英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 902人浏览 1人跟帖  

1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。　　2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 1129人浏览 1人跟帖  

采购是保证企业生产顺利进行的重要环节，也是企业资金消耗大户，采购管理严重影响着企业的生产经营活动。将采购管理完全、真正地融入到整个企业管理体系中，以充分发挥采购管理提升企业利润的作用，这就要求我们能正确认识采购管...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 877人浏览 1人跟帖  

成本是采购人员心里"永远的痛"，那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。　　相对于成本降低，另一比较容易混淆的概念是成本规避（CostAvoidance）。有些时候，价格的上涨并不是采购人员所能控制的，为了避免公司在物料或...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 989人浏览 1人跟帖  

采购应急措施是控制采购风险的一个重要措施，采购应急措施必须根据供应状况及时调整与完善。以下几点是采购应急计划中不可忽略的几个要点。　　1．建立良好的供应商关系，现在的情形比以往任何时候都更为紧迫。随着诸多行业的裁...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 859人浏览 1人跟帖  

竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。　　一、供 应 商 的 资 格　　供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 857人浏览 1人跟帖  

大家一般关注地是采购管理科学性的一面，即只要外部环境差不多，放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样，只要试验条件一致，得出的结果就一样。采购管理对内，就是流程、制度加组织架构。对外谈判，就请来谈判专家，...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 732人浏览 1人跟帖  

不久前，某政府采购代理机构在一个服务项目的招标中，遇到一件让其左右为难的事情：评标委员会在评审时发现，A公司投标函中的投标报价小写金额为420.3173万元，大写金额为肆拾贰万零叁仟壹佰柒拾叁元。

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 1071人浏览 1人跟帖  

最低评标价法是当前政府采购评标中使用频率较多的一种评标方法。可从实际运用的情况看，有三个方面问题，很值得引起各相关方面注意： 注意一：最低评标价法不是纯粹评价格一些地区在运用最低评标价法时，仍然存在纯粹评价格的倾...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03 753人浏览 1人跟帖  

怎么样才能走好采购这条路？大家有什么好的建议分享下吧！

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 884人浏览 1人跟帖  

最近，很多买家听到供应商如何能提供最优惠的价格，事实上，这是每个人渴望知道答案采购工作要做，但也是一个棘手的问题。采购往往仅限于查询，提供的舌头，有时甚至闹得不欢而散，伤害双方的感情，而且还推迟了采购时间。在这里...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 781人浏览 1人跟帖  

The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司，工程师确...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 684人浏览 1人跟帖  

（1）投标邀请； 　　（2）投标人须知（包括密封、签署、盖章要求等）； 　　（3）投标人应当提交的资格、资信证明文件； 　　（4）投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式； 　　（5）招标项目的技术规格、要求和...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 1686人浏览 1人跟帖  

有经验的采购人都知道，有时候会遇到一些有点“赖皮”的供应商。预付款打过了，但人家交货却一拖再拖，这时候就需要采购员们去催货。但催货一定要讲求技巧。 有句古话，叫做知已知彼。先要了解自已，就是知道公司在付款和订单量...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 666人浏览 1人跟帖  

在选取采购方式、方法上,一般是量项目、论类型、虑权衡等在摘用。询价采购，顾名思义是指对3家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式，适用于达到限额标准以上、标准规格且弹性不大的单项或批量物资的...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 803人浏览 1人跟帖  

1.为什么“会卖不如会买”？ 采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出(直接原料)降低5%，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变8%，则销货收入必须增...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 852人浏览 1人跟帖  

问：在您没有做这一行之前对采购有什么看法？做了采购之后，有什么不同的感受吗？ 答 ：我开始在公司其他的岗位上任职，后来因为公司组织采购员岗位竞争活动，才转到采购部门的。之前认为采购很简单，就是出去买买东西，这是人人...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 1084人浏览 1人跟帖  

采购工作作为企业生产经营管理过程中的一个基本环节，过去一直是“幕后英雄”。有人认为采购是一个很简单的职能，就是花钱买东西，这有何难！而随着国际、国内贸易的发展，现代企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 1058人浏览 1人跟帖  

一次高层会议上，公司老总针对如何降低成本，要求各部门经理尽快整理出一份Cost Down的计划出来。而作为公司对外窗口中“只负责花钱出去”的采购部，就无可避免地首当其冲了。当老总一提出“降低成本”时，大家的目光都不约而同...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 884人浏览 1人跟帖  

1. 询价的必备资料1.1 产品的规格、数量、图稿或者是实样1.2 产品相关的质量要求，如是否要求环保，产品的色牢度，金属产品是否过检针等1.3 对于非包装产品要求了解客户的成衣是经过何种洗水（以便确定色牢度）1.4 产品的工艺要...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02 822人浏览 1人跟帖  

1、设计优化法　　所谓设计优化法，即在产品设计开发时就注重到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。

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