红玛瑙 发表于2010-08-19 760人浏览 1人跟帖    等级: 

跨部门沟通为什么那么辛苦 　　1、老大昏庸 　　2、本人无能 　　管理者职责：职责划分、是非判断、游戏规则——固化、定型 　　流程——↓对领导的依赖性 　　1、要领导来才能解决问题 　　2、领导重要还是工作（目标）重要

最新回复：地产明明  2010-08-19  

红玛瑙 发表于2010-08-19 1107人浏览 1人跟帖    等级: 

个人年度培训与发展计划 　　每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 　　 　　该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 　　 “途径”包括参加公司举办...

最新回复：地产明明  2010-08-19  

红玛瑙 发表于2010-08-19 952人浏览 1人跟帖    等级: 

SPC 源于20年代，以美国休哈特（She whart）博士发明控制图为标志。 　　二战中美国将其制定为战时质量管理标准，对军工产品的质量保证和及时交付起到了积极的作用。 　　50年代在日本工业界大量推广应用，对日本产品质量的崛起...

最新回复：地产明明  2010-08-19  

红玛瑙 发表于2010-08-19 831人浏览 1人跟帖    等级: 

风险管理管什么？ 　　某地产企业风险管理部的定位 　　??对集团的内控管理风险进行评估，并提出改进意见??对集团各项目的投资风险进行评估，并提出预案??对集团经营的法律、法规风险进行评估，并提出建议??对集团现金流整体运作...

最新回复：地产明明  2010-08-19  

sxzzxs 发表于2010-08-18 2659人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料，工程管理部门负责组织检查； 　　第二条 材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与规划设计中心提供的样板相符，...

最新回复：地产明明  2010-08-18  

sxzzxs 发表于2010-08-12 1520人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件内容是跨度从从工程前期到工程维修期间的工程管理办法。

最新回复：地产明明  2010-08-12  

pzpz800 发表于2010-08-11 5459人浏览 1人跟帖    等级: 

工程付款管理用表 　　1、 当满足进度付款条件且合格时，请各施工单位出具《发票》、《A4.1 工程计量报审表》、《A4.3 工程款支付申请表》至监理单位签署。并出具《工程款支付材料目录》、《阶段性目标完成情况说明》、《合同应...

最新回复：地产明明  2010-08-11  

hc1311 发表于2010-08-05 1278人浏览 2人跟帖    等级: 

资料介绍浙江著名某样板区、样板房等设计管理程序内容。

最新回复：jiaxp263  2010-08-06  

好运鲁班 发表于2009-04-01 1248人浏览 2人跟帖    等级: 

1. 目的 　　在精装修工程施工要点建立完善的产品保护体系，最大限度的减少由于产品保护引起的工程质量问题，提升产品质量，提供客户满意的精装修产品。 　　...... 　　 　　17页word文档。

最新回复：csg1  2010-08-05  

hc1311 发表于2010-08-05 1350人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的 　　通过对施工图的审核，控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度能满足施工要求。 　　2、适用范围 　　适用于公司各项目施工图设计阶段的管理工作。 　　3、职责 　　3.1项目部负责组织施工图...

最新回复：地产明明  2010-08-05  

yjw0326 发表于2008-01-18 3963人浏览 2人跟帖    等级: 

编写《工程部管理规定》的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本规定。贯彻执行本规定，要求达到下列三点： 　　1、 促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高...

最新回复：huimingx  2010-08-01  

6768462 发表于2008-05-27 2465人浏览 3人跟帖    等级: 

一、工程建设部工作制度 　　二、工程建设部管理职责 　　三、工程管理流程 　　四、工程控制要点 　　五、工程建设部技术管理制度 　　六、工程施工监理管理制度 　　七、建设工程施工现场安全综合考评制度 　　八、工程建设部...

最新回复：huimingx  2010-08-01  

xmy8206 发表于2010-07-30 1848人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心-建筑设计师 　　本职工作概述： 　　 根据部门年度计划要求，全面负责各个项目建筑设计方面工作。参与项目的前期调研工作及设计任务书的编制、招投标并对中标单位的考察及设计合同的签订，参与设计过程中对项...

最新回复：地产明明  2010-07-30  

xmy8206 发表于2010-07-30 2393人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心装饰设计 　　本职工作概述： 　　 协调、沟通、配合商业设计工作，依据装饰设计要求，收集内装用材的相关资料，配合成本测算.协助部门经理把控各阶段装饰设计的设计深度及完整性，达到项目设计计划要求；把控...

最新回复：地产明明  2010-07-30  

xmy8206 发表于2010-07-30 1300人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心装修主管 　　本职工作概述： 　　 根据部门年度计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收...

最新回复：地产明明  2010-07-30  

xmy8206 发表于2010-07-30 2172人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心总监 　　本职工作概述： 　　 负责主持运营中心日常管理和组织建设工作。根据集团战略拓展要求、负责市场调研论证。负责配合集团公司既定项目修建性详控规及总评方案的确定，负责对商业项目布局规划、二次装...

最新回复：地产明明  2010-07-30  

wulijian 发表于2010-07-30 3442人浏览 1人跟帖    等级: 

经过对大连、北京、上海、南昌、亚等地建设规费的调查，将其在房地产开发中的收费标准、收费文号、收费文件进行了统一的汇总。

最新回复：地产明明  2010-07-30  

lds070211 发表于2010-07-28 2058人浏览 1人跟帖    等级: 

一．监理工作履约检查的方法 　　 1．日常巡视：委托人将在监理工作进行过程中，通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。 　　 2．闭卷考试：委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况，...

最新回复：地产明明  2010-07-28