skyyellow 发表于2006-06-15 2090人浏览 1人跟帖    等级: 

公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期，为制定未来3-5年的发展战略，特委托－－公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。 　　第一章 前 言 　　第二章 国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究 　　第三章 北京房...

最新回复：anuo  2006-06-15  

CJQ007 发表于2006-06-14 1929人浏览 1人跟帖    等级: 

XX公司刚进入中原，便遭遇了10多年来少有的中央政府对房地产的调控措施，2006年5月29日，中国国务院办公厅转发了建设部等九部门《关于调整住房供应结构 稳定住房价格的意见》。《意见》最引人注目之处，是针对当前房地产市场存在...

最新回复：anuo  2006-06-14  

yaoj3623 发表于2006-06-08 5943人浏览 1人跟帖    等级: 

为更好地开展2004年工作，总师办召开了一次内部工作会议。会议内容纪要如下： 　　一、关于2003年工作 　　（一）、三月份，总师办正式开展工作。当时*****全套施工图已全部完成。在仔细阅读图纸熟悉图纸过程中发现了一些问题，...

最新回复：anuo  2006-06-08  

jason999 发表于2006-06-08 1952人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 销售部工作手册 　　1、 部门职责 　　2、 工作架构 　　3、 岗位职责 　　第二章 销售人员入职、离职 　　1、 入职评定标准 　　2、 离职程序 　　第三章 售楼处管理制度 　　1、 早班例会 　　2、 考勤制度 　　3、 销...

最新回复：anuo  2006-06-08  

wangjinfa 发表于2006-06-07 1638人浏览 1人跟帖    等级: 

为了规范某工程技术资料管理，畅通技术信息流程，确保某工程建设有关各方意见及时有效沟通；设计图纸及其他技术资料有效及时传递，以便某工程建设各有关各方、各个场所都能及时使用有效文件，防止误用失效、作废文件；及时、完整...

最新回复：anuo  2006-06-07  

newone 发表于2006-06-06 4276人浏览 1人跟帖    等级: 

(一)为了规范房地产开发企业的会计核算，便于贯彻执行《企业会计准则》，特制定本制度。 　　(二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。 　　(三)企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计核...

最新回复：anuo  2006-06-06  

erica 发表于2006-06-06 2288人浏览 1人跟帖    等级: 

为了加强对房地产开发与经营业的税收管理，实施有效纳税评估，我们在认真研究了房地产开发与经营业特点的基础上，全面总结了多年对房地产开发与经营业税收管理的经验，编写了《纳税评估手册（房地产开发与经营业）》。本手册的编...

最新回复：anuo  2006-06-06  

jialp2008 发表于2006-06-02 1245人浏览 1人跟帖    等级: 

1．当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时，怎么办？ 　　答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）严格依照开发商...

最新回复：anuo  2006-06-02  

jialp2008 发表于2006-06-02 1886人浏览 1人跟帖    等级: 

包括以下内容： 　　房地产市场调研 　　销售队伍的组织与接待艺术 　　售楼程序与方法 　　房地产销售技巧 　　售楼员基本守则 　　销售现场管理 　　

最新回复：anuo  2006-06-02  

CJQ007 发表于2006-06-02 4383人浏览 1人跟帖    等级: 

目 录 　　一、行政类 　　二、党政监察类 　　三、合同管理类 　　四、计划、统计类 　　五、财务类 　　六、稽核审计类 　　七、投资管理类 　　八、人事薪资类 　　九、其他类

最新回复：anuo  2006-06-02  

jialp2008 发表于2006-06-02 2061人浏览 1人跟帖    等级: 

目 录 　　 手册说明 　　 行政事务管理方针、管理目标 　　 行政事务管理图 　　 行政事务岗位说明书 　　 行政事务管理制度 　　 门卫接待制度 　　 前台接待制度 　　 考勤管理制度 　　 工作服管理制度 　　 胸卡管理制度 　...

最新回复：anuo  2006-06-02  

jialp2008 发表于2006-06-01 1362人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总则 　　二、着装 　　三、仪表、仪容 　　四、礼貌礼节 　　五、上下班管理规定

最新回复：anuo  2006-06-01  

jialp2008 发表于2006-06-01 1711人浏览 1人跟帖    等级: 

一、销售员职责 　　1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。 　　2、熟练掌握业务知识。 　　3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。 　　4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。 　　...

最新回复：anuo  2006-06-01  

jialp2008 发表于2006-06-01 4071人浏览 1人跟帖    等级: 

1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 　　2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 　　3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 　　4、主持周会和每日例会...

最新回复：anuo  2006-06-01  

hbq587 发表于2006-04-17 1648人浏览 2人跟帖    等级: 

本文主要从以下方面进行了说明 　　1. 整体绩效评估 　　2. 业务能力评估 　　3. 组织能力评估 　　4. 财务能力评估 　　5. 获利模式评估

最新回复：760527  2006-05-23  

huojianym 发表于2006-05-23 2755人浏览 1人跟帖    等级: 

(1)项目前期工作 　　 1)办理项目前期政府审批的有关手续： 　　①负责办理项目列入政府有关部门的建设计划的有关报批手续，即项目建议书的申报及批复，可行性研究报告的申报及批复； 　　②负责办理项目的“国有土地使用证”；...

最新回复：anuo  2006-05-23  

huojianym 发表于2006-05-23 2444人浏览 1人跟帖    等级: 

物业租售部主要负责所建物业的预租、预售工作，对工作中的职责及要求如下： 　　 1)责任要求： 　　①具有敬业精神，积极主动地完成各项工作； 　　②一切以公司利益为重，不做任何有损公司利益的事； 　　③与各部门密切合作，...

最新回复：anuo  2006-05-23  

huojianym 发表于2006-05-23 13725人浏览 1人跟帖    等级: 

(1)行政人事部经理职责 　　1)行政方面： 　　①协助公司领导处理公司日常行政事务； 　　②负责组织编定并建立本公司文档管理制度、收发文制度、会议制度以及上述制度实施后的日常管理工作； 　　③负责公司各类会议、会务庆典...

最新回复：anuo  2006-05-23  

ll_feng9 发表于2006-03-08 8067人浏览 3人跟帖    等级: 

本文为北京某房地产开发有限公司制度汇编，包括以下内容，共120页。 　　第一部分 总述 　　1.公司简介 　　2.公司人员机构设置 　　第二部分 各部门岗位职责 　　1.办公室岗位职责 　　2.财务部岗位职责 　　3.开发部岗位职责 ...

最新回复：dqy02613  2006-05-20  

知耕鸟 发表于2006-05-16 4008人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第二章 施工委托 　　第三章 施工准备 　　第四章 质量管理 　　第五章 进度管理 　　第六章 投资管理 　　第七章 直接发包的单项工程管理 　　第八章 安全生产、文明施工管理 　　第九章 工程竣工验收及保修管...

最新回复：anuo  2006-05-16