zhongjian81 发表于2008-11-06 1313人浏览 1人跟帖    等级: 

科技项目政府采购机制是一种面向市场、鼓励竞争的运作机制。政府从国家的根本利益出发，作为直接需求者通过市场来推动国家科技整体的发展。各级政府部门及政府委托的有关机构使用财政资金，购买或委托研究开发有关技术、工艺或服...

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zhongjian81 发表于2008-09-26 1392人浏览 1人跟帖    等级: 

设备是企业的主要生产工具，是企业现代化水平的重要标志。在施工行业中，传统的设备管理模式已越来越不能适应市场经济发展的要求，本文结合近几年施工设备管理工作的创新与实践，阐述了设备有偿使用管理在国有大型施工企业中的运...

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zhongjian81 发表于2008-09-24 1421人浏览 1人跟帖    等级: 

政府采购制度是市场经济条件下财政支出管理的一项基本制度，对于提高财政支出效益，增强政府宏观调控能力具有重要作用。目前，政府工程采购的一种新模式——代建制，正在全国各地试点并有趋热之势。

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zhongjian81 发表于2008-07-15 1545人浏览 1人跟帖    等级: 

在建筑业的带动下，装饰材料工业总体趋向好，生产和销售稳定增长，经济效益持续提高，不论从产品总量，还是经济效益等方面都得到了巨大的发展，现有建筑装饰消费水平比十年前提高了20%。 　　 　　全文共计21页

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zhongjian81 发表于2008-07-14 1353人浏览 1人跟帖    等级: 

我国新型建材工业是伴随着改革开放的不断深入而发展起来的，从1979年到1998年是我国新型建材发展的重要历史时期。经过20年的发展，我国新型建材工业基本完成了从无到有、从小到大的发展过程，在全国范围内形成了一个新兴的行业，...

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zhongjian81 发表于2008-07-08 1653人浏览 1人跟帖    等级: 

采购谈判是采购管理中的核心环节。在谈判中，施工企业如何判断对方的价格底限？如何更好地把握谈判的主动权？如何更出色地完成谈判工作？总体来说，物资采购管理人员必须作好以下几方面的工作。 　　 　　全文共计5页

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zhongjian81 发表于2008-06-30 1253人浏览 1人跟帖    等级: 

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重，通过降低物资成本从而降低企业的总成本，而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。 　　 　　全文共计4页

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林峰2006 发表于2008-06-12 1479人浏览 1人跟帖    等级: 

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究。 　　 　　...

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亲亲宝贝123 发表于2008-05-20 1983人浏览 1人跟帖    等级: 

对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本...

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林峰2006 发表于2008-04-30 1584人浏览 1人跟帖    等级: 

在现代工程项目中，采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节，科学合理的采购管理有利于企业降低成本，增强市场竞争力，提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类，可以将工程项目的采购工作分为采购活动...

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施工2008 发表于2008-04-08 1413人浏览 1人跟帖    等级: 

采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素，项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中，工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素，这就增加了实现工程效益的难度。加强对国际...

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亲亲宝贝123 发表于2008-03-21 2312人浏览 1人跟帖    等级: 

材料管理是工程质量的基础，材料的质量是钢结构制作质量的关键。提高材料管理水平，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。钢结构工程材料包括主材和辅材，主材为板材和型钢等，辅材为焊接材料、螺栓、栓钉等和油漆，楼承板...

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林峰2006 发表于2008-01-30 2122人浏览 1人跟帖    等级: 

项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种...

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sgf-211 发表于2008-01-25 1691人浏览 1人跟帖    等级: 

本文详细介绍了新型墙体材料，新型防水密封材料，新型保温隔热材料和装饰装修材料四大类新型建筑材料.提出新型建筑材料工业面临的形势和发展机遇，并对新型建筑材料工业的发展趋势和远景分析提出独到见解。 　　 　　全文共计9页...

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123456wyx 发表于2007-12-14 6233人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强对各企业建筑施工材料的管理，规范材料的采购，降低材料成本，控制采购材料质量及对环境的影响，杜绝不合格材料使用到建设工程中，经集团经理办公会研究决定，特制定本办法。 　　 　　全文共计10页

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林峰2006 发表于2007-12-04 1821人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑企业的采购合同由于其构成的复杂性、合同周期内的较大风险性、国家对分包合同的高度干预性，给企业的采购及合同管理带来新的研究课题，为更好的提高采购合同的管理质量，下面就供应及分包合同的特点及合同管理中需要注意的重...

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林峰2006 发表于2007-11-23 2275人浏览 1人跟帖    等级: 

随着市场经济的不断深入和市场竞争的日趋激烈，以及公司生产经营规模的日益扩大，如何适应新形势的不断变化，既要保证施工生产的顺利进行，又要努力降低物资采购成本，是摆在物资管理部门面前不容回避的课题。96年以来，公司一直...

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施工2008 发表于2007-11-22 1355人浏览 1人跟帖    等级: 

资金瓶颈的困扰对于建筑企业来说除了迟滞企业的发展，在具体事务上主要表现在生产资源的最优配置上，尤其是物资采购，表现更为突出。由于现金流量的不足，导致企业支付困难，履约率下滑， 信誉度下降，采购成本增加，企业利润摊...

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施工2008 发表于2007-11-21 1461人浏览 1人跟帖    等级: 

信息化管理在当今社会和经济领域中所起的作用越来越大，它解决了我们日常工作中信息资源共享、远程计算、信息收集及整理等问题，方便了与外界沟通，实现了信息的即时交流和远程监控等功能。 　　 　　全文共计7页

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施工2008 发表于2007-11-14 1379人浏览 1人跟帖    等级: 

当前，建筑市场竟争日趋激烈，为了提高中标率施工企业往往以低于业主标底10%左右中标，而且工程质量要求越来越高，工程利润空间越来越小。在如此严峻的的形势下，如何进一步加强成本控制，降低材料费支出已成为施工企业加强管理...

最新回复：xiejj  2007-11-14