晨之宇 发表于2003-05-26 5988人浏览 24人跟帖  

最近我正在写建设项目信息管理的论文，我看论坛上关于这方面的讨论比较少，大家交流一下如何？首先谈谈信息管理对建设项目的作用。

最新回复：zsq75202885  2010-10-09  

liqing 发表于2003-05-25 2229人浏览 4人跟帖  

由于安全和施工质量的要求，政府建筑行政管理部门对施工的环境也开始有了大的要求，但是由于各地的要求各有规定，弄得身处异地的建筑施工单位无法掌握太多，最终在投标时未加注意，而使施工受到节制。为了大家和大家的企业在竞争...

最新回复：liqing  2003-06-04  

沈健 发表于2003-05-24 9906人浏览 71人跟帖  

工程项目管理“四大确认”作者：沈 健为搞好工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、成本就能得到有效的控制和管理，在工程项目管理的实施过程中必须做到了“四大确认” 。“四大确认” 四大确认指的是：1）施工图审查确认；2...

最新回复：xuyhappy  2005-03-13  

dxd 发表于2003-05-20 2926人浏览 11人跟帖  

我承包两个项目,至今已有近乎40万(人工费,兑现奖)的债务.每个项目都与公司签定了承包合同书,年底也经过了公司内部的核算,审计,各职能部门的手续全部完.但公司老总不签字,只是口头答应.财务科也不出据欠款收据,现工人天天向我要钱...

最新回复：jiweimin  2004-03-08  

Jetewa1225 发表于2003-05-18 1957人浏览 9人跟帖  

调查对工程量清单的认识程度

最新回复：wcl816  2004-03-24  

civilwar_fire 发表于2003-05-09 3266人浏览 13人跟帖  

最近发现一本非常棒的书，书名是《人月神话》（The Mythical Man-Month）网上评价：该书原为“IBM 360系统之父”Fred Brooks的一本随笔集，是他为IBM开发OS/360系统的经验总结。但由于该书为人们管理复杂项目提供了极具洞察力的...

最新回复：bceg  2003-12-31  

yanyitong 发表于2003-04-30 1611人浏览 4人跟帖  

对于这个专业性很强的网站和论坛及版块，起码应该是受过专业学习的人士参加的，是大家进行专业学习和讨论交流的地方，可是最近我经常看到一些与这个专业风马牛不相及的问题和非常无聊的话题出现，实在是令人不好恭维。我呼吁大家...

最新回复：冰凉雨  2003-05-06  

yanyitong 发表于2003-04-18 3155人浏览 10人跟帖  

最近国家劳动和社会保障部在搞中国项目管理师(PMP)的认证工作.我不太清楚项目管理师(PMP)与现在的建筑企业的建筑施工项目经理是否有并轨的趋势?当然我知道项目管理师不单单是施工管理方面的,主要是项目投资等等,但是在劳保部的招...

最新回复：wxxmw  2003-08-14  

dxd 发表于2003-04-16 3536人浏览 17人跟帖  

2001年我负责施工了四栋商住楼,可前不久业主投诉房屋有裂缝.经全面回访后发现,裂缝均发生在顶楼或楼中楼.裂缝在客厅;卧室都有,缝呈45度走向,还有裂通的.该楼结构为砖混.初步判断是温度应力造成.

最新回复：yyx1013  2004-05-22  

bss 发表于2003-04-14 1655人浏览 6人跟帖  

将美国项目管理学会的项目管理知识体系的基本内容与工程监理的主要职责相比较，我们可以发现，工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式，工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵。　　范围管理信息系统建设中的...

最新回复：cehtim  2003-06-11  

miao007 发表于2003-04-12 3965人浏览 14人跟帖  

当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎...

最新回复：miao007  2004-05-14  

sbl2003 发表于2003-04-05 2466人浏览 12人跟帖  

我所承建的家属住宅楼是去年7-11月施工的，今年开春发现楼板有不规则的裂缝，主要在阳台梁两侧及大约20-30mm左右，希望大家能说说是怎样形成的

最新回复：yesterdays  2005-05-27  

zzj3f 发表于2003-03-30 1576人浏览 1人跟帖  

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来： 首先，一切的前提---尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼...

最新回复：tonyhuang  2003-04-01  

sunxb 发表于2003-03-23 1889人浏览 3人跟帖  

项目管理的重要性著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键；David Cleland认为：战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用； 美国项目管理专业资质认证委员会主席认为“一切都...

最新回复：yinxinghua  2004-05-18  

sunxb 发表于2003-03-20 2200人浏览 14人跟帖  

怎么本论坛的人气这么差呢？应想点办法凝聚大家的心。

最新回复：wusangui  2003-12-01  

Bigpond 发表于2003-03-19 3501人浏览 5人跟帖  

山西太原化学工业设计院 于万里　　工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条...

最新回复：Vincent78  2004-03-31  

sunxb 发表于2003-03-17 1554人浏览 6人跟帖  

在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否...

最新回复：leungsiu  2005-07-21  

sunxb 发表于2003-03-17 2246人浏览 9人跟帖  

控制工作经常是很事务性的，人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性，不妨一问：控制的反面叫失控――谁愿意自己的项目失控呢？ 什么是控制　　曾有人在谈到什么是管理的时候说，管理就是制定计划，然后按计划...

最新回复：floor  2003-09-03  

8x 发表于2003-03-16 4331人浏览 4人跟帖  

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验...

最新回复：cehtim  2003-07-05  

8x 发表于2003-03-11 1577人浏览 1人跟帖  

日前建设部出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，对企业组成联合体进行总承包做出了进一步的鼓励：“ 工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。”　　尽管该政策的主要导...

最新回复：zzj3f  2003-03-11