管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到3142条内容

ccj9991 发表于2011-03-14 1866人浏览 1人跟帖    等级: 

部门职能:负责工程项目技术的策划、施工管理、投资控制、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。   工作内容:   1、 贯彻执行公司的各项规章制度;   2、 负责工程勘察管理;   3...

最新回复:地产明明  2011-03-14  

建设之光 发表于2011-03-11 2330人浏览 1人跟帖    等级: 

施工联系单管理流程   施工签证管理流程   施工过程质量控制流程   竣工验收质量控制流程   原材料质量控制流程   收、发货流程   退货流程   材料、工程款拨付流程   编制于2005年。   [b][color=blue]筑龙建...

最新回复:yuanyue  2011-03-11  

cqzzs 发表于2006-07-03 4523人浏览 2人跟帖    等级: 

本文是厦门市房地产开发项目报批报建的全套流程指南,包括;   01工可阶段   前期阶段I   前期阶段Ⅱ   前期阶段Ⅲ   实施阶段   竣工验收阶段   房屋拆迁许可证   财政性投资建设工程预算(控制价)审核   财政...

最新回复:csh7799  2011-03-02  

漓江水草 发表于2010-09-21 1190人浏览 2人跟帖    等级: 

一、 精装修交楼项目在合约分判内容上与毛坯房的差异   精装修交楼与毛坯交楼最直接的不同就是分判及施工内容的增加,这些施工内容的划分界限是以户门为界,户门以内的装饰工程为精装修包含的施工内容,即进房内所能看见的所有...

最新回复:sindyhe  2011-03-01  

好运鲁班 发表于2009-03-31 1928人浏览 2人跟帖    等级: 

1. 目的   为规范精装修项目甲供材料采购流程管理,规范甲供材进场时间计划及进场验收,加强精装修项目工程管理的计划性,完善精装修甲供材管理。   ......      6页word文档。

最新回复:sindyhe  2011-03-01  

格格52568 发表于2006-11-14 13462人浏览 3人跟帖    等级: 

据《房地产国际通用管理标准》,结合我公司实际,制定以下岗位职责等,请公司领导批阅。   副总经理(分管工程)岗位职责   总工程师岗位职责   工程部经理岗位职责   工程部项目负责人(施工主管)岗位职责   土建专...

最新回复:赵鑫隆  2011-02-26  

甲方工程师 发表于2010-05-18 1728人浏览 2人跟帖    等级: 

项目概述   某某地产已经有一套较为完善的计划管理流程,对现在正在开发地产项目的关键节点以及各部门工作计划进行管理,本项目将进一步加强和完善现有的计划管理机制,构建统一的计划管理平台,使计划的创建、反馈、变更、管理...

最新回复:t14xjm  2011-02-25  

漓江水草 发表于2010-09-21 2325人浏览 5人跟帖    等级: 

一、精装修房和毛坯房相比较,在那些方面成本会增加?请分项说明。我们在精装修过程中有那些具体控制措施使总建设成本不是简单的“毛坯+精装”,就是怎样才能让“1+1<2”?      二、在本项目中,部分户型需采用精装修交房...

最新回复:黑棋子  2011-02-22  

chunlai123 发表于2009-12-11 2554人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是某房地产企业编制的工程管理手册,编制于2009年,全文约7万余字,共148页,架构完整,内容详细全面,包含以下管理办法、管理流程表及管理程序等:   工程管理总则   建设工程发包管理办法   工程施工招标文件审核流...

最新回复:tzbsx  2011-02-18  

wtuip 发表于2011-02-12 1397人浏览 1人跟帖    等级: 

根据我国十二五规划纲要中提出的促进区域协调发展,积极稳妥推进城镇化的发展思路,未来五年中国的房地产业将会有更大的发展潜力。同时激烈的市场竞争必将更加残酷无情,这就要求房地产企业提高自身的管理水平,提升开发项目的品...

最新回复:地产明明  2011-02-12  

红玛瑙 发表于2010-12-20 2194人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 工程概、预算管理规定   第一节 总则   第一条 为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。   第二条 本规定所称概算是指非标准设计图纸的设计概算。中心编制设计...

最新回复:shiyione  2011-02-08  

漓江水草 发表于2011-01-20 1154人浏览 1人跟帖    等级: 

企业劣势    从整个公司架构来看,工程、销售、后勤三个方面整体专业化提升,才是从根本上具备与某集团等对手抗衡的基础;   保障项目成功的   三大基础   工程:   1.目前某置业没有产品研究院,没有自己成功经验的沉...

最新回复:地产明明  2011-01-20  

yao_wangzai 发表于2011-01-18 1388人浏览 1人跟帖    等级: 

通过某置业包头项目为例,全面介绍了低碳技术的应用研究和经济性分析。   名称   成本   备注   地源热泵   100-120元/平米   多个项目针对此三项技术进行打包,成本约为400元/平米   健康新风   260-320元/平米...

最新回复:地产明明  2011-01-18  

熊没功夫 发表于2011-01-18 4035人浏览 1人跟帖    等级: 

为提高集团产品品质、适应集团化发展需求;落实雅戈尔置业关于构建产品研发部的指示精神;结合控股公司项目特点和宁波公司实际,设立雅戈尔置业产品研发部。现明确部门职责及相关架构如下:      一、部门宗旨   在综合平...

最新回复:地产明明  2011-01-18  

燕君明 发表于2011-01-18 1281人浏览 1人跟帖    等级: 

 人本性原则   突出以人为本的价值取向,不仅满足人的综合需求,提高生活质量,也尊重历史、尊重文化、尊重人类自身生存发展所需的空间和   环境,实现商业设施的科学发展。    集聚化原则   城市是各种...

最新回复:地产明明  2011-01-18  

d730608 发表于2011-01-18 1702人浏览 1人跟帖    等级: 

1.目的   项目施工现场具有工作面广,工程量大,细部多,工作交叉多等特点,如管理不到位,极易造成施工现场脏、乱、差,为保证本合同项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定,为了规范项目管理,提高项...

最新回复:地产明明  2011-01-18  

xiang7178 发表于2011-01-18 1126人浏览 1人跟帖    等级: 

一.计划管理体系:   1. 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包括施工方案和进度总计划);小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。   2. 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。   ...

最新回复:地产明明  2011-01-18  

d730608 发表于2011-01-18 1157人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目标:   通过本指引,规范新技术推广及应用。      2.适用范围:   适用于某地产公司推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。      3.术语和定义:   四新:新技术、新材料、新设备、新工艺。   3.1新技术...

最新回复:地产明明  2011-01-18  

chunri 发表于2011-01-13 869人浏览 3人跟帖    等级: 

公司宗旨   全心全意 真诚服务 打造品牌 回报社会   公司理念   诚信 高效 优质 发展   公司准则   开会+不落实=0   布置工作+不检查=0   抓住未落实的事+追究不落实的人=落实   公司目标   经济效益 社会效益...

最新回复:地产明明  2011-01-13  

红玛瑙 发表于2010-12-31 1105人浏览 1人跟帖    等级: 

善待你一生,是某地产首个项目“某某花园”的广告语,13年来,成为中国地产发展以来最具人文情愫的承诺。在某地产的价值观里:大多数客户购买的看似一套物业,实则对其守望的是一家人一生的幸福,他们把对生活的无限希望与憧憬都...

最新回复:地产明明  2010-12-31