michaelzdz 发表于2010-11-09 1065人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理全套资料包含： 　　部门职责划分 　　办公室职务说明书 　　各部门全套职务说明书 　　各部门业务考核表 　　考核流程 　　等方面的管理资料和表格

最新回复：地产明明  2010-11-09  

michaelzdz 发表于2010-11-09 1304人浏览 1人跟帖    等级: 

总经理办公室主要岗位／职责设置（一） 　　主任 　　负责公司战略规划，组织重大投资决策； 　　负责推进公司管理的规范化、制度化； 　　协调公司各部门之间的关系和活动； 　　负责处理、维护与政府部门、社会公众的良好关系...

最新回复：地产明明  2010-11-09  

sxzzxs 发表于2010-11-05 2073人浏览 2人跟帖    等级: 

根据地区公司在北京各项目公司交楼的经验，为体现企业全方位服务业主的宗旨，提升北京地区公司声誉，配合集团公司质量服务年的工作，特编制本维修管理办法。 　　第一章 总 则 　　1-1 本办法经北京地区各项目公司、×××工程承...

最新回复：ztm0612z  2012-02-01  

qcjok2001 发表于2010-11-05 5299人浏览 1人跟帖    等级: 

一、部门通用职能 　　 　　1. 制度建设 　　1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 　　2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 　　 　　2. 部门计划管理 　　1) 根据公司战...

最新回复：地产明明  2010-11-05  

燕君明 发表于2010-11-04 4198人浏览 5人跟帖    等级: 

一、总则 　　1.1 目的 　　（1） 实现投资目标和期望 　　（2） 使投资控制在预定或可接受的范围之内 　　（3） 保证项目功能与质量达到标准 　　1.2 管理方式 　　采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务...

最新回复：好学的一休  2016-08-24  

燕君明 发表于2010-11-04 932人浏览 1人跟帖    等级: 

问题背景 　　 改革开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，每年GDP的增长率都保持在7%以上，到上个世纪末，我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步发展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动，居民的消...

最新回复：地产明明  2010-11-04  

michaelzdz 发表于2010-11-03 2111人浏览 1人跟帖    等级: 

纵观天津市某公司的发展历程，公司正式改制后不断取得良好的发展态势，尤其是近两三年来，公司工程量高速增长，业务领域也不断延伸，公司正逐步发展成为以工程施工为主，融建筑装饰设计、饰品研发、工厂化生产及幕墙工程为一体的...

最新回复：地产明明  2010-11-03  

riskjia 发表于2010-11-03 1413人浏览 1人跟帖    等级: 

本项目前期代理工作自签订《前期管理咨询委托合同》开始到取得《建设工程施工许可证》为止。主要包括但不限于以下工作： 　　1.协助建设单位确定项目需求，组织前期设计咨询单位完成初步方案的设计 　　2.组织项目申请报告的编制...

最新回复：地产明明  2010-11-03  

liangzw765 发表于2010-11-03 1032人浏览 1人跟帖    等级: 

业务能力 掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 　　学习能力 善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。 　　创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，...

最新回复：地产明明  2010-11-03  

ljwdyq 发表于2010-10-28 1922人浏览 2人跟帖    等级: 

文件包中包括工程公司在项目管理中的采购制度、进度和成本的控制、项目的管理制度和项目立项的表格、采购的表格、奖金分配方法等日常的工作制度

最新回复：地产明明  2010-10-28  

dmsjcdhx 发表于2010-10-27 1240人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的 　　为了使承担施工任务的各施工队伍在组织架构、人员配备上满足施工合同及项目管理的要求，使现场各项管理在受控状态下进行，以实现项目的管理目标。 　　2、适用范围 　　适用于公司及各下属房地产开发公司开发工程项...

最新回复：地产明明  2010-10-27  

sir_zhr 发表于2010-10-27 1005人浏览 1人跟帖    等级: 

采购的工作目标？ 　　 通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益 。 　　采购管理过程要解决7方面的问...

最新回复：地产明明  2010-10-27  

springjf 发表于2010-10-27 1256人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件包含 　　中央和军队在京建设项目登记备案 　　中央和军队在京建设项目施工计划通知书 　　中央和军队在京建设项目选址意见通知书 　　中央和军队在京建设项目征地计划通知书 　　等资料

最新回复：地产明明  2010-10-27  

燕君明 发表于2010-10-22 985人浏览 1人跟帖    等级: 

中国经济学家张教授维迎在《竞争力与企业成长》中谈到关于企业创新、文化管理、核心竞争力、产业整合和制度环境的基本道理时， 　　曾经有这样一个观点：先做大再作强的企业，最终很难做到“大而强”；先“小 　　而强”再“大而...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

漓江水草 发表于2010-10-22 2026人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　减少对集团资源的占用和依靠，促进经营负责人积极拓展资源，培养企业家精神，合理分配集团资源，提高资源的使用效率。 　　 　　2. 适用范围 　　适用于集团各房地产开发项目经营业绩的评价、考核。 　　 　　3. 术...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

ylxnxc198_7 发表于2010-10-22 6226人浏览 5人跟帖    等级: 

市场经营部工作职责 　　 　　1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。 　　2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。 　　3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标...

最新回复：gzhykj  2014-03-31  

漓江水草 发表于2010-10-22 1086人浏览 1人跟帖    等级: 

选题理由： 　　1、公司质量方针是：诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。建造100%的优良工程； 　　2、三期工程为我公司与集团第两次合作的项目，该工程质量的好坏将影响到公司以后的发...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

甲方工程师 发表于2010-10-19 1062人浏览 1人跟帖    等级: 

近年来，广州房地产业发展十分迅速，市场巨大、供需两旺，并出现了一批实力和资本雄厚的大企 　　业，但投资政策不平衡，市场机制不完善，尤其是人才资源总量不足和配置不合理，即广州房地产业的规模能 　　力、成长环境和人才资...

最新回复：地产明明  2010-10-19  

123宁静致远 发表于2010-10-12 1607人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条 为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本制度。 　　第二条 本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作...

最新回复：地产明明  2010-10-12