且醉待山雨 发表于2019-07-04 680人浏览 2人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报...

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叶子451 发表于2019-08-07 144人浏览 2人跟帖  

很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。小编就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企...

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恶劣最迷人 发表于2019-08-29 826人浏览 2人跟帖  

工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架!职责分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案...

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叶子451 发表于2019-11-30 285人浏览 2人跟帖  

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施...

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故事先生 发表于2020-03-27 3272人浏览 2人跟帖  

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在...

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故事先生 发表于2020-03-27 1004人浏览 2人跟帖  

我们都知道进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，抓好“这五...

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叶子451 发表于2018-12-17 633人浏览 2人跟帖  

一、工程概况案例工程层数：18层 (1层地下室），高度：52.25m，结构类型：PCF剪力墙结构。标准层平面图二、施工计划管理根据现场实际情况及对实施效果的对比，决定在47#、48#楼实施“土建、装饰同步施工“的新工艺，争取将整体工...

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叶子451 发表于2019-01-21 1523人浏览 3人跟帖  

1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总...

最新回复：siyuan1127  2019-06-21  

叶子451 发表于2018-09-27 429人浏览 1人跟帖  

很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业...

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叶子451 发表于2018-08-31 743人浏览 1人跟帖  

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！一、总包单位自身原因1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，...

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叶子451 发表于2018-06-04 984人浏览 1人跟帖  

导语在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。1.如何看待计划赶不上...

最新回复：叶子451  2018-06-04