稀有物 发表于2021-10-20 1261人浏览 2人跟帖  

资料下载专区工程项目管理实资料一、项目实施情况汇报[郑州]地铁工程施工汇报材料（90页）[江苏]医院项目策划评审会汇报（83页）[郑州]隧道工程施工情况汇报（125页）住宅项目标准化管理工作情况汇报（53页）[郑州]桥梁工程施工...

最新回复：蒋贤龙  2021-10-20  

叶子451 发表于2019-01-15 86642人浏览 28人跟帖  

每日免费共享最热资料/课程/讲座每日10点更新，24小时内限时有效仅限APP端——APP可直接下载、观看限免内容免费资料/讲座/课程【资料】知名企业住宅项目施工技术策划（75页） 【资料】项目应急预案处置方案演练方案处置卡 【讲座...

最新回复：土木三班倒  2021-10-18  

摇铃唤白鹿 发表于2021-10-08 1054人浏览 3人跟帖  

为规范项目生产系统各岗位管理内容细化项目生产系统岗位管理行为指导项目员工提升履职能力中建三局二公司发布项目生产系统岗位履职清单（试行稿）“项目生产系统岗位履职清单”系列图解【项目经理篇】提升项目整体管理水平实现优...

最新回复：南北19  2021-10-12  

摇铃唤白鹿 发表于2021-08-25 1656人浏览 5人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：zhuyuncong  2021-10-03  

摇铃唤白鹿 发表于2021-07-14 1999人浏览 4人跟帖  

资料下载专区7月管理手册及制度资料一、项目管理手册房地产集团工程管理手册（231页，制度篇）轨道交通工程安全文明施工手册（163页）房屋建筑和市政基础设施工程开工条件手册（2020年）建设工程安全文明施工标准化手册（326页）...

最新回复：工程管理学到老  2021-08-16  

摇铃唤白鹿 发表于2021-07-01 721人浏览 1人跟帖  

一体化施工是将各专业的设计施工融合为一体、统筹规划，以提高施工区域内各生产要素的运行效率，达到资源的有效配置和利用，直接体现了项目管理水平及工程质量水平的高低。一体化施工可通过水电安装与结构融合、施工措施与结构融...

最新回复：qmoon  2021-07-01  

摇铃唤白鹿 发表于2021-06-01 1746人浏览 5人跟帖  

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？▌一、项目经理工作流程23个关...

最新回复：胡M军  2021-06-07  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-31 1264人浏览 4人跟帖  

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸...

最新回复：向上一路  2021-05-16  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-28 706人浏览 1人跟帖  

资料下载专区4月新发超精品资料一、工程建设实施类知名企业两提两减实用工法汇编(113项工法)项目质量管理失控点分析及防治措施(367页)知名地产铝模工程操作指引（图文，2020年）砌体及混凝土质量通病防治及优秀展示(95页)知名企...

最新回复：摇铃唤白鹿  2021-04-28  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-25 1482人浏览 1人跟帖  

资料下载专区施工标准化图册资料[一键下载]25套建筑工程细部做法合集[一键下载]20套施工现场平面布置合集10套知名企业项目管理手册（一键下载）30套项目经理培训讲义合集（一键下载）[一键下载]20套施工技术标准合集[一键下载]1...

最新回复：摇铃唤白鹿  2021-04-25  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-21 855人浏览 1人跟帖  

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸...

最新回复：361150717  2021-04-21  

摇铃唤白鹿 发表于2021-01-04 1453人浏览 3人跟帖  

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满...

最新回复：gaojie8968  2021-04-01  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-01 1886人浏览 3人跟帖  

一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散...

最新回复：caiqianfu  2021-03-18  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-09 165人浏览 4人跟帖  

春节将至，红红火火过大年啦！所以也为大家整理了一份年货大礼包！“投稿”赚取筑龙币兑换精美礼品！注意：请下载筑龙学社APP兑换哦~~01先来一波礼品展示⬇1米家超实用潮流好物2最懂你办公小助手3有形有色筑龙潮流周边4最爱画画...

最新回复：摇铃唤白鹿  2021-03-08  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-18 1113人浏览 4人跟帖  

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这...

最新回复：忧郁笑  2021-02-26  

摇铃唤白鹿 发表于2020-11-02 2260人浏览 3人跟帖  

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划...

最新回复：lljlgc  2021-02-05  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-22 858人浏览 3人跟帖  

01项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样...

最新回复：龙友15117200  2021-01-04  

叶子451 发表于2018-08-15 2802人浏览 4人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：考拉11  2020-12-04  

叶子451 发表于2019-01-24 9319人浏览 10人跟帖  

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）1E会员资料城市地铁施工安全生产知识讲义（194页）[常州]轨道交通工程安全文明施工标准化图册（附图丰富）[上海]知名地产集团安全文明施工标准做法（图文并茂）施...

最新回复：siyuan1127  2020-10-25  

故事先生 发表于2020-06-17 750人浏览 6人跟帖  

活动已结束！在工程项目管理中，你一定遇到很多问题，那么这些问题，你都一一解决了吗？本期项目管理答疑活动开启啦！来“项目管理问答”小组提问就送千套工程资料大礼包！等你来领哦~活动礼包展示重要提示：提问快速入口：→ ...

最新回复：siyuan1127  2020-10-23