simense
发表于2003-11-21
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我在深圳的项目管理经验一、 确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,多深入建材市场了解主材价格,收集同内工程的一些技术经济指标,对收集到的资料进行整理、合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
最新回复:bceg 2004-05-28 
l000
发表于2003-11-14
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案例思路:某著名国际企业计划在北京某处投资15亿RMB建设一个综合性商用大厦。我们将虚拟项目建设过程,建立虚拟项目团队,围绕项目管理过程中的各种虚拟问题开展讨论。可能的话,在项目完成时寻求赞助商出版并组织网友聚会。本贴...
最新回复:bceg 2004-05-16 
genghtzyq001
发表于2003-11-01
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项目管理安全管理的中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康,保证项目的顺利进行。安全管理过程中,应处理好五种关系,坚持六项基本原则。一、项目管理的五种关系:1。安全与危险并存。安全与危险是相互依存而存在的,因为...
最新回复:genghtzyq001 2003-11-01 
pcwang
发表于2003-10-30
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我公司目前做的一个项目,请大家帮忙分析一下:我公司与一家有传统关系的业主签定了工程施工合同。但业主又将其中的大部分项目拿出来招标,我公司也参加了投标,并认为招标是业主为压低报价的一个手段。谁知业主高层有变化,将该...
最新回复:zhanghui_cn 2003-11-13 
NorthernStar
发表于2003-10-29
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http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/2003102916131245352.
最新回复:wusangui 2003-11-10 
tqnpc3
发表于2003-10-29
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急需要大型工程项目管理的成功模式介绍,我所说的大型项目是上百亿投资的项目,在这样的项目中,如何处理设计、采购、建造、调试的关系,业主、监理、承包商的关系,如何监督实现三大控制,划分清楚责任、权利,避免扯皮现象。建...
最新回复:沈健 2003-11-04 
Bigpond
发表于2003-10-29
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成为出色项目管理者的十种技巧 成功的项目管理不仅与你做什么有关,而且还与怎样做有关。你对人们的态度和行为都会影响到人们对你的反应。本章能帮助你成功获得人们的支持。1.做一个经常问“为什么”的人 寻找要求和行动背后的原...
最新回复:alei999 2003-11-21 
王大六
发表于2003-10-28
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我是本论坛的新手,发觉这里没有对建筑行业ISO9000族质量管理体系讨论的贴子,我很想参与这些讨论,并可以相互上传一些项目质量计划,交流交流。有一个施工组织设计与项目质量计划的合编本,现贴出,供大家学习交流。
最新回复:chenyefeng 2003-10-29 
wusangui
发表于2003-10-28
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项目实施阶段需要对以下几方面进行控制a、进度控制 b、质量控制 c、造价控制 d、安全控制进度控制:1) 按照施工合同要求,要求承包商在开工前提出项目的进度计划,并加以审核、批准。
最新回复:hhrbyyb 2007-05-04 
wjf1222
发表于2003-10-27
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企业管理定律这是我不经意看到的企业管理的八大定律,请大家共赏!托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说。则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败的总是那么...
最新回复:chen0808 2003-12-01 
wjf1222
发表于2003-10-27
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管理问题探讨一天,时间管理专家为一群商学院的学生讲课。 "我们来做个小测验。"专家拿出一个一加仑的广口瓶放在桌上,随后他取出一堆拳头大小的石块,把它们一块块的放进瓶子里,直到石头高出瓶口再也放不下了。他问"瓶子满...
最新回复:jgc837 2006-08-14 
shao__qiang
发表于2003-10-25
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论谈的人气不但有论谈的资料有关,还与论谈的整体布局有关,我们的论谈从整体上来说,整体版式过旧,不管查找资料,还是进行经验交流、交友。提高人气的方案:1、调整论谈的版式,可以参照一些比较优秀的论谈(重点是将过程简单化...
最新回复:kokkok 2003-10-26 
kokkok
发表于2003-10-19
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工程合同管理案例 关键字:工程招标,合同签定,合同价格,工期拖延、工程质量 某毛纺厂建设工程,由英国某纺织企业出资85%,中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业(以下简称A方),总投资约为180...
最新回复:hsh-华仔 2005-05-16 