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工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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检索到59条内容

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故事先生 发表于2020-03-27  261人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

导读:为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中,我们讲到了进度控制的依据就是进度计划...

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故事先生 发表于2020-03-27  479人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施...

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故事先生 发表于2020-04-02  774人浏览  3人跟帖   来自:工程管理  

地基和基础是建筑施工中的重要部分,要求地基土和回填土有足够的强度和稳定性,不能产生破坏和较大的变形(如湿陷、冻胀、膨胀收缩等),否则将会使建筑物遭受破坏,从而无法满足使用要求。回填方法(1)人工填土方法。(2)机械...

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siyuan1127 发表于2020-09-18  65人浏览   来自:工程管理  

发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项,大致包括五大类:一、法规变化类:主要包括法律法规变化事件。二、工程变更类:主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。三、物价变化类:主...

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故事先生 发表于2020-05-21  1304人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各...

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故事先生 发表于2020-07-01  1090人浏览  4人跟帖   来自:工程管理  

严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管好一个...

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故事先生 发表于2020-07-12  1127人浏览  3人跟帖   来自:工程管理  

要想成为优秀的项目经理(管理者),那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、...

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摇铃唤白鹿 发表于2020-09-08  1671人浏览  4人跟帖   来自:工程管理  

危大工程,即:危险性较大的分部分项工程,是房屋建筑和市政基础设施工安全管理的重中之重,施工单位务必要搞清这三个基本问题:“危大工程”有哪些?专项方案怎么编?专家论证怎么办?三张表总结!依据:➤《危险性较大的分部分...

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摇铃唤白鹿 发表于2020-08-14  59人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

一位优秀项目经理的自我修养!一、进场前准备阶段1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记...

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摇铃唤白鹿 发表于2020-09-01  983人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗...

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故事先生 发表于2020-08-23  1357人浏览  4人跟帖   来自:工程管理  

严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管好一个...

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没人替你坚强 发表于2019-06-24  598人浏览  1人跟帖   来自:工程管理  

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?▌一、项目经理工作流程23个关...

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南风共酒 发表于2019-05-13  2475人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一...

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除魔天地间 发表于2019-05-18  1213人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

一准备工作的任务、内容、分类与要求(一)施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。(二)施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分...

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海与迟落梦 发表于2019-06-04  1040人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概...

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敬你春风野马 发表于2019-04-28  1657人浏览  1人跟帖   来自:工程管理  

在我国社会经济高速发展的推动下,建筑装饰行业给人们的居住环境带来了翻天覆地的变化。对于很多刚入行的新人而言,熟悉一个建筑工程的全套流程是很必要的。那么一个工程从拆迁开始一直到竣工,具体有哪些步骤哪些流程呢?赶紧跟...

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叶子451 发表于2018-08-02  1564人浏览  1人跟帖   来自:工程管理  

导语在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。1.如何看待计划赶不上...

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叶子451 发表于2018-01-04  1573人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

在项目管理中,应根据工程项目的进度目标,对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时,在实际施工中还应对其执行情况进行管理,若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正,从而保证按期完成工...

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jgjason 发表于2004-03-31  2087人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

项目计划进度控制与资源管理 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化,对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整,使企业以项目管理为主线,建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理...