zhywww007 发表于2010-03-26 1810人浏览 3人跟帖    等级: 

本工程为XX地产（西安）有限公司所建项目，建筑面积约15万平米。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有序进行，保证安全、文明施工，确保工程按进度、质量要求开展。特拟定相关管理细则，以明确日常施工管理目标及流程。 　...

最新回复：YESHU1979  2010-10-29  

ljwdyq 发表于2010-10-28 1922人浏览 2人跟帖    等级: 

文件包中包括工程公司在项目管理中的采购制度、进度和成本的控制、项目的管理制度和项目立项的表格、采购的表格、奖金分配方法等日常的工作制度

最新回复：地产明明  2010-10-28  

springjf 发表于2010-10-27 1256人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件包含 　　中央和军队在京建设项目登记备案 　　中央和军队在京建设项目施工计划通知书 　　中央和军队在京建设项目选址意见通知书 　　中央和军队在京建设项目征地计划通知书 　　等资料

最新回复：地产明明  2010-10-27  

sir_zhr 发表于2010-10-27 1005人浏览 1人跟帖    等级: 

采购的工作目标？ 　　 通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益 。 　　采购管理过程要解决7方面的问...

最新回复：地产明明  2010-10-27  

dmsjcdhx 发表于2010-10-27 1240人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的 　　为了使承担施工任务的各施工队伍在组织架构、人员配备上满足施工合同及项目管理的要求，使现场各项管理在受控状态下进行，以实现项目的管理目标。 　　2、适用范围 　　适用于公司及各下属房地产开发公司开发工程项...

最新回复：地产明明  2010-10-27  

漓江水草 发表于2010-10-22 1086人浏览 1人跟帖    等级: 

选题理由： 　　1、公司质量方针是：诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。建造100%的优良工程； 　　2、三期工程为我公司与集团第两次合作的项目，该工程质量的好坏将影响到公司以后的发...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

漓江水草 发表于2010-10-22 2026人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　减少对集团资源的占用和依靠，促进经营负责人积极拓展资源，培养企业家精神，合理分配集团资源，提高资源的使用效率。 　　 　　2. 适用范围 　　适用于集团各房地产开发项目经营业绩的评价、考核。 　　 　　3. 术...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

燕君明 发表于2010-10-22 985人浏览 1人跟帖    等级: 

中国经济学家张教授维迎在《竞争力与企业成长》中谈到关于企业创新、文化管理、核心竞争力、产业整合和制度环境的基本道理时， 　　曾经有这样一个观点：先做大再作强的企业，最终很难做到“大而强”；先“小 　　而强”再“大而...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

甲方工程师 发表于2010-10-19 1062人浏览 1人跟帖    等级: 

近年来，广州房地产业发展十分迅速，市场巨大、供需两旺，并出现了一批实力和资本雄厚的大企 　　业，但投资政策不平衡，市场机制不完善，尤其是人才资源总量不足和配置不合理，即广州房地产业的规模能 　　力、成长环境和人才资...

最新回复：地产明明  2010-10-19  

chanesebang0 发表于2010-07-28 1864人浏览 2人跟帖    等级: 

为了全面加强公司的管理,提高企业管理水平及工作效率,使企业管理更为规范化、程序化、制度化，特制定本管理制度。 　　本管理制度适用于公司机关及各项目部。 　　本管理制度自发布之日起实施。 　　本管理制度起草单位：某投资...

最新回复：chentianp  2010-10-14  

123宁静致远 发表于2010-10-12 1607人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条 为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本制度。 　　第二条 本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作...

最新回复：地产明明  2010-10-12  

漓江水草 发表于2010-10-11 1218人浏览 1人跟帖    等级: 

浙江某著名地产公司工程成本管理

最新回复：地产明明  2010-10-11  

漓江水草 发表于2010-10-11 1039人浏览 1人跟帖    等级: 

你如何定义项目的成功? 　　 　　原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目 　　实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用； 　　完成了项目合同给定的范围； 　　按计划进行了项目...

最新回复：地产明明  2010-10-11  

gjl2002on 发表于2010-10-09 1199人浏览 1人跟帖    等级: 

该公司理念：善待您一生。 　　 为客户提供优质的产品与服务，倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精，对环境营造的精雕细刻。在此基础上，更推出高品质的物业管理，为业主创造了健康、和睦、文明、尊贵的社区...

最新回复：地产明明  2010-10-09  

xjaxujianan 发表于2010-10-09 1552人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 　　二、总工室是地区公司规划设计、技术...

最新回复：地产明明  2010-10-09  

漓江水草 发表于2010-09-30 1824人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 凡在本公司业务运作过程中，发生或即将发生对公司业务发展、企业形象、人员、财产和产品造成严重损害的事件，均视为危机。 　　1.2 建立、维护和完善公司危机管理体系，提高抵御危机风险的能力，是保障公司房地产事业持续发...

最新回复：地产明明  2010-09-30  

chifasong 发表于2007-05-31 3571人浏览 3人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项...

最新回复：322523670099  2010-09-29  

天平猴 发表于2010-09-27 1303人浏览 1人跟帖    等级: 

客户关系管理 　　1、统一管理集团客户（包括住宅客户、商业客户和招商引进的合作伙伴）资源信息，建立并维护客户资料库 　　2、对集团客户资源进行分析研究并提供分析报告 　　3、对客户需求信息、反馈信息进行收集和定期制定客...

最新回复：地产明明  2010-09-27  

huben6 发表于2010-09-27 1132人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 材料、构配件、设备进出场管理制度 　　所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规范及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 　　1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、...

最新回复：地产明明  2010-09-27