acwinner 发表于2006-08-28 1406人浏览 1人跟帖    等级: 

一、机构设置与管理权限 　　二、招商标准（条件） 　　三、招商审批程序 　　四、物价、计量、统计、保险及财务管理 　　五、招商监督与处罚 　　

最新回复：anuo  2006-08-28  

jxl317 发表于2006-08-25 10684人浏览 1人跟帖    等级: 

总工办部门职责 　　总工程师岗位职责 　　项目部经理岗位职责 　　材料采购员岗位职责 　　预算工程师岗位职责 　　工程内勤岗位职责 　　土建工程师岗位职责 　　电气工程师岗位职责 　　水暖工程师岗位职责 　　

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jialp2008 发表于2006-08-23 1588人浏览 1人跟帖    等级: 

本提纲为02秋、03春MBA所准备，将结合实例讲解，推出新理念、新方法，希望能对交流者在今后的工作和学习中有点滴启示。 　　一、对房地产市场相关概念的前沿探索 　　二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 　　三、房地产市场...

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bianxiu 发表于2006-08-23 1719人浏览 1人跟帖    等级: 

一、绩效管理概念与绩效管理模型 　　二、绩效管理体系设计的基本原则 　　三、绩效管理流程 　　四、绩效管理指标及目标体系设计 　　五、绩效管理实施 　　六、绩效评估过程与方法 　　七、绩效反馈与改进 　　八、绩效管理常...

最新回复：anuo  2006-08-23  

bluefox001 发表于2006-08-10 2052人浏览 1人跟帖    等级: 

目 录 　　一、 总 则 　　二、房地产成本管理职责 　　（一） 集团总部的成本管理职责 　　（二） 开发企业的成本管理职责 　　三、房地产成本监控 　　（一）成本监控系统 　　（二）成本监控的要求 　　四、房地产开发环节的...

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liuxinhui 发表于2006-08-09 4034人浏览 1人跟帖    等级: 

燃气工程管理工作细则. 　　暖通空调工程管理工作细则 　　给排水安装工程管理工作细则 　　电气工程管理工作细则 　　绿化工程施工管理及验收细则 　　土方、基坑工程管理细则 　　深圳公司项目巡检制度 　　工程管理策划制度 ...

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zhangjian123 发表于2006-08-09 1620人浏览 1人跟帖    等级: 

销售技巧 　　佣金发放制度 　　销售薪资发放制度 　　销售现场岗位责任 　　销售人员培训体系 　　销售培训教材 　　销售激励方案 　　销售报表制度 　　签约监审制度 　　岗位培训制度 　　案场行政管理制度

最新回复：anuo  2006-08-09  

summer33 发表于2006-07-19 1445人浏览 1人跟帖    等级: 

2004杭州别墅建筑风格专题研究，内容包括： 　　一、别墅产品的演变 　　1.建筑类型及风格 　　2. 空间与尺度 　　二、别墅产品的发展 　　1. 从产品大类上看：“Townhouse”住宅大行其道 　　2. 从空间尺度上看：古典秩序空间重...

最新回复：olxyo  2006-07-19  

cxr_chx_cl 发表于2006-07-19 4134人浏览 1人跟帖    等级: 

本文主要包括如下内容（流程图）： 　　一、项目开发总体流程 　　二、项目可行性分析流程 　　三、项目规划设计流程 　　四、勘察、设计招标流程 　　五、项目开工办理流程 　　六、工程招标流程 　　七、监理招标流程 　　八、...

最新回复：olxyo  2006-07-19  

yaoj3623 发表于2006-06-22 5048人浏览 2人跟帖    等级: 

　　第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 　　第二部分 工程管理目标 　　第三部分 项目开发工程管理计划 　　第四部分 工程管理工作流程 　　第五部分 工程管理工作细则 　　第六部分 工程管理表格 　　第七部分 建议

最新回复：cxfmyy  2006-06-30  

cxr_chx_cl 发表于2006-06-27 2114人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是云南某房地产开发公司员公行为准则规范，共计4页，主要内容为：1.员工守则2.考勤制度3.礼仪仪表4.办公礼仪5.保密员工的行为规范的细节，更是企业文化建立的基础。

最新回复：olxyo  2006-06-27  

cxr_chx_cl 发表于2006-06-27 4966人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司相关的管理制度，本文是某房地产开发公司管理办法汇编，共计120页，主要内容为： 　　房地产开发成本管理办法 　　经营合同管理办法 　　建设工程预、结算管理办法 　　招标管理办法 　　勘察招标实施细则 　　规划设...

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bianxiu 发表于2006-06-22 1191人浏览 1人跟帖    等级: 

新内部标准流程（服务期）

最新回复：anuo  2006-06-22  

sunfy 发表于2006-06-22 1597人浏览 1人跟帖    等级: 

一、新形势对企业组织结构提出调整与完善的要求 　　进入21世纪，房地产产业的市场发展水平与开发经营环境较之90年代发生了很大变化。 　　一方面，房地产业进入了市场化的产业发展轨道，其直接的反应是房地产业特别是住宅产业市...

最新回复：anuo  2006-06-22  

sunfy 发表于2006-06-22 1693人浏览 1人跟帖    等级: 

前 言 　　 　　在一个市场中什么重要，金钱就流向哪，人才的收入也是如此。房地产的销售应经过三个阶段的发展：一是市场不成熟，楼盘品质意识较弱，缺乏个性，开发较多，供大于求，市场占有份额不均匀，以人去打开市场，就会出...

最新回复：anuo  2006-06-22  

bbmlbl 发表于2006-06-22 1862人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总则： 　　1、 为了保证****大酒店代理销售行为合法、公正、顺利进行，切实维护甲、乙双方的正当权益，依照国家有关法律，甲、乙双方就建立代理关系和合作事宜协商一致，达成本协议。 　　2、 乙方受甲方委托，为甲方代理锦...

最新回复：anuo  2006-06-22  

huojianym 发表于2006-06-21 1838人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总论 　　1、项目建设背景 　　苏州新区枫桥镇农工商总公司下属的新泰房地产开发公司由于资金不足，不能及时启动本项目。恰逢整个江苏省的企业改制，有意转让本项目，这是能得到这个项目的重要的外在因素。枫桥镇为了能改善...

最新回复：anuo  2006-06-21  

admin56 发表于2006-06-21 1274人浏览 1人跟帖    等级: 

一、市场调研： 　　1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 　　2， 市场分析------（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） 　　 （2） 区域市场分析（销售价格、成交情况） 　　3， 近期房地产的...

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newone 发表于2006-06-21 1479人浏览 1人跟帖    等级: 

总 则 　　一、为规范公司现场工作秩序和员工行为，树立公司形象，以促进销售任务的圆满完成，特制定本规定。 　　二、现场所有人员必须执行本规定之各项条款。 　　三、各级管理人员，包括项目经理及主管，人力资源部经理均按此...

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jason999 发表于2006-06-21 1451人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 培训目的： 　　二、 培训对象：“长江之家”业主、已签认购书的准业主。 　　三、 培训方式：集中授课、多媒体演示、现场参观 　　四、 培训内容：

最新回复：anuo  2006-06-21