甲方工程师 发表于2010-06-03 1968人浏览 1人跟帖    等级: 

我们想要做成什么? 　　我们做了什么? 　　我们做到了什么? 　　? 使命：致力于房地产卓越管理 　　 　　 为客户创造并提升价值 　　 　　? 愿景：成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构 　　 　　 客户和员工最受信赖和尊重的...

最新回复：地产明明  2010-06-03  

甲方工程师 发表于2010-06-02 1129人浏览 1人跟帖    等级: 

“我们做了十年房地产，最大的问题不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目” 　　 　　2009年02月

最新回复：地产明明  2010-06-02  

甲方工程师 发表于2010-06-02 824人浏览 1人跟帖    等级: 

当我们是普通职员时，我们的执行力主要体现在完成专业工作。当我们是管理人员时，我们的执行力主要体现在带领下属完成团队工作目标。而这其中，首当其冲就是我们的计划管理能力，它是保证项目有序高效完成，并取得准确成果的必要...

最新回复：地产明明  2010-06-02  

甲方工程师 发表于2010-06-02 1467人浏览 1人跟帖    等级: 

一、目的 　　明确销售后台代理业务信息管理原则及流程，规范销售后台业务代理的工作步骤， 促进内部信息共享以提高工作效率，增强监管透明度，全面提升销售系统客户忠诚度，根据《北京某某企业股份有限公司信息管理条例》，制定...

最新回复：地产明明  2010-06-02  

西三旗 发表于2010-06-01 2274人浏览 1人跟帖    等级: 

为了做好某项目的工作,依据北京某某公司的相关制度,编制某项目部的基本管理制度. 　　本制度主要明确了项目部的管理构架、岗位职责和管理制度，还包含进行工程管理的相关流程，适用于项目部的内部管理。本制度在今后实际运行管理...

最新回复：地产明明  2010-06-01  

sg197412 发表于2010-05-28 1279人浏览 1人跟帖    等级: 

预算审计部的职责范围 　　（一）预算审计部的职责范围及职能 　　预算审计部主要职责范围是代表集团公司对下属的业务部门、子公司负责实施的工程施工类的劳务分包、专业工程分包、设备安装工程的招标文件、合同签订、工程合同付...

最新回复：地产明明  2010-05-28  

伊熠依久 发表于2010-05-27 1086人浏览 2人跟帖    等级: 

目标与战略：某地产未来10年的愿景 　　做最受尊重和信赖的领先房地产企业·最受尊重和信赖：–用户满意度全行业第一–劳动生产率全行业第一（在全国前十大规模的开发商中）–中国本土企业的管理水平标竿–各个业态都有行业内受...

最新回复：地产明明  2010-05-27  

甲方工程师 发表于2010-05-18 1524人浏览 2人跟帖    等级: 

第一节 招标机构工作目标 　　第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商，从而达到提高经济效益、降低...

最新回复：jia00163  2010-05-21  

卓飞 发表于2008-08-01 1366人浏览 2人跟帖    等级: 

购物中心土地开发的配置 　　由于所在区位的差异，其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划，因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同，但基本仍有数项原则是二者皆须考...

最新回复：fcw2008  2010-05-19  

d36mail 发表于2007-07-19 3391人浏览 2人跟帖    等级: 

某著名房地产公司的质量管理控制程序，涉及到开发过程中的各个环节并对每个工作流程进行了详细的程序性说明。包含多个word文档。

最新回复：qwvip  2010-05-19  

haimaqingjie 发表于2010-05-19 1884人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是某房地产公司工程部现场管理流程、成本控制办法、质量进度安全管理办法。共3个word文档，约1.5万余字。

最新回复：pony.lyh  2010-05-19  

甲方工程师 发表于2010-05-19 2074人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件包括 　　总部项目拓展风险管理制度V1.0版 　　总部项目前期开发手续流程监督制度V1.0版 　　总部项目投资成本基础指标管理制度V1.0版 　　投资发展审核管理制度V1.0版 　　总部项目谈判管理制度V1.0版 　　总部项目评价系统...

最新回复：地产明明  2010-05-19  

王慧0 发表于2010-05-18 1820人浏览 1人跟帖    等级: 

本稿是某房地产公司编制的一整套营销管理制度，主要是针对对象是销售部门人员。内容包括： 　　案场行政管理制度.doc 　　岗位培训制度.doc 　　签约监审制度.doc 　　销售报表制度.doc 　　销售激励方案.doc 　　销售现场岗位责...

最新回复：lenovoccg  2010-05-18  

甲方工程师 发表于2010-05-18 5048人浏览 1人跟帖    等级: 

集团各事业部（各公司）、直属公司、集团所属各职能部门： 　　为完善集团培训体系，规范新员工入职管理，现将《新员工入职引导管理办法》下发给各公司，请参照执行。 　　 　　 　　附：《新员工入职引导管理办法》。 　　一、...

最新回复：地产明明  2010-05-18  

会笑的星星 发表于2010-05-17 883人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍战略发展部,以及行政管理方面的内容。

最新回复：地产明明  2010-05-17  

会笑的星星 发表于2010-05-17 1296人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍战略发展部,以及行政管理方面的内容, 　　业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。

最新回复：地产明明  2010-05-17  

会笑的星星 发表于2010-05-17 927人浏览 1人跟帖    等级: 

销售管理部根据市场/竞争分析报告、项目定价报告和项目整体营销策划报告确定项目销售目标、项目整体营销策划方案 　　

最新回复：地产明明  2010-05-17  

会笑的星星 发表于2010-05-17 1248人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复：地产明明  2010-05-17  

会笑的星星 发表于2010-05-17 949人浏览 1人跟帖    等级: 

包含流程步骤、工作内容的简要描述、工作细节和成果等方面的详细介绍。

最新回复：地产明明  2010-05-17