ftclc
发表于2010-09-20 2200人浏览
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第二章 总承包的选择 第一节 工作范围的确定 第七条 总承包工作范围的确定,要预先与规划设计管理相结合 (一) 将其写入立项批复、规划意见书; (二) 形成相对应的施工图出图计划。 第八条 土地开...
最新回复:地产明明 2010-09-20
漓江水草
发表于2009-12-10 2254人浏览
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该资料是辽宁某大型地产公司财务管理方面的制度集合 ,包含:财务管 理制度、财务预算制度、 工程付款管理制度、货币资金管理规定、商品房出入库管理办法、商品房 抵工程款暂行管理办法、发票管理规定、纳...
最新回复:322523670099 2010-09-19
红玛瑙
发表于2010-09-15 1692人浏览
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坚持精品策略,保证产品品质 在市场同类型的产品中,保证处于高端水平; 产品由单系列发展到多系列发展,逐渐完善产品线; 每一产品系列不断优化、自我升级;产品不断根据市场发展需要进行更新。
最新回复:地产明明 2010-09-15
流行风暴
发表于2010-09-13 1182人浏览
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第二节 设计概算管理 第十一条 设计概算编制分工如下:工程招标与预算管理中心下属分中心(下称“分中心”)负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算(包括所管辖范围内的商业地...
最新回复:地产明明 2010-09-13
ftclc
发表于2010-09-13 876人浏览
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第三节 对监理费用的约定要求 第四十二条 集团和各控股公司应当依据国家发展改革委、建设部2007年3月30日颁布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格〔2007〕670号),在招标文件和建设工程委托监理合同中...
最新回复:地产明明 2010-09-13
lfl037
发表于2010-09-13 1290人浏览
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第二条 审计监督范围: 一、公司范围内凡有建设项目总投资壹万元(含)以上的工程项目及临时预决算,必须依照本办法接受审计监督。 (1)公司投资的工程项目。 (2)与外部单位合建的工程项目及其它资金投资工程项目...
最新回复:地产明明 2010-09-13
songxiangzhe
发表于2010-09-08 1339人浏览
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该手册包含项目管理全部管理环节的工作内容,以及各流程图,多个表格等内容。
最新回复:地产明明 2010-09-08
红玛瑙
发表于2010-09-08 1261人浏览
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为什么有那么多的工程质量问题? 前松后紧(进度) 原材料质量(成本) 层层转包(采购) 失败信息没有共享(项目总结) 怎么控制客户集中向一套房子下定金? 风险管理 大型PPT讲义讲稿,共239...
最新回复:地产明明 2010-09-08
dingxuelei
发表于2010-09-03 1816人浏览
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第一部分工程管理制度 第一章 总 则 一、为加强公司开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定...
最新回复:自由风格 2010-09-06
yy7758pp
发表于2010-09-02 1325人浏览
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纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必需的,亦是为了公司保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律为工作的必需条件。员工应把实现该期望作为己任,通过提倡...
最新回复:地产明明 2010-09-02
tan198547
发表于2010-09-02 1269人浏览
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房地产设计管理的范畴与定义 房地产设计管理的范畴 涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟 踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图 设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期...
最新回复:地产明明 2010-09-02
AYR587
发表于2009-08-05 3203人浏览
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某公司现场管理制度包括以下内容: 1、工程文件管理制度 2、施工准备阶段的管理制度 3、施工阶段的管理制度 4、材料(设备)管理制度 5、工程测量管理制度 6、工程签证、工程进度款及工程结算制度 ...
最新回复:zhuyongbo 2010-09-01
liyong-518
发表于2009-07-24 1112人浏览
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目 录 一、施工人员管理 二、施工现场管理 三、原材料(构配件)检验管理办法 四、主要施工机械设备及精密仪器的管理 五、工程进度及工程进度款管理 六、工程变更 七、签证管理办法 八、文件传...
最新回复:zhuyongbo 2010-09-01
jaxzhj
发表于2007-11-09 2114人浏览
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为了加强工程建设过程中工程变更的管理,规范工程签证,使该项工作规范化、制度化、程序化;并且合理有效地控制工程建设成本,减少工程合同(含材料、设备合同)外的成本支出,减少今后与承包商(含厂商)的矛盾,提高工程质量和...
最新回复:zhuyongbo 2010-09-01
yqijiang
发表于2006-05-29 2201人浏览
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为明确各部门职能、建立完善业务审批程序,提高工程变更实施效率,加强现场工程管理,根据公司情况,特制定工程变更管理办法。本办法分一般变更管理和快速变更管理两种情况加以说明。 一、一般变更管理 二、快速变更管理...
最新回复:zhuyongbo 2010-09-01
roy77118
发表于2010-08-25 1063人浏览
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稿件包含 成本测算表KWG-PR-ZJ-03(090214) 成本测算表KWG-PR-ZJ-03(090216) 项目成本后评估表KWG-PR-ZJ-05 项目盈利预测表KWG-PR-ZJ-02 等方面使用的表格
最新回复:地产明明 2010-08-25
roy77118
发表于2010-08-25 1779人浏览
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流程目的 明确战略采购的操作程序及方法,确保符合公司规定及提高采购效率,降低采购成本。 流程范围 选择战略采购方式实施的材料、设备、工程服务的采购。 定义 1、 战略供方及战略采购:指公司出于提高质量、降低成本...
最新回复:地产明明 2010-08-25