甲方工程师 发表于2010-04-01 1152人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 论 　　一、 编制原则 　　对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述，在时间轴上看，一个项目从谈判到完成，都是由一系列事件来表达的，这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要，也可能是一项...

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甲方工程师 发表于2010-04-01 1912人浏览 1人跟帖    等级: 

近些年来, 可持续发展理念在我 　　国得到了广泛的宣传, 国家针对建筑 　　节能、环保的相关政策、法规、评价 　　标准也相继出台, “ 绿色建筑” 成为 　　可持续发展理念在建筑领域的一种积极 　　响应, “ 绿色住宅” 成为住...

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甲方工程师 发表于2010-03-26 1211人浏览 1人跟帖    等级: 

顺驰中南集团研发中心流程描述 　　介绍研发专题研究的内容 　　1、建立房型图库 2、新型墙体材料 3、会所的功能与配置 4、合作设计院的考核与评定 　　5、限额设计 6、案例分析 7、开发企业研究 　　等工作流程 　　

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甲方工程师 发表于2010-03-18 1272人浏览 1人跟帖    等级: 

某公司的品牌建设历经区域性品牌到全国性品牌的系统整合过程。通过快速、有效的项目品牌传播支撑企业品牌，企业品牌带动多项目的集约化互动发展模式等品牌塑造途径，成功地促进了合生创展品牌的可持续发展，从而赢得了竞争的优势...

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悠悠明 发表于2010-03-18 825人浏览 1人跟帖    等级: 

国内房地产行业仍还是一个高调而浮躁的行业，太多的企业通过宣传拔高了自己的知名度。而在国内房地产行业的一线阵营中，也有一些低调的企业，知名地产显然就是其中一家。在行业一线阵营里类似低调的还有知名地产地产，显然他们的...

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csg1 发表于2010-03-16 1182人浏览 1人跟帖    等级: 

5 制度内容 　　5.1 管理职责： 　　5.1.1集团公司办公室为集团公司所有印鉴的归口管理部门。集团公司办公室负责对集团公司所有印鉴建立台账实行登记管理。台账登记所有印鉴的名称、使用范围、发放时间与回收时间、授权使用部门...

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dumb168 发表于2010-03-11 1162人浏览 1人跟帖    等级: 

外部环境分析： 　　国际钢结构行业分析 　　国内钢结构发展趋势 　　国内竞争厂商分析 　　国内市场需求和材料供应分析 　　空间结构应用广泛，可选用的材料很多，以钢材作为建筑材料的空间结构在我国具有主导地位 　　空间结构...

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zyw68418 发表于2010-03-11 1206人浏览 1人跟帖    等级: 

　　要点 　　难点一：开发速度受政策变化影响大 　　难点二：调研难度高，市场准确定位困难多 　　难点三：财务资金平衡及资金流控制难度大 　　难点四：人事变动多，管理难度大 　　难点五：工程配套设施建设缓慢，造成客户投...

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刘生静云 发表于2010-03-11 1341人浏览 1人跟帖    等级: 

采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产企业必须...

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渤海弥勒佛 发表于2010-03-11 1433人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 施工招标文件 　　第一条 投标单位须知 　　1. 凡参加投标者，必须已通过资格预审，且已收到招标邀请书的单位。 　　2. 不论投标的结果如何，投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用，招标人对这些费 　　用一概不负...

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chanesebang0 发表于2010-03-10 1122人浏览 1人跟帖    等级: 

该制度汇编包含以下管理领域的制度 　　1、营销管理领域的各类合同范本 　　2、房产品销售过程管理规定 　　3、广告宣传管理规定 　　4、营销信息管理规定 　　5、按揭办理作业规程(签发) 　　6、房产品销售资源管理规定 　　7、...

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甲方工程师 发表于2010-02-02 1947人浏览 2人跟帖    等级: 

项目的定义 　　（1）项目的本质特征 　　 是一系列工作的组合 　　 是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程 　　 具有特定的目标 　　 必定在一定的约束条件下进行 　　 必然消耗或占用一定的资源 　　 　　（2）项目的定...

最新回复：limitspeed  2010-03-09  

甲方工程师 发表于2010-03-09 980人浏览 1人跟帖    等级: 

企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘...

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甲方工程师 发表于2010-03-09 827人浏览 1人跟帖    等级: 

现象很重要, 　　 比现象重要的是数据; 　　 比数据重要的是理解, 　　 比理解重要的是结论, 　　 比结论重要的是执行, 　　 永远重要的是目标. 　　 　　正向思维： 　　经历很重要, 　　比经历重要的是经验; 　　比经验重要的...

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甲方工程师 发表于2010-03-09 1328人浏览 1人跟帖    等级: 

列举一些房地产开发的实际情况，重点分析房地产管理的运营、计划、体系等内容。 　　共146页，PPT格式。 　　资料目录: 　　 第一部分：房地产企业运营管理解析 　　 　　 第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 　　第三部...

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mqb138 发表于2009-08-28 4399人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章公司组织管理制度 　　第二章公司员工守则 　　第三章公司考核管理办法 　　第一节办公室考核管理办法 　　第二节财务部考核管理办法 　　第三节工程部考核管理办法 　　第四节销售中心管理办法 　　第五节物业公司考核管...

最新回复：andy56a  2010-03-02  

houed 发表于2010-03-01 1445人浏览 1人跟帖    等级: 

项目建筑师设计管理程序 　　一、 前言 　　1. 目的 　　为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，...

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renxianglin 发表于2010-02-26 987人浏览 1人跟帖    等级: 

1． 总 则 　　1．1 为严格控制工程成本，维护工程现场签证的严肃性，明确签证经办人员的职现，便于项目部对公司工程的决算，保障公司利益，制定本办法。 　　1．2 本办法所称工程现场签证（以下简称“工程签证”）是指在下述情...

最新回复：地产明明  2010-02-26  

wxydaj1970 发表于2010-02-26 1472人浏览 1人跟帖    等级: 

　　企业价值评估指导意见（试行）的颁布 　　为了规范企业价值评估行为， 2004年12月30日中国注册资产评估协会，以中评协［2004］134号文“中国资产评估协会关于印发《企业价值评估指导意见（试行）》的通知”正式予以发布，自...

最新回复：地产明明  2010-02-26  

甲方工程师 发表于2010-02-03 2086人浏览 1人跟帖    等级: 

为确立双方的劳动关系，明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》和其它有关劳动法律、法规、规章以及甲方依法制定的规章制度的规定，经双方平等协商，一致同意签订本劳动合同，并订立下列条款： 　　 第一条 合同类...

最新回复：地产明明  2010-02-03