调查：项目经理部的人才配置-工程管理-筑龙项目管理论坛

标签：项目经理项目经理部工程师施工员监理公司

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拐子马

发表于2005-07-27 | 只看该作者

楼

2

怎么这么少？安全员、质检员、材料员、设备员、取样员、资料员呢？

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mingong

发表于2005-07-27 | 只看该作者

楼

3

重庆某大厦项目经理部：
项目经理男 40岁高级工程师中专
技术负责人男 31岁工程师硕士
施工员大专2人，中专3人
从学历和职称看，这个项目部应该是很强的，但问题可能也就出在这里，我认为一个好的项目部的人员配置应该是：
一个项目经理，要求技术未必过分精通，但要有以下特点：有总体思路，工作不乱；能接受其他人的意见和建议；要有一定的魄力，甚至武断；敢于承担责任，不推卸；
一个技术负责人：业务要精通，最起码对本工程施工各个环节的施工工艺、材料特点、施工队伍的技能水平相当了解；善于调动其他相关人员的能动性，不是什么事都是自己说，要了解你的施工员、质检员、资料员等的业务能力，不要什么事都去交待、检查，能在关键时候提醒一句，关键地方看一下把个关就行了，下属才会尊重你和相信你；敢于承担责任，不管出了什么问题，只要下属跟你讲过，所犯的错你就得承担下来，不要在遇到追究时说不是你干的，这样下属任何时候、任何事情都不会瞒着你，而且会主动协助你；要有处理技术问题的能力，常规问题谁都知道，棘手问题才能反映一个人的综合素质。
一个施工员：主要是放线和现场交底，不要高学历，只要工作踏实看图认真有丰富的经验就行。（配2~3名熟练的辅助工人）
质检员：对规范、施工工艺、工人的操作技能相当熟悉。
安全员：对规范、施工工艺、工人的操作技能相当熟悉。
材料员：原则性要强、对材料标准、当地材料特点、市场情况要熟悉。
收料员：很关键。
一个学历不高、经验很丰富、细心的钢筋翻样，这个人选好了，技术员都可以不用看图纸。
我觉得，一个项目部最为关键的是团结，相互配合，而不能发生相互内耗。这比其他任何东西都重要。

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拐子马

发表于2005-07-27 | 只看该作者

楼

4

mingong真猛啊，这个月的信誉分已得到30分的上限了，本月无法再奖励了。
技术水平高却无法很好地开展工作是很常见的。在项目部，协调、组织能力是很重要的，特别是项目经理。
现在国家对项目部的配置是有要求的，象项目经理、质检员、安全员、材料员、施工员都是必须的，但是对于一些比较小的工程，全部都配置成本上往往受不了，所以我们公司很多是兼职的，真正在现场的，往往只有一、两个人。大项目则不同，多的时候有10多人。
学历则以中专为主，安全员一般是工人提上来的。

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yyx1013

发表于2005-07-27 | 只看该作者

楼

5

项目经理部的配置根据公司的管理水平和管理模式而定，同一个公司的项目部也不会一样的，跟工程规模和影响也有较大关系。
我项目部的配置
项目经理
执行经理
现场经理、总工、商务经理、机电经理
工程部（3人）、机电部（2人）、商务部（2人）、质量安全部（2人）、物资部（2人）
技术部（2人）、办公室（2人）

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周兆银

发表于2005-07-27 | 只看该作者

楼

6

以下是引用拐子马在2005-7-27 16:58:00的发言：怎么这么少？安全员、质检员、材料员、设备员、取样员、资料员呢？...

我的倏忽，现在基本全了，另外有个材料员，整天负责采购，基本上不管现场的材料（现场有库管），所以就没写材料员。

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周兆银

发表于2005-07-27 | 只看该作者

楼

7

感谢mingong版主的回复！当时那个项目的技术负责人是非常不错的，我见过的好几个工地的技术负责人都没他能干，他的经历也是很多从事施工的人羡慕的：五年制建筑学专业毕业，2年设计院工作经验，后来读了结构专业的硕士，又回到现场工作。
当时现场的技术变更、设计变更之类的他做了以后设计院直接就可以认可的，根本不用复核！
但是下边的施工员不买他的帐，我不知道什么原因。估计是待遇方面的差距太大吧（约5倍），还有那个项目经理我觉得很差，开口就会骂人。所以那个项目一团糟。
现在回头想想，如果换个项目经理，全力支持技术负责人，给他雄起，那可能效果要好的多。

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周兆银

发表于2005-07-27 | 只看该作者

楼

8

以下是引用yyx1013在2005-7-27 22:06:00的发言：项目经理部的配置根据公司的管理水平和管理模式而定，同一个公司的项目部也...

就是要发现不同，另外请大家大致说说每个项目配置情况下运行中的问题解决的办法，我正在做一个施工企业人才配置（学历、职称等方面）的课题，需要收集一些资料，请大家帮忙。

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mingong

发表于2005-07-28 | 只看该作者

楼

9

以下是引用周兆银在2005-7-27 23:19:00的发言：感谢mingong版主的回复！当时那个项目的技术负责人是非常不错的，我见过的好...

其实我倒认为，楼主说的这个项目部的问题可能就出在这儿来，据我的经验和观察，一个项目部的成功绝对不是一两人能力强就行，最为关键的是协调一致，而最为关键的两个人就是项目经理和技术负责人，技术负责人你能力再强，也不可能把所有的工作作了，没有人是神仙，我自己是管技术的，按我的经验不单纯是待遇问题，关键是你的工作方法问题，（我的待遇几乎是施工员、质检员、资料员三人的总和，但我跟他们配合的就很默契）一般的常规性问题我是不说的，履行一个交底手续问题，关键的地方提个醒，有时候他们就特别佩服，还有出了一般差错不要埋怨他们，你是负责的，你要想办法解决问题，不是总结原因，谁主观上也不愿犯错，总结全部让他们自己做，我只负责解决问题，领导来追究，全部由我出面承担，所以，他们不管犯什么错从来不瞒我，有什么建议也直接给我通气。我给他们灌输的理念是相互不许闹别扭，个人不和下个项目部可以分开，在这个项目部就必须团结一致，大家一荣俱荣，同时，技术负责人还要注意与项目经理的协调，不管干什么要低调一些，要做维护项目经理权威的典范，如果从你开始，不把项目经理放在眼里，那工作能开展好吗？
所以我常说一句话：处理好关系比干好工作重要，团结一致比个人工作能力重要。
哈哈，让专家们见笑了，一点个人感受而已。

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