甲方工程师 发表于2011-08-29 1289人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）邀请招标时，邀请的施工单位数量不少于3家。 　　（2）要详细调查了解施工单位的情况，包括：①了解施工单位的基本情况：企业概况、组织机构、企业管理状况、项目组设置、施工技术力量、施工人员素...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 920人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）评审的供方数量不应低于两家。 　　（2）一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查。 　　（3）要充分测评供方的房地产专业知识，特别是对委托项目的理解深度。 　　（4）在合同中要特别明确：①工...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1014人浏览 1人跟帖    等级: 

评选准则 　　（1）具有独立法人资格。境外设计单位在国内应有独立法人资格的分支机构。 　　（2）是著名（品牌）设计机构，对项目市场推广有显著的促进作用。 　　（3）具有多年的设计经验，成立时间五年以上。 　　（4）信用良...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 876人浏览 1人跟帖    等级: 

评选准则 　　（1）具有独立法人资格。 　　（2）成立时间五年以上。 　　（3）内部有专业的房地产调查部门和人员，有专用分析软件和专家级分析人员。 　　（4）信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。 　　...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 882人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）评审的供方数量不少于5家。 　　（2）一定要向三家以上同业企业调查了解代理公司有无毁约和属于代理公司原因而终止合同情况，并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。 　　（3）代理佣金应与销售业绩...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1004人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）一定要向三家以上同业企业了解代理公司策划设计能力和服务情况。 　　（2）一定要调查了解代理公司有无毁约和属于营销策划代理公司原因而终止合同情况，并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。 　　...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1209人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）要明确代理工作的范围和具体工作内容。 　　（2）招标文件中要明确说明招标工作的完成时间及违约责任。 　　（3）招标期间主控部门应与招标代理单位密切合作，及时对招标文件不适宜的地方进行修改。...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 963人浏览 1人跟帖    等级: 

配电安装 　　1 项目公司根据项目的实际需求向供电调度中心（供电局）提出配电工程的立项申请。 　　2 电力调度中心到公司项目实地考察后，对公司提出的供电方案寄发复函。 　　3 项目公司到供电局客户服务中心，带领已定的设计...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 820人浏览 1人跟帖    等级: 

确保能选择到满足工程质量要求的材料和设备供应商，确保良好的售后服务

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 803人浏览 1人跟帖    等级: 

保证公司所聘请的专家、顾问等个人供方能满足公司要求，对公司某一方面的工作有明显的促进或改进作用。

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-25 1056人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为促进银行业金融机构项目融资业务健康发展，有效管理项目融资风险，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《固定资产贷款管理暂行办法》以及其他有关法律法规，制定本指引。 　　第二...

最新回复：地产明明  2011-08-25  

donow_un 发表于2009-02-20 1301人浏览 2人跟帖    等级: 

目录 　　第一章： 项目投资决策 　　一、项目建议书 　　二、可行性研究 　　第二章：前期准备阶段 　　一、项目立项 　　二、土地预审 　　三、项目选址、规划设计条件下发 　　四、勘探、设计队伍选择，规划方案审批，建设用...

最新回复：吴烦  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1064人浏览 1人跟帖    等级: 

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 　...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1002人浏览 1人跟帖    等级: 

施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 993人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　材料节超评分及奖励标准 　　材料节超评分排序表 　　采购控制表 　　采购询价单1 　　采购询价单2 　　订购确定或更改通知单 　　付款通知单 　　进料检验说明书 　　设备欠款清单 　　收货单 　　损失索赔通知书 　...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1030人浏览 1人跟帖    等级: 

工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 　　工程预决算成本控制5个要点归纳如...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 709人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　设计变更单 　　设计变更审计流程表 　　设计变更台账 　　项目地块规划指标及预期销售情况表

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1075人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　贷款分期偿还计划1 　　贷款分期偿还计划表 　　各项应缴税费估算表 　　建筑安装费用估算表 　　前期费用估算表 　　所得税及销售成本估算表 　　项目开发成本影响程度分析表 　　项目开发工期影响程度分析表 　　销...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

nmh1979 发表于2011-06-20 955人浏览 1人跟帖    等级: 

受市场经济利益化的冲击，监理机构的规模日渐庞大，开办一个监理机构无需巨额的投资、无需大型机械设备，只需几个注册监理工程师和一般的监理员即可开设监理机构，并进行正常业务。为了利益最大化，一般的监理机构往往一人身兼数...

最新回复：地产明明  2011-06-20