陈典裕 发表于2010-01-04 4795人浏览 3人跟帖 等级:
本资料包含: 1、财务管理部总经理职位说明书 2、出纳员职位说明书 3、会计职位说明书 4、主管会计职位说明书 5、资金专员职位说明书 共5个文档文件 其中《财务管理部总经理职位说明书》内容是: ...
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漓江水草 发表于2009-12-04 1013人浏览 2人跟帖 等级:
此稿件资料是大连某大型集团公司与各房地产公司财务职责界定(终稿), 该资料改版于2009年6月22日 该公司属于沈阳房地产行业界中较为有名的企业。 表格形式
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红玛瑙 发表于2010-07-13 2030人浏览 1人跟帖 等级:
2、编制目的 为便于您迅速了解东海企业和熟悉本企业管理制度的基本准则,保障您的权益和明确您的职责,提高工作效率和严格执行规程,特制订本手册。 3、适用范围 本手册适用于公司全体员工。所有员工务必全面了...
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红玛瑙 发表于2010-07-13 1845人浏览 1人跟帖 等级:
初步设计管理流程 1 流程要素 1.1 目的:明确各部门在初步设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部 门的协作效率。 1.2 流程主责部门:项目公司设计部 1.3 流程关键控制节点 2 适用范围 适用于东...
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红玛瑙 发表于2010-07-13 1747人浏览 1人跟帖 等级:
集团办公室部门职责 负责制定集团各项行政管理规章制度,并监督执行; 负责具体落实和督办董事长交办的各项工作; 做好董事长各项工作的管理、服务及其他各类行政事务后勤服务工作; 负责安排、协调集团的对外商...
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红玛瑙 发表于2010-07-08 820人浏览 1人跟帖 等级:
我们面临复杂系统的环境 1、我们自以为我们能预测未来。事实上,客观环境和条 件是动态变化的。 2、我们自以为我们的预测是正确的。其实我们的认识是有限的。 3、有时我们认识能力导致复杂问题简单化了;有时我们把...
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红玛瑙 发表于2010-07-06 3421人浏览 1人跟帖 等级:
一年之计在于春,一日之计在于晨。” 晨会不是一种制度,而是一种文化。 通过晨会,能让我们的思想境界持续提升; 通过晨会,能让我们的斗志士气不断增强; 通过晨会,能让我们以更高的热情和信任融入至团队之中...
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红玛瑙 发表于2010-07-05 1491人浏览 1人跟帖 等级:
人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今...
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chenchhuai 发表于2010-06-29 917人浏览 1人跟帖 等级:
平衡計分卡培訓目的 瞭解平衡計分卡的基本概念 瞭解平衡計分卡的發展流程 瞭解成功使用平衡計分卡的核心因素 發展平衡計分卡草案
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chenchhuai 发表于2010-06-29 1123人浏览 1人跟帖 等级:
一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是某集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要,向知名...
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feiyuliang 发表于2010-06-29 1186人浏览 1人跟帖 等级:
浅谈房产开发企业主体工程技术工程质量管理 摘要:工程质量始终贯穿在房地产开发企业工程建设的整个过程中,是工程建设的生命线。工程质量是全体工程管理人员的责任,工程质量最终要靠管理来实现。笔者从一个行业从业者...
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红玛瑙 发表于2010-06-21 831人浏览 1人跟帖 等级:
当今的全球组织将时间和关注重心逐渐转向人才团队 的价值最大化。随着公司、非盈利组织和政府实体全 球整合度的提高,以及传统意义上的地域和竞争界限 的消失,寻找、培养和整合人才的需求成为首要任务。 过去的...
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红玛瑙 发表于2010-06-21 1277人浏览 1人跟帖 等级:
未来5-10年中国可能面临宏观经济与房地产从高速增长期到稳定增长期的拐点 ??在城市化、人口红利的大背景下,无论是高速增长还是稳定增长,住宅市场都是房地产市场中最活跃部分 ??房地产市场可能会因宏观经济、房地产行业...
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红玛瑙 发表于2010-06-21 2047人浏览 1人跟帖 等级:
百货业发展趋势 居民消费升级将是百货业增长的重要推动力。消费升级是社会消费增长的主要因素。我国城镇居民的消费结构开始发生跨越性变化,居民消费从生存型向享受型、发展型转变,享受型和发展型消费热点将支撑消费品市场...
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伊熠依久 发表于2010-06-08 983人浏览 1人跟帖 等级:
2009 年,某某地产销售额达到创纪录的140 亿元人民币, 同比增长约100%,比调整后的全年销售预期目标高出 27%,平均销售价格约1 万元/平米。 2010 年是第三步战略启动的元年,在成都、重庆、海南 等...
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甲方工程师 发表于2010-06-03 1091人浏览 1人跟帖 等级:
中外经理人比较 中国经理人的强势能力(56%以上) 目标与标准设定(75%) 计划与安排工作(67%) 决策与风险衡量(59%) 中国经理人的弱势能力(36%以下) 倾听与组织讯息(20%)...
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