力4 ：平衡能力（匹配能力） 　　1.资金平衡：现金流平衡（生存及安全） 　　2.土地、客户、产品/区位、品味、价位 　　3.供需平衡（存、供、销） 　　4.系统平衡：复杂系统、自平衡系统、简单系统 　　5.资源平衡：供需平...

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漓江水草 发表于2012-09-10 1283人浏览 1人跟帖    等级: 

项目风险产生的原因 　　1、项目的未来性 　　2、项目的复杂性 　　3、项目环境的变化 　　4、项目中人的因素

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漓江水草 发表于2012-09-07 2289人浏览 1人跟帖    等级: 

树立正确的品质理念 　　理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式， 　　...

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漓江水草 发表于2012-08-22 5448人浏览 1人跟帖    等级: 

制作标书的要点： 　　1、认真阅读和理解客户的标书要求，根据标书要求制作目录和文件清单。 　　2、要做到认真，耐心，细心，确保所有资料内容准确无误，确认文档摆放顺序准确无误。 　　3、按照标准流程合理安排时间。 　　4、...

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漓江水草 发表于2012-08-22 1719人浏览 1人跟帖    等级: 

一、什么是“胜任力” 　　 　　HR实践证明： 　　单纯地对人的知识和技能进行评价已经失去了意义; 　　把对于个人的评价从基于个人特征推向了基于组织绩效; 　　这种有效地将个人知识和技能与组织的绩效和成功连接起来，对组织...

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漓江水草 发表于2012-08-22 1819人浏览 1人跟帖    等级: 

组织文化与作风 　　组织文化是一种事业环境因素。文化与风格通常被称为“文化规范” ，包括一些共同的认识,表现形式为： 1.共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望； 2. 政策、方法和程序； 3. 对职权的看法； 4. 工作伦理和...

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漓江水草 发表于2012-07-31 1813人浏览 1人跟帖    等级: 

企业风险管理架构 　　日常业务运营 　　管理层识别风险 　　管理层设计并实施控制 　　管理层有关有效性的报告使董事会得以安心 　　 　　战略管理、政策制定、监督职能 　　监督职能，如提供资金、新产品发展、制定政策以及评...

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红玛瑙 发表于2012-07-18 1439人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理之盲点与问题 　　 　　 消极性：绩效管理模式只着重于消极被动的绩效成果考核，而未作到主动引导员工，使其能自行积极地创造工作绩效的功能。 　　 主观性：绩效成果评核的项目大都未能具体量化，只能依主管的主观认定...

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红玛瑙 发表于2012-07-18 1485人浏览 1人跟帖    等级: 

1、考评方法的类型： 　　特征法、行为法、结果法 　　2、影响考评方法的因素 　　管理成本、工作实用性、工作适用性 　　3、确定考评方法的原则 　　对成果产出能有效进行测量的工作； 　　有机会有时间观察行为时； 　　两种情...

最新回复：地产明明  2012-07-18