admin56 发表于2006-06-20 8709人浏览 1人跟帖    等级: 

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 　　第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方...

最新回复：anuo  2006-06-20  

sunfy 发表于2006-06-20 1686人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责广告策划和广告费用计划的制订、实施，做到有计划按步骤地开展广告宣传工作。 　　2.充分利用各种方式、各种途径，积极宣传企业产品，扩大影响，提高企业和楼盘的知名度。 　　

最新回复：anuo  2006-06-20  

leeyn 发表于2006-06-20 1709人浏览 1人跟帖    等级: 

1.主持广告部的日常工作，充分调动各员工的积极性，发挥其专长，保持团结协作、优质高效的工作气氛。 　　2.发挥创造性，充分利用各种有效方式和途径，积极宣传企业楼盘，扩大影响，提高企业和楼盘的知名度。 　　

最新回复：anuo  2006-06-20  

admin56 发表于2006-06-20 1948人浏览 1人跟帖    等级: 

1.掌握楼盘的结构、功能等基本情况，同各级广告、宣传、新闻部门保持经常性的工作联系。 　　2.服从广告部主管的工作安排，工作积极主动，充分发挥自己的专业特长，富有创造性地开展广告设计工作。

最新回复：anuo  2006-06-20  

sunfy 发表于2006-06-20 6534人浏览 1人跟帖    等级: 

1.参与和拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作。 　　2.审查公司系统的各种合同。 　　

最新回复：anuo  2006-06-20  

sunfy 发表于2006-06-20 1968人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责制订公司的计算机管理规划。 　　2.负责公司系统的网络工作。 　　3.组织筹划行业信息的网络工作。

最新回复：anuo  2006-06-20  

admin56 发表于2006-06-20 1390人浏览 1人跟帖    等级: 

1.依据企业发展规划，制订楼盘计划; 　　2.结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划，与企业工程、销售和财务等 　　部门一起，制订并提交新楼盘开发计划提案。并与相关部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析;

最新回复：anuo  2006-06-20  

admin56 发表于2006-06-20 5019人浏览 1人跟帖    等级: 

1.组织工作: 　　(1)负责组织全部门同志按照公司统一部署进行政治学习、业务学习，保持部内思想统一，认识一致。 　　(2)组织全部同志完成上级交给的全部工作，工作有计划、有安排。 　　(3)组织协调部门之间业务往来关系，出现...

最新回复：anuo  2006-06-20  

leeyn 发表于2006-06-16 2507人浏览 1人跟帖    等级: 

本文主要为一个房地产开发公司制定的制度，包括以下内容： 　　考勤制度 　　员工奖惩制度 　　员工激励制度 　　休假制度 　　薪酬制度 　　福利制度 　　员工管理规定 　　计划考核管理办法 　　部门职责范围 　　行政办公规范...

最新回复：anuo  2006-06-16  

jialp2008 发表于2006-06-16 1353人浏览 1人跟帖    等级: 

本文主要包括以下内容： 　　户型的主要优点 　　规划设计特点 　　交房标准 　　关于工程验收和质量问题处理 　　关于物业服务 　　关于按揭 　　入住、产权办理相关文件及费用 　　入住流程图

最新回复：anuo  2006-06-16  

admin56 发表于2006-06-16 2507人浏览 1人跟帖    等级: 

（一） 总经理 　　（二） 市场总监 　　（三） 副总经理（主管工程、人事） 　　（四） 投资发展部 　　（五） 营销策划部 　　（六） 工程部 　　（七） 预算部 　　（八） 人事行政部 　　（九） 财务部 　　（十） 总经理办

最新回复：anuo  2006-06-16  

zonder 发表于2006-06-16 1680人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 房地产开发 　　第二节 房产销售 　　第三节 物业管理 　　工业管理 　　第一节 总则 　　第二节 引进和开发 　　第三节 企业管理

最新回复：anuo  2006-06-16  

匿名 发表于2006-06-16 1145人浏览  等级: 

薪酬体系设计原则 　　薪酬结构划分 　　薪酬标准及薪酬水平 　　薪酬发放 　　薪酬管理流程

最新回复：匿名  2006-06-16  

huojianym 发表于2006-06-16 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 总则 　　绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制...

最新回复：anuo  2006-06-16  

yangkh666 发表于2006-06-16 1815人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则 　　为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合近年来济南****有限公司进行房地产开发的实际情况，制定本细则。 　　2 项目开发管理 　　2.1 项...

最新回复：anuo  2006-06-16  

leeyn 发表于2006-06-16 2616人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.1 材料、设备管理 　　本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。 　　1.2 管理职责 　　公司工程部负责材...

最新回复：anuo  2006-06-16  

bbmlbl 发表于2006-06-16 1548人浏览 1人跟帖    等级: 

为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 　　1 开发项目可行性研究的任务 　　可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关...

最新回复：anuo  2006-06-16  

erica 发表于2006-06-15 2718人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同...

最新回复：anuo  2006-06-15  

jialp2008 发表于2006-06-15 1820人浏览 1人跟帖    等级: 

1 目的 　　为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。 　　2 基本流程 　　2.1技术组负责公开招标，分项管...

最新回复：anuo  2006-06-15  

zonder 发表于2006-06-15 1652人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0目的 　　对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制，通过勘察测绘控制，使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的；使工程建筑物的平面位置、高程符合城市规划要求和有关规范要求，确保设计、施工顺利进...

最新回复：anuo  2006-06-15