文雅男儿山东 发表于2011-03-22 766人浏览 1人跟帖    等级: 

企业管理制度文本 　　 　　 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范...

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freed 发表于2011-03-22 1267人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目招投标组织和管理作业指导书 　　一、目的 　　二、范围 　　三、相关文件[招标投标法]、[工程建设施工招标投标管理办法] 　　四、内容 　　1.　项目管理部向招标管理机构办理有关招标的前期手续。包括建设工程项目报建...

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jkl1988 发表于2011-03-22 616人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司关于工程项目管理的办法，为实现工程管理的制度化、科学化和规范化，进一步理顺工程管理中各方面的关系，正确处理好工作中遇到的矛盾和问题，不断增强工程管理人员的责任感，降低工程造价，保证工程质量，提高企业的经...

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jayfjy12 发表于2011-03-22 1416人浏览 1人跟帖    等级: 

　　入职须知 　　一、 走进开发部 　　当你通过公司考核到本部门报到时，面对业务与人群的双重陌生感，可能会感觉自己一无所知，没关系，这是任何人都要有适应的过程。你的任务仅仅是在自身的努力和大家的帮助下，尽量将这个过...

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honesty120 发表于2011-03-22 4533人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工程部的定位 　　工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人...

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honesty120 发表于2011-03-22 2516人浏览 1人跟帖    等级: 

适用范围 　　 工程投资额在30万元以上或者建筑面积在300平方米以上的各类房屋建筑及附属设施、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备安装，以及城镇市政基础设施工程。 　　抢险救灾工程、临时性建筑工程、农民自建两层以下（含...

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ipkhkht 发表于2011-03-22 950人浏览 1人跟帖    等级: 

1.图中手续按办理先后为序，后一道手续必须为前一道把关；并列部分表示可以同时办理。 　　2. 基础设施工程，是指市政基础设施工程（包括城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、挡土墙、环卫、污水处理、垃圾处...

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nbblzsd 发表于2011-03-16 1863人浏览 2人跟帖    等级: 

第二篇 岗位职责 　　 　　一、 总经理室岗位职责 　　（一） 总经理岗位职责 　　1、 执行董事会决议，主持企业全面工作，完成董事会确定的工作目标。 　　2、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。 　　3、 组织实施经董...

最新回复：chenshixin41  2011-04-16  

mandelin 发表于2011-03-16 1435人浏览 4人跟帖    等级: 

一、本制度适用于泰安某某实业集团有限责任公司及其下属各项 　　目公司、各专业公司。 　　二、纳入本制度的内容主要包括以下四类事项： 　　1．集团各部门、各项目公司、各专业公司必须按集团公司统一要 　　求操作和执行的事...

最新回复：ljppic  2015-05-24  

13093190945 发表于2011-03-16 2798人浏览 2人跟帖    等级: 

附件十二 注释部分 　　 　　注一 办理岩土工程勘察文件审查所需材料 　　1、岩土工程勘察文件审查报审表； 　　2、勘察单位资质证书副本（复印件）； 　　3、工程项目立项审批文件（复印件）； 　　4、规划设计要点及工程设计方...

最新回复：gzgaoyong01  2011-03-20  

ccj9991 发表于2011-03-14 1866人浏览 1人跟帖    等级: 

部门职能：负责工程项目技术的策划、施工管理、投资控制、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。 　　工作内容： 　　1、 贯彻执行公司的各项规章制度； 　　2、 负责工程勘察管理； 　　3...

最新回复：地产明明  2011-03-14  

漓江水草 发表于2011-03-09 7707人浏览 14人跟帖    等级: 

（三）、总经理助理岗位职责 　　1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。 　　2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。 　　3、制定或协助制定年度...

最新回复：519435557  2014-05-15  

漓江水草 发表于2011-03-08 3551人浏览 4人跟帖    等级: 

　　第一章 总工室部门职责 　　1、负责制订部门各项管理制度，并监督贯彻执行； 　　2、遵守公司各项制度，审批设计及技术方案工作； 　　3、负责总图的协调与贯彻，及时向设计单位提供基础资料等设计条件，指导设计单位按国家...

最新回复：easyornot  2015-07-17  

漓江水草 发表于2011-03-08 818人浏览 2人跟帖    等级: 

稿件属于该集团上报修改效绩管理体系的方案。 　　 　　

最新回复：yinl  2014-12-01  

漓江水草 发表于2011-03-04 3460人浏览 2人跟帖    等级: 

4.0内容： 　　4.1进场装修管理程序 　　4.1.1场地交接 　　4.1.1.1合同签定后由招商部在1个工作日内将拟定的制式“商户签约通知单”并附“商户位置平面图”交营运中心文员，（由行政部将合同复印件传给营运中心文员，由文员整理...

最新回复：kaidechibang  2015-06-14  

wtuip 发表于2011-02-12 1397人浏览 1人跟帖    等级: 

根据我国十二五规划纲要中提出的促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化的发展思路，未来五年中国的房地产业将会有更大的发展潜力。同时激烈的市场竞争必将更加残酷无情，这就要求房地产企业提高自身的管理水平，提升开发项目的品...

最新回复：地产明明  2011-02-12  

d730608 发表于2011-01-20 2473人浏览 2人跟帖    等级: 

1. 总则 　　1.1. 适用范围和对象及解释 　　1.1.1. 为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《现场施工管理处罚规定》（以下简称 本规定...

最新回复：zhaox0911  2011-11-06