甲方工程师 发表于2011-04-29 1038人浏览 1人跟帖    等级: 

一个大型的企业集团多元化产业扩张中遇到困境根源不是选择何种产业的问题，而是没有形 　　成一套扩张的制度，没有内在的集团化的集团管控模式， 以至于集团的业务组合不可能形成战略协同。因为集团化过程中跨行业、 　　跨地域...

最新回复：地产明明  2011-04-29  

甲方工程师 发表于2011-04-28 1329人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 供方选点时机 　　1.1.1 本公司发生新产品开发、产品更改时，合格供方不愿接受或无能力配合支持的需增加新的供方，且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。 　　1.1.2 因本公司调整配套体系，需对在供产品增加新的供方时。...

最新回复：地产明明  2011-04-28  

甲方工程师 发表于2011-04-28 2404人浏览 1人跟帖    等级: 

　　本稿件项目可行性报告内容指引、项目立项工作流程、立项报告范本、可研报告范本-修改、项目成本科目明细及立项测算说明等附件内容 　　 　　关于本指引的说明：本指引为新拓展项目立项报告及可行性报告内容指引。其中项目立...

最新回复：地产明明  2011-04-28  

罗霄山石 发表于2006-03-22 3189人浏览 3人跟帖    等级: 

系统介绍了房地产开发全过程的管理办法与流程，包括：第一部分 工程项目现场管理办法 　　第二部分 工程质量控制办法 　　第三部分 工程进度控制办法 　　第四部分 工程成本控制办法 　　第五部分 工程项目设计管理办法 　　第六...

最新回复：cuizhaohui  2011-04-27  

zhui22611 发表于2011-04-26 998人浏览 1人跟帖    等级: 

随着外部环境的变化，以及各项业务的大力发展，今后公司对人才的需求会越来越迫切，即如何通过有效的招聘、培训、薪酬考核体系的建立，吸引、保留、激励一批中高级管管理人员、专业技术人员，已经成为现阶段服务公司不得不考虑的...

最新回复：地产明明  2011-04-26  

zhui22611 发表于2011-04-26 1037人浏览 1人跟帖    等级: 

　　xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33％，上网电量31.33...

最新回复：地产明明  2011-04-26  

zhui22611 发表于2011-04-26 1075人浏览 1人跟帖    等级: 

初步推论： 　　请外部咨询顾问比内部人员进行问题管理更适合目前的情况。理由如下： 　　并不是公司内部没有能人，只是由于内部人员一怕犯错误（做事越多错误越多），二怕得罪人（内部人知道哪些话会得罪谁），不敢把真知灼见讲...

最新回复：地产明明  2011-04-26  

红玛瑙 发表于2010-12-03 2561人浏览 2人跟帖    等级: 

　　为更加系统、专业地开发我司商业地产项目，不断积累商业地产开发经 　　验，塑造专业团队，根据实际情况与未来发展需要，特制定本规定。 　　1. 定义 　　商业地产项目：独立或综合体中包含的写字楼、集中商业（区别于销售 ...

最新回复：ROSETREE421  2011-04-22  

红玛瑙 发表于2010-07-01 4679人浏览 7人跟帖    等级: 

根据房地产企业董事长关注的核心问题，精选项目案例，包括了行业管理现状、战略规划思路与方法、企业管控模式设计、房地产企业常用流程、计划管理、成本管理、设计管理等内容，全部为真实案例。

最新回复：ROSETREE421  2011-04-22  

甲方工程师 发表于2011-04-22 925人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 房地产工程现场管理是一个老话题，看似简单，实则复杂；质量、进度、安全、投资控制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。 　　2、 讲到的不一定重要，也不一定正确；没有讲到的不一定不重要。 　　3、 说到问题的我们...

最新回复：地产明明  2011-04-22  

coverkill2 发表于2011-04-21 1202人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复：地产明明  2011-04-21  

chang453 发表于2011-04-21 2368人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部分，房地产开发公司的准备工作 　　在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 　　...

最新回复：地产明明  2011-04-21  

jhwh888 发表于2011-04-19 948人浏览 1人跟帖    等级: 

该制度包含： 　　土建工程师岗位责任制 　　安装工程师岗位责任制 　　项目经理岗位责任制 　　资料员岗位责任制 　　 　　

最新回复：地产明明  2011-04-19  

hunter730328 发表于2009-03-02 995人浏览 2人跟帖    等级: 

项目概况 　　KPI完成情况 　　市场信息 　　存在问题及整改措施 　　下月工作计划 　　附件 　　销售和主要财务指标 　　合同执行情况 　　月度工程招标工作 　　月度合同清单 　　月度主要变更工程 　　月度支付款项汇总 　　

最新回复：chenshixin41  2011-04-16  

nbblzsd 发表于2011-03-16 1863人浏览 2人跟帖    等级: 

第二篇 岗位职责 　　 　　一、 总经理室岗位职责 　　（一） 总经理岗位职责 　　1、 执行董事会决议，主持企业全面工作，完成董事会确定的工作目标。 　　2、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。 　　3、 组织实施经董...

最新回复：chenshixin41  2011-04-16  

红玛瑙 发表于2010-12-21 2347人浏览 2人跟帖    等级: 

一、 目的 　　1、 加强工程项目施工各环节管理； 　　2、 激励项目工程管理人员工作主动性。 　　二、 概念定义 　　1、 项目工程：以一份完整的甲乙双方签订的施工合同为计算依据； 　　2、 受奖、罚人员：项目总监到项目所有...

最新回复：potchensy  2011-04-16  

奇宇 发表于2011-04-15 1829人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 　　　　第二条 本办法适用于阳江某园工程管理中心下派的项目部施工现场管理。 　　第三条 项目部的组成：工程管理中心建筑...

最新回复：地产明明  2011-04-15  

梁观辉 发表于2011-04-15 1268人浏览 1人跟帖    等级: 

基本观点： 　　1、开发商要真正转变战略，采用不囤地、不捂盘的“零库存”的商业模式，简单讲就是：不大量储备土地，随买随开发，快速销售，快速回收资金，大大缩短开发周期。 　　2、“零库存”模式是以现金流为导向的成长方式...

最新回复：地产明明  2011-04-15  

zuor 发表于2007-06-19 3698人浏览 2人跟帖    等级: 

本文件共包括了110多个，包括了行政、内控、财务、销售业务、工程管理、材料管理等，内容丰富，具有较好的借鉴意义。

最新回复：inlwh  2011-04-12