甲方工程师 发表于2011-05-17 1016人浏览 1人跟帖    等级: 

随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟，快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市，开发新的项目，集团的快速发展需要越来越多、越来越优秀的管理者。 　　集团十分关...

最新回复：地产明明  2011-05-17  

甲方工程师 发表于2011-05-17 813人浏览 1人跟帖    等级: 

“城市运营”下的用人标准： 　　基于企业共成长的忠诚度； 　　基于城市发展的理解力； 　　相对广泛的城市历史解读和城市发展专业理论知识； 　　

最新回复：地产明明  2011-05-17  

ych1014 发表于2011-05-10 1242人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 招标：项目公司需对外发包工程应先填写招标申请表（建议），招标申请表应注明招标范围及招标要求，以利于招标工作能更好的完成。由合约部组织招标、评标工作。审算部配合合约部编制招标文件，如需编制商务标（工程量清单）项...

最新回复：地产明明  2011-05-10  

甲方工程师 发表于2011-04-29 1038人浏览 1人跟帖    等级: 

一个大型的企业集团多元化产业扩张中遇到困境根源不是选择何种产业的问题，而是没有形 　　成一套扩张的制度，没有内在的集团化的集团管控模式， 以至于集团的业务组合不可能形成战略协同。因为集团化过程中跨行业、 　　跨地域...

最新回复：地产明明  2011-04-29  

甲方工程师 发表于2011-04-28 2404人浏览 1人跟帖    等级: 

　　本稿件项目可行性报告内容指引、项目立项工作流程、立项报告范本、可研报告范本-修改、项目成本科目明细及立项测算说明等附件内容 　　 　　关于本指引的说明：本指引为新拓展项目立项报告及可行性报告内容指引。其中项目立...

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甲方工程师 发表于2011-04-28 1329人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 供方选点时机 　　1.1.1 本公司发生新产品开发、产品更改时，合格供方不愿接受或无能力配合支持的需增加新的供方，且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。 　　1.1.2 因本公司调整配套体系，需对在供产品增加新的供方时。...

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zhui22611 发表于2011-04-26 1075人浏览 1人跟帖    等级: 

初步推论： 　　请外部咨询顾问比内部人员进行问题管理更适合目前的情况。理由如下： 　　并不是公司内部没有能人，只是由于内部人员一怕犯错误（做事越多错误越多），二怕得罪人（内部人知道哪些话会得罪谁），不敢把真知灼见讲...

最新回复：地产明明  2011-04-26  

zhui22611 发表于2011-04-26 1037人浏览 1人跟帖    等级: 

　　xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33％，上网电量31.33...

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zhui22611 发表于2011-04-26 998人浏览 1人跟帖    等级: 

随着外部环境的变化，以及各项业务的大力发展，今后公司对人才的需求会越来越迫切，即如何通过有效的招聘、培训、薪酬考核体系的建立，吸引、保留、激励一批中高级管管理人员、专业技术人员，已经成为现阶段服务公司不得不考虑的...

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zhui22611 发表于2011-04-26 1717人浏览 2人跟帖    等级: 

上海某工业园区是经上海市人民政府批准成立的市级工业区。经过数年的开发，宝山园区的首期开发地块已建立比较完备的基础设施，并有多家中外企业落户该园区。 　　 　　有鉴于目前中国境内的投资处于停滞不前的状态，同时在上海及...

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zhui22611 发表于2011-04-26 1026人浏览 2人跟帖    等级: 

某公司被南京市科委认定为南京市高新技术企业。NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。 　　 ...

最新回复：caoxiaowei11  2011-05-17  

甲方工程师 发表于2011-04-22 925人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 房地产工程现场管理是一个老话题，看似简单，实则复杂；质量、进度、安全、投资控制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。 　　2、 讲到的不一定重要，也不一定正确；没有讲到的不一定不重要。 　　3、 说到问题的我们...

最新回复：地产明明  2011-04-22  

coverkill2 发表于2011-04-21 1202人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复：地产明明  2011-04-21  

chang453 发表于2011-04-21 2368人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部分，房地产开发公司的准备工作 　　在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 　　...

最新回复：地产明明  2011-04-21  

jhwh888 发表于2011-04-19 948人浏览 1人跟帖    等级: 

该制度包含： 　　土建工程师岗位责任制 　　安装工程师岗位责任制 　　项目经理岗位责任制 　　资料员岗位责任制 　　 　　

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奇宇 发表于2011-04-15 1829人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 　　　　第二条 本办法适用于阳江某园工程管理中心下派的项目部施工现场管理。 　　第三条 项目部的组成：工程管理中心建筑...

最新回复：地产明明  2011-04-15  

梁观辉 发表于2011-04-15 1268人浏览 1人跟帖    等级: 

基本观点： 　　1、开发商要真正转变战略，采用不囤地、不捂盘的“零库存”的商业模式，简单讲就是：不大量储备土地，随买随开发，快速销售，快速回收资金，大大缩短开发周期。 　　2、“零库存”模式是以现金流为导向的成长方式...

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甲方工程师 发表于2011-04-12 1066人浏览 1人跟帖    等级: 

处于战略布局阶段，组织由第一阶段向第二阶段发展，总部是运营控制型总部，比较集权；地区公司目前是职能制，逐渐向战略控制型转变 　　地产公司组织结构类型 主要存在职能制、平衡矩阵、强矩阵三种模式，弱矩阵较少被采用。 　...

最新回复：地产明明  2011-04-12