故事先生 发表于2020-04-16 1125人浏览 4人跟帖  

大体积混凝土结构厚实，混凝土量大，工程条件复杂，施工技术要求高，水泥水化热较大，易使结构物产生温度变形。大体积混凝土对最小断面和内外温度及平面尺寸都有一定限制，在温度及收缩应变的影响下易产生裂缝，对工程产生影响。...

最新回复：小小见习生  2021-09-18  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-07 1035人浏览 1人跟帖  

作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就...

最新回复：361150717  2021-04-07  

摇铃唤白鹿 发表于2021-01-04 2148人浏览 5人跟帖  

如果让你负责工程项目，怎能不知道施工管理的全套流程？以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容，一定要搞清楚！一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周...

最新回复：gaojie8968  2021-04-01  

摇铃唤白鹿 发表于2021-01-04 1448人浏览 3人跟帖  

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满...

最新回复：gaojie8968  2021-04-01  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-18 1382人浏览 2人跟帖  

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台...

最新回复：caiqianfu  2021-03-19  

故事先生 发表于2020-02-26 4513人浏览 6人跟帖  

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在...

最新回复：蒋贤龙  2021-02-17  

摇铃唤白鹿 发表于2020-11-02 2256人浏览 3人跟帖  

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划...

最新回复：lljlgc  2021-02-05  

故事先生 发表于2020-08-23 895人浏览 3人跟帖  

施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段，是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象，以取得最佳经济效益和社会效益为目标，以施工...

最新回复：aabb5282748  2020-11-03  

摇铃唤白鹿 发表于2020-11-02 1042人浏览 1人跟帖  

总包工程要想顺利开工，需具备25项资料。以下是这些资料的组成和注意点，记得备份！1、承包单位资格报审单位营业执照、资质等级证书、有关许可证2、施工组织机构/管理体系报审表施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度...

最新回复：361150717  2020-11-02  

梦毁少年 发表于2019-05-31 1802人浏览 2人跟帖  

一、生产管理1、开工许可工程项目必须办理施工许可证后方可开工；未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。2、开工报告项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开...

最新回复：siyuan1127  2020-10-27  

叶子451 发表于2019-06-10 2308人浏览 2人跟帖  

01塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪浮暗超信不明，满滑衬损力不清。（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊...

最新回复：siyuan1127  2020-10-27  

叶子451 发表于2019-07-15 2305人浏览 3人跟帖  

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准...

最新回复：siyuan1127  2020-10-21  

叶子451 发表于2019-12-20 621人浏览 3人跟帖  

建筑技术住房和城乡建设部近日印发通知，部署全国住房和城乡建设领域安全生产集中整治工作，提出安全生产集中整治的总体要求、整治内容和工作措施。其中要求紧盯建筑施工领域，整治起重机械、深基坑、高支模、脚手架等危险性较大...

最新回复：siyuan1127  2020-10-04  

故事先生 发表于2020-01-16 1083人浏览 2人跟帖  

危大工程，即：危险性较大的分部分项工程，是房屋建筑和市政基础设施工安全管理的重中之重，施工单位务必要搞清这三个基本问题：“危大工程”有哪些？专项方案怎么编？专家论证怎么办？总结三张表！依据：➤《危险性较大的分部分...

最新回复：siyuan1127  2020-10-02  

故事先生 发表于2020-03-06 1008人浏览 2人跟帖  

2020二建《建筑实务》施工管理案例必背39问：1、建筑工程投标的主要管理要求（案例改错题）任何单位和个人不得以任何方式未招标人制定招标代理机构。招标人对招标工程量清单的准确性、完整性负责。依法必须进行招标的项目，自招...

最新回复：siyuan1127  2020-10-02  

故事先生 发表于2020-02-04 994人浏览 2人跟帖  

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一...

最新回复：siyuan1127  2020-09-26  

叶子451 发表于2019-07-01 1407人浏览 3人跟帖  

施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。2．施工项目管理规划的类型施工项目...

最新回复：siyuan1127  2020-09-25  

故事先生 发表于2020-03-27 476人浏览 2人跟帖  

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施...

最新回复：siyuan1127  2020-09-23  

故事先生 发表于2020-04-02 774人浏览 3人跟帖  

地基和基础是建筑施工中的重要部分，要求地基土和回填土有足够的强度和稳定性，不能产生破坏和较大的变形（如湿陷、冻胀、膨胀收缩等），否则将会使建筑物遭受破坏，从而无法满足使用要求。回填方法（1）人工填土方法。（2）机械...

最新回复：siyuan1127  2020-09-23  

故事先生 发表于2020-05-21 1304人浏览 2人跟帖  

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各...

最新回复：siyuan1127  2020-09-18