六月的雨天 发表于2018-04-24 10693人浏览 17人跟帖  

日常工作繁杂、内容多、任务中一个成功的项目管理值得深思的问题太多了要理清思路把握重点......学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！项目管理资料分享优秀项目质量管理讲解（图文并茂）建筑工程施工安全质量标准化讲义（2...

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故事先生 发表于2020-06-26 1320人浏览 3人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报...

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故事先生 发表于2020-10-08 1650人浏览 2人跟帖  

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的...

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故事先生 发表于2020-10-17 2167人浏览 2人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

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叶子451 发表于2019-07-08 8351人浏览 5人跟帖  

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。57套项目考核管...

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叶子451 发表于2019-09-06 1567人浏览 2人跟帖  

1、项目决定命运法则。　　项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。　　项...

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故事先生 发表于2020-01-02 1301人浏览 2人跟帖  

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键...

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叶子451 发表于2019-12-31 843人浏览 3人跟帖  

资料下载步骤：1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、36篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~项目信息管理装饰装修工程施工信息管理（图文丰富）名央企工程项目成本管理信息系统(333页)知名...

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叶子451 发表于2019-09-24 876人浏览 2人跟帖  

项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行　　就项...

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叶子451 发表于2019-11-27 1945人浏览 2人跟帖  

工程建设项目前期工作流程基本流程·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管...

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叶子451 发表于2018-09-07 6629人浏览 5人跟帖  

9月新的一月来临为了提高项目管理水平整理了9月项目管理精品资料汇总方便大家下载学习希望能帮助到大家9月精品资料汇总注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~工程项目安全技术交底大全（357页）公路工程常见质量通病与防治措...

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叶子451 发表于2019-06-20 3017人浏览 4人跟帖  

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 ...

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叶子451 发表于2018-09-14 8318人浏览 7人跟帖  

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用...

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叶子451 发表于2018-10-16 15308人浏览 7人跟帖  

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[碧桂园]工程质量技术管理手册汇编(...

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摇铃唤白鹿 发表于2020-09-03 1782人浏览 3人跟帖  

资料下载专区项目管理培训讲义资料高层住宅产业化及施工现场管理培训（图文）知名企业路桥施工项目组织管理（144页）知名企业科技管理促进安全管控培训(146页)名企危大方案识别与方案编制讲义（179页）实施性施工组织设计编制讲...

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叶子451 发表于2019-12-19 1729人浏览 2人跟帖  

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸...

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摇铃唤白鹿 发表于2020-09-21 1022人浏览 3人跟帖  

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，...

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故事先生 发表于2020-02-04 994人浏览 2人跟帖  

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一...

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故事先生 发表于2020-02-05 849人浏览 4人跟帖  

一个施工企业，要想在市场竞争中立于不败之地，关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么，要抓好施工阶段项目管理，那么应该从哪些方面着手呢？了解施工项目管理内涵01施工项目管理中“人”的管理1.确定项目组织机构为确定项...

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故事先生 发表于2020-02-29 831人浏览 2人跟帖  

工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理...

最新回复：siyuan1127  2020-09-25