7228439 发表于2006-03-30 6373人浏览 3人跟帖    等级: 

1.规划设计业务总流程 　　2.设计管理工作程序 　　方案设计任务书 　　规划设计业务总流程 　　建筑施工图阶段工作指引 　　建筑实施方案阶段工作流程 　　建筑实施阶段工作指引 　　景观设计工作流程 　　景观设计任务书编制要...

最新回复：zhangweixin  2007-03-26  

chumenzaiwai 发表于2007-01-19 2140人浏览 1人跟帖    等级: 

1.目的 　　加强工程质量管理，强化过程质量控制，确保交付的每套房屋施工质量符合国家验收规范，让业主满意。 　　2.适用范围 　　本办法适用于公司开发的所有住宅项目。 　　3.术语解释 　　本办法所称“住宅分户质量验收”，...

最新回复：anuo  2007-01-19  

A156644629 发表于2006-08-16 4896人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章公司人事组织管理构架及职能职责第二章 人事资源管理 1、《员工招聘与录用办法》 2、《员工岗位聘用办法》 3、《员工辞退管理办法》第三章 劳动考核及薪酬管理 1、《薪资与福利管理》 2、《员工考勤制度》 3、《员工考核办...

最新回复：skeletons  2007-01-08  

BSYBSY 发表于2006-03-24 5239人浏览 7人跟帖    等级: 

本文大致包括以下一些内容： 　　第一部分： 　　001项目开发规模与工资、项目奖金规定 　　002项目开发规模的人员配制机构图 　　003关于项目开发工资奖惩及项目完成后项目奖金的规定 　　004土地拍卖前工程部工作 　　005土地...

最新回复：BSYBSY  2007-01-07  

杨过哥哥 发表于2006-10-10 3954人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产行业最实用的管理制度，所有资料均为实际操作的总结，是房地产公司和销售代理公司的操盘精华。 　　房地产销售部管理制度 　　销售管理制度 　　销售规范 　　岗位职责 　　销售统计反馈流程 　　客户确认制度 　　催办制...

最新回复：wszhangjihua  2006-11-30  

阴阳 发表于2006-11-09 1623人浏览 2人跟帖    等级: 

这些年我主要从事甲方的工程管理，进行了长沙等多个大型项目的建设。此文是在湖南地产公司期间，主要负责某工程全面管理。对工程情况，及工作内容作如下实例报告。 　　作为工程负责人到项目时，土建小区一些已封顶，水电预埋也...

最新回复：wszhangjihua  2006-11-30  

xgdjiujulong 发表于2006-11-29 2466人浏览 2人跟帖    等级: 

1 目的 　　 通过建立、实施和保持符合ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准的文件化质量管理体系，并持续改进其有效性，确保满足顾客的要求。 　　2 适用范围 　　适用于本公司质量管理体系的策划、建立、实施及持续改进的全...

最新回复：wszhangjihua  2006-11-30  

zcl2006 发表于2006-11-16 1681人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　一、为了加强对公司开发项目中工程签证的管理，控制工程成本，维护公司利益，制定本办法。 　　二、该办法适用于公司所有开发项目的工程签证管理。 　　三、项目部负责工程签证的管理工作，并对工程签证负责；...

最新回复：anuo  2006-11-16  

后印象 发表于2006-11-13 1843人浏览 1人跟帖    等级: 

关于北京市某住宅区的全面总结报告，适用于大型居住区竣工后开发商、相关部门做项目总结报告参考之用。 　　第一章 项目概况 　　第二章 总体规划设计 　　第三章 项目实施过程 　　第四章 住宅建筑技术实施 　　第五章 成套技术...

最新回复：anuo  2006-11-13  

huojianym 发表于2006-05-23 4917人浏览 2人跟帖    等级: 

工程管理部专业人员岗位职责通则： 　　1） 以工程师的职业道德规范自已，为业主的利益而努力工作。 　　2） 把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。 　　3） 以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。...

最新回复：feihuang  2006-11-09  

laoky2924 发表于2006-10-30 3051人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 工程建设计划管理与考核 　　第一节 总则 　　第二节 工程建设过程管理 　　第二章 工程建设质量管理与考核 　　第一节 设计质量考核办法 　　第二节 工程招投标质量考核办法 　　第三节 工程材料验收考核办法 　　第四节...

最新回复：anuo  2006-10-30  

fanwd001 发表于2006-10-10 1408人浏览 1人跟帖    等级: 

一、前言 　　二、概述 　　1、ＸＸ人力规划的目的 　　2、ＸＸ人力规划制定的依据 　　3、ＸＸ人力规划制定的原则 　　4、ＸＸ人力规划制定的程序 　　三、ＸＸ现状分析 　　1、ＸＸ战略目标概述 　　2、ＸＸ的管理模式 　　3、...

最新回复：anuo  2006-10-10  

fanwd001 发表于2006-10-10 1504人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 房地产基本知识介绍 　　第二章 业务员基本素质及要求 　　第三章 新人房产入门 　　第四章 现场接待的标准流程和规范 　　 　　 本培训教程主要内容具体阐述了房地产销售业务处理各个环节的技巧和规范，指导每个业务员成...

最新回复：anuo  2006-10-10  

fanwd001 发表于2006-10-09 1678人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产流程体系诊断 　　流程优化的原则 　　关键流程优化方案： 　　 房地产流程体系描述 　　 关键流程的优化建议 　　 关键流程的操作规范 　　

最新回复：anuo  2006-10-09  

ljtgyg 发表于2006-09-26 6796人浏览 1人跟帖    等级: 

详尽说明房地产开发公司的行政管理办法，共分为22个章节，包括合同、办公秩序、车辆、会务等内容，具有较强的实用性和可操作性。 　　第一章 总 则 　　第二章 行政秩序管理 　　第三章 办公秩序管理 　　第四章 党务工作管理 　...

最新回复：anuo  2006-09-26  

fanwd001 发表于2006-09-25 1615人浏览 1人跟帖    等级: 

人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

最新回复：anuo  2006-09-25  

fanwd001 发表于2006-09-08 1667人浏览 1人跟帖    等级: 

项目背景 4 　　关键问题 5 　　工作原则 6 　　咨询价值观 6 　　工作计划 7 　　项目实施计划 15 　　项目组织 16 　　项目成员咨询背景 17 　　咨询费用 18 　　 　　 　　

最新回复：anuo  2006-09-08  

yinjianhld 发表于2006-09-06 2419人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部份 组织系统 　　一、 房地产开发有限公司组织机构图 　　二、 房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） 　　三、 长城房地产开发有限公司岗位说明书汇编 　　第二部份 文化系统 　　一、 公司文化系统简介 　　二、 ...

最新回复：anuo  2006-09-06  

不会浪漫 发表于2006-09-04 2366人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发企业全过程成本控制的详细解析（ppt） 　　第一部分、成本的基本概念及成本控制的意义 　　第二部分、成本控制的一般原理 　　第三部分、房地产企业的成本构成 　　第四部分、我们目前的成本管理 　　

最新回复：anuo  2006-09-04  

huojianym 发表于2006-08-29 1421人浏览 1人跟帖    等级: 

商业房地产发展环境概述 　　进军商业房地产的意义 　　商业房地产的战略目标 　　商业房地产行业定位 　　商业房地产的核心竞争力 　　商业房地产发展模式 　　 　　136页ppt 　　

最新回复：anuo  2006-08-29