LUJIAQIANG 发表于2005-07-09 2569人浏览 10人跟帖  

项目计划、统计与进度管理制度是项目经理部必须建立的制度之一，我刚才搜索了一下整个筑龙论坛，没有找到这方面的资料。

最新回复：qzf0501  2015-10-06  

LUJIAQIANG 发表于2005-07-09 20604人浏览 80人跟帖  

项目分包及劳务管理制度是项目经理部必须建立的制度之一，我刚才搜索了一下整个筑龙论坛，没有找到这方面的资料。

最新回复：leishaoye００８  2014-11-22  

LUJIAQIANG 发表于2005-07-09 4087人浏览 9人跟帖  

项目例会及施工日志制度是项目经理部必须建立的制度之一，我刚才搜索了一下整个筑龙论坛，没有找到这方面的资料。

最新回复：wuever  2011-03-12  

周兆银 发表于2005-07-27 2542人浏览 12人跟帖  

各位网友，大家都在从事项目管理，能否将自己项目经理部的人员配置情况（主要是学历和职称）说一下，看看理想的项目经理部应该怎样配置人才。我先发个实例：重庆某大厦项目经理部：项目经理 男 40岁 高级工程师 中专技术负责人 ...

最新回复：flyleen  2008-01-03  

鲇鱼 发表于2005-12-09 1420人浏览 1人跟帖  

通常情况一个项目的项目经理部分为业务部门和职能部门两部分，业务部门包括：工程部，机电部。职能部门包括：商务部，质安部。施工中工程部，机电部是在一线组织生产的，应该讲一切为了生产。可是生产的质量、安全的控制可是由质...

最新回复：yyx1013  2005-12-09  

wjf9688 发表于2005-09-21 1641人浏览 2人跟帖  

一个施工小区工程有40十个单体楼,可以是一个项目经理管理吗?投标时是一个,要更换怎么办,我现在想设四个项目经理部管理,可不可以,以后资料备案,是否麻烦

最新回复：wjf9688  2005-09-22  

LUJIAQIANG 发表于2005-07-09 3278人浏览 10人跟帖  

请问，项目经理部应建立哪些规章制度呢？欢迎大家发表一下自己的见解！

最新回复：helen752002  2005-07-25  

LUJIAQIANG 发表于2005-07-09 1506人浏览 5人跟帖  

项目成本核算制度是项目经理部必须建立的制度之一，我刚才搜索了一下整个筑龙论坛，没有找到这方面的资料。

最新回复：小边  2005-07-11  

LUJIAQIANG 发表于2005-07-09 1024人浏览 1人跟帖  

项目分配与奖励制度是项目经理部必须建立的制度之一，我刚才搜索了一下整个筑龙论坛，没有找到这方面的资料。

最新回复：LUJIAQIANG  2005-07-10  

qiezi 发表于2005-07-02 1063人浏览 1人跟帖  

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部...

最新回复：pmer  2005-07-03  

yyx1013 发表于2004-06-04 1266人浏览 5人跟帖  

一、建筑市场新的春天和建筑企业的困惑 　　随着我国加入WTO后发展进程的不断加快和2008年北京申奥的成功，建筑市场又迎来了一个新的发展的春天。全国各地尤其是北京地区市场的新建项目如雨后春笋般冒出地面。各大建筑企业也都跃...

最新回复：120ccf  2004-08-03