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英雄联盟诺克 发表于2013-04-25 943人浏览 1人跟帖  

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-25 793人浏览 1人跟帖  

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-17 3527人浏览 3人跟帖  

供应商评价方法(一)经验判断法 经验判断法也称为直观判断法,其常用于选择非主要原材料的供应商。它属于定性选择的方法,主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断,对供应商进行分析、评价的一种方法。这种方法主要...

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-24 1335人浏览 3人跟帖  

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-24 562人浏览 1人跟帖  

上司的错误指令你敢拒绝吗? 人的可贵和独特之处在于有自己的见解。当今社会,毫无主见的人是没有立足之地的。无论是在生活当中还是在工作当中,都要有自己的见解。 作为下属,如果不赞同上司的意见和见解,要勇于说“不”字。这...

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998877wl 发表于2013-04-24 903人浏览 1人跟帖  

与大家交流一下。

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-24 837人浏览 1人跟帖  

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-22 937人浏览 2人跟帖  

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-23 1190人浏览 1人跟帖  

一个老采购员采购经验总结 1、尽量收集多一点产品信息:我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 2、做事情要有条理:我基...

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-23 1186人浏览 1人跟帖  

电气工程采购报价要点摘要 结合在工程公司从事电气采购的工作经历,提出一名电气采购工程师分别应从雇主、工程项目部、专业设计工程师、分包商处和其他渠道,全面、准确地了解工程采购中的相关信息和注意事项,以便做出合理的工...

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-18 3889人浏览 1人跟帖  

供应商分类 所谓供应商(supplier)就是为企业、事业单位、社会团体或者个人提供所有生存和发展活动所需要的物料、物品以及服务的单位法人或者有独立行为能力的个人。这些供应商可以是物料、物品和服务的直接生产制造者...

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-17 1623人浏览 1人跟帖  

XXX公司采购成本存在的问题与成因分析一、战略上存在误区   采购战略从属于企业的整体战略,在实际工作中,XXX虽然进行了采购战略规划,但还是存在着种种误区,为采购问题的频发埋下了伏笔。

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-18 1808人浏览 1人跟帖  

供应商评价算法的选择 在上文中我们已经提到,房地产企业供应商的特性,供应商的数目比较多,采购的物料和工程种类有数千种,供应商评价方法不宜太复杂,如果采购人员对算法选择的复杂,获取所需要的数据的难度就越大,不利于长...

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-17 939人浏览 1人跟帖  

构建采购成本关系(一)采用成本核算法   所谓成本核算法,就是通过一定的方法对成本进行核算和评估,确保价格的合理性。即通过核算,给定一个价格范围,防止出现价格过高情况。利润则根据双方的共识设立比例或金额计算,在此...

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-17 1119人浏览 1人跟帖  

从供应商选择的角度控制采购成本一、采用招标竞价法 所谓招标竞价法,就是通过组织供应商进行招标,利用这种方式实现零部件降价。招标竞价法目前已得到广泛的应用,而且除了传统的现场招标外,网上招标也越来越多地被企业采用。...

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-17 1024人浏览 1人跟帖  

采购环境的利用一、把握采购外部环境 项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何产生影响的外部变化,包括市场季节性的变化、国家...

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英雄联盟诺克 发表于2013-04-17 1578人浏览 1人跟帖  

房地产企业采购成本的特点一、 使用采购全流程成本控制方法  房地产企业多采用采购全流程成本管理方法。项目采购管理应该确定采购全流程成本的概念,关注整个项目采购流程中的成本降低,应该对总成本进行控制,而不是单一的针...

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