[分享]工程进度控制的这3项措施,有效保障工期!

发表于2020-03-27     1004人浏览     2人跟帖     总热度:1123  

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我们都知道进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。

一、组织措施

1、职责到人

落实各层次的进度控制人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实,让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作。

2、明确目标

建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解,明确项目各个参与单位的进度控制目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。

3、编制流程

编制进度计划一般分为如下几个步骤:建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制

4、分解进度

按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。

5、控制节点

以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段,不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象,制定施工细则,以确保控制节点顺利完成。

二、管理措施

1、计划阶段:主要工作是制定工程进度计划,并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状,责任状中明确项目总工期,并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。

2、实施阶段:

1)对各级进度计划(周、月、季计划)的执行情况进行监督,检查是否有工期拖延现象,协助排除影响工程进度的障碍。

2)加强与业主、监理单位的沟通与协调,使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

3)加强与设计单位的配合,减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。

4)保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

5)定期、严格审查施工质量,避免因施工质量不达标而造成的施工返工。

3、总结阶段:

检查各单位的阶段性施工结果,对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励,对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验,同时对新的施工阶段进行计划。

三、技术措施

1、采用先进的进度计划编制技术(横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法),结合互联网的运用,通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控

2、审查进度计划的技术可行性,确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。

3、组织流水化施工,保证施工作业连续、均衡、有节奏。

4、采取能加快施工进度的施工技术,缩短作业时间,减少技术间隔。

5、选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。

来源:网络

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 发表于2020-03-27   |  只看该作者      

2

工程进度控制的这3项措施,有效保障工期!

 发表于2020-09-23   |  只看该作者       筑龙币+10

3

施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

花胜春

中国 台湾 | 项目管理

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