周悯农 发表于2010-11-17 18087人浏览 1人跟帖 等级:
根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定,在“三控,三管,一协调”的工作目标指导下,积极配合建设单位,尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求,,确保工程项目保质保量顺...
最新回复:地产明明 2010-11-17
捱打的键盘 发表于2007-09-05 2539人浏览 2人跟帖 等级:
包括知名地产公司理念、入职指引程序、薪酬福利、学习与发展、绩效管理、劳动合同、职务行为准则等
最新回复:浩韵宗灵 2010-11-12
michaelzdz 发表于2010-11-12 2385人浏览 1人跟帖 等级:
计划的分类 6.1.1计划分为集团层面长远发展的中长远发展规划、公司年度层面的经营计划,部门层面的工作计划,员工层次的作业计划。 6.1.2中长远发展规划是集团 6.1.3经营计划是公司根据年度经营计划指标,对实施过程...
最新回复:地产明明 2010-11-12
michaelzdz 发表于2010-11-12 1129人浏览 1人跟帖 等级:
1. 目的 为了最大程度地保证公司和投资者利益,通过事先公布采购条件和要求,众多的投标人按照同等条件进行竞争,将采购活动置于透明的环境之中,来保证招标项目获得最佳的质量和成本。 2. 适用范围 公司项目开发建...
最新回复:地产明明 2010-11-12
michaelzdz 发表于2010-11-12 1317人浏览 1人跟帖 等级:
1.目的 加强对经济合同的事前、事中、事后的全面监督控制,充分发挥各职能部门的制衡作用,以保证公司和股东的利益。 2.适用范围 凡公司对外签订的各类经济合同、协议及补充协议。 凡是必须进行招标的经济合同,...
最新回复:地产明明 2010-11-12
michaelzdz 发表于2010-11-12 2298人浏览 1人跟帖 等级:
材料设备分类表 A类 土建类: 批量的钢筋、型钢、水泥、木材、商品混凝土、砖、构配件、防水材料、门窗、铝合金制品、吊顶材料(钢龙骨、石膏板)、保温板、隔墙板、玻璃幕墙、大理石、花岗岩、不锈钢制品、 水电设...
最新回复:地产明明 2010-11-12
michaelzdz 发表于2010-11-12 1003人浏览 1人跟帖 等级:
该稿件包含: 付款审批流程、公司权责汇总表、资金支出审批权限表、资金支付审批流程 等方面文件
最新回复:地产明明 2010-11-12
lzhhyp0510 发表于2010-11-12 1522人浏览 1人跟帖 等级:
为圆满完成某工程项目的建设任务,实现本工程工期、质量、造价、安全的目标,经建设、施工、监理三方平等协定在《建设工程施工合同》、《“ 某”施工合同补充协议》和《建设工程监理合同》的基础上,订立此《三方工作程序》,并...
最新回复:地产明明 2010-11-12
bvjk1834 发表于2010-11-12 2241人浏览 1人跟帖 等级:
1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系(GMS管理模式)而编制,是全面管理体系的子体系,适用于公司的项目管理工作,包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。 2、根据房地产开发的特点及公司的实...
最新回复:地产明明 2010-11-12
michaelzdz 发表于2010-11-12 1179人浏览 1人跟帖 等级:
第二章 股东会的构成、职权和议事程序 第四条 公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权力机构。 第五条 股东会行使下列职权: 负责对公司所有重大事项做出决策 (一) 决定公司的经营方针和投资计划;...
最新回复:地产明明 2010-11-12
lisawang2008 发表于2009-11-17 2592人浏览 3人跟帖 等级:
此资料是200年某浙江上市公司工程管理制度, 第三章 工作基本职责 一、运营管理中心 1、收集、指导和审核《项目总体推进计划表》、《年度工程总控计划表》及〈编制说明〉、〈年度节点描述〉。 2、收集《季...
最新回复:马飞2009 2010-11-10
michaelzdz 发表于2010-11-09 1065人浏览 1人跟帖 等级:
人力资源管理全套资料包含: 部门职责划分 办公室职务说明书 各部门全套职务说明书 各部门业务考核表 考核流程 等方面的管理资料和表格
最新回复:地产明明 2010-11-09
michaelzdz 发表于2010-11-09 945人浏览 1人跟帖 等级:
包括:用印办事流程、收文流程、请示报告流程、发文流程、部门职责划分 等方面的办公行政管理文件。
最新回复:地产明明 2010-11-09
michaelzdz 发表于2010-11-09 1304人浏览 1人跟帖 等级:
总经理办公室主要岗位/职责设置(一) 主任 负责公司战略规划,组织重大投资决策; 负责推进公司管理的规范化、制度化; 协调公司各部门之间的关系和活动; 负责处理、维护与政府部门、社会公众的良好关系...
最新回复:地产明明 2010-11-09
qcjok2001 发表于2010-11-05 5299人浏览 1人跟帖 等级:
一、部门通用职能 1. 制度建设 1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 2) 根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。 2. 部门计划管理 1) 根据公司战...
最新回复:地产明明 2010-11-05
燕君明 发表于2010-11-04 932人浏览 1人跟帖 等级:
问题背景 改革开放以来,我国的经济实现了迅猛的腾飞,每年GDP的增长率都保持在7%以上,到上个世纪末,我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步发展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动,居民的消...
最新回复:地产明明 2010-11-04
liangzw765 发表于2010-11-03 1032人浏览 1人跟帖 等级:
业务能力 掌握本职位工作所具备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。 学习能力 善于读书学习,能总结经验教训,吸取他人的长处,接受新知识,注重自我提升。 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案,...
最新回复:地产明明 2010-11-03
riskjia 发表于2010-11-03 1413人浏览 1人跟帖 等级:
本项目前期代理工作自签订《前期管理咨询委托合同》开始到取得《建设工程施工许可证》为止。主要包括但不限于以下工作: 1.协助建设单位确定项目需求,组织前期设计咨询单位完成初步方案的设计 2.组织项目申请报告的编制...
最新回复:地产明明 2010-11-03
michaelzdz 发表于2010-11-03 2111人浏览 1人跟帖 等级:
纵观天津市某公司的发展历程,公司正式改制后不断取得良好的发展态势,尤其是近两三年来,公司工程量高速增长,业务领域也不断延伸,公司正逐步发展成为以工程施工为主,融建筑装饰设计、饰品研发、工厂化生产及幕墙工程为一体的...
最新回复:地产明明 2010-11-03