英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 544人浏览 1人跟帖  

面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。为此，中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发就中国企业如何进入全球采购系统作了专门的讲解。　　...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-22  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 755人浏览 1人跟帖  

朋友在一家大公司做采购, 因为是大公司, 内部关系自然复杂, 刚进公司的时候,遇到这样一件事情, 说出来, 请大家来讨论一下, 如果是你,会怎么处理? 故事情节如下: 电子采购员, 在收到电子工程师样板要求后, 按板单要求找供应商打板...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-22  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 698人浏览 1人跟帖  

在传统的采购管理中，常见的问题主要有以下五种： 1.没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分，不与供应商（战略合作伙伴）共同进行新产品的开发。 2.没有明确的...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 791人浏览 1人跟帖  

说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买！”。采购人员如果不被认可，在内部办事的效率就会降低，表现在订单审批缓慢，财务付款拖沓，工程师和品控部对质量认可挑剔。...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 1147人浏览 1人跟帖  

供应商考核主要有哪些项目？　　采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式 来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定： 　　1. 价格：根据市场同类材料最低价、...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 839人浏览 1人跟帖  

在采购工作的过程中，我常发现听到周边人这么说：1、又换了手机啊，真有钱----语气带刺；2、这东西怎么这么贵，你拿了人家多少回扣？3、有钱啦，买表啦……（汗~~)4、你的MP3很漂亮，下次留个给我吧！ …… 长辈常和我说，低调求...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 724人浏览 1人跟帖  

作为一个年轻的80后新人，面对今天金融海啸和就业压力，令我深深地感受到生不逢时的痛苦。家里又没有传承下来的家族产业，大学毕业的我在求职的路上到处碰壁，使我心灰意冷。还好，至少我还拥有我大学时期的哥们，想不到当天我们...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 842人浏览 1人跟帖  

评价供应商要重视供应商的发展潜力 现有能力评价是评价供应商的基本要素，如质量体系认证情况、研发能力、设计过程的质量控制能力、生产能力、生产组织方式、物流和制造过程的质量控制能力、成本控制能力、现有市场、对现有市场...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 730人浏览 1人跟帖  

从采购过渡到业务，所经历的事与人完全是两个概念。很多人都羡慕采购的这份表面风光的工作，很多人一听说是做采购的就说：很好啊，是一个肥差！但他们都不了解采购的辛酸。 有的时候我真的觉得采购夹在供应商与财务两者之间很难...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 857人浏览 1人跟帖  

1。首先也要了解外面的行情；　　2。减少对他们的采购需求；　　3。多找两个供应商让他们争去；　　4。

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 1492人浏览 1人跟帖  

1.成本加成定价法基本原理。成本加成定价法是在产品的成本上加一个标准的加成来确定价格的方法，是最基本的定价方法。它以行业平均成本费用为基础，加上规定的销售税金和一顶的利润所组成。

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 592人浏览 1人跟帖  

如何选择供应商，我也来谈谈我的看法。　　1、供应商是否足够专业。我所询价的产品往往是我不熟悉的产品，所以一个专业的供应商往往能够帮我解决很多专业的问题，提出不少好的建议，提高订单的成功率。很怕碰到专业接线员，声音...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 769人浏览 1人跟帖  

作为一名采购经理，对于采购与供应管理的知识学习需要持续的补充，尤其是在现代的供应链环境下，采购不仅只是单个企业的活动，而是与相关企业存在着极为密切的关系，采购经理需要从战略角度出发，通过合作达到共赢。

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-21 693人浏览 1人跟帖  

经过二十多年的发展，中国已经成为一个制造业大国。但大量的研究表明，中国制造业的竞争优势，主要不是来自于其产品的独特性，而是来自于其产品的低廉价格。作为企业降低成本，保持价格竞争力的途径，采购创新的重要性是显而易见...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-21  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-17 821人浏览 1人跟帖  

最近身边的同事都在聊《杜拉拉升职记》，貌似很火。我之前看了两部小说版的，感觉还是不错的。至少学会了很多职场道理。分享小说当中几句经典给大家，希望对你们有所帮助。1、“小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-17  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-17 804人浏览 1人跟帖  

采购整顿　　我上任之后第三个星期，就开始在采购内部进行整顿，主要采取了以下措施：　　①取消了各部门的手工采购申请。各部门指定专人在系统内的采购申请单上申报所需的物料和数量，新增物料与否由仓库把关。各部门经理审核之...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-17  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-17 509人浏览 1人跟帖  

2003年12月，我应聘到一家新加坡的独资企业做采购经理，直接领导为常务副总经理周总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-17  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-17 1148人浏览 1人跟帖  

采购管理工作是公司成本控制的一个重要环节，同时，采购工作虽不直接向客户提供服务，但其工作的好坏将直接影响到整个公司向客户提供服务的质量。因此，做好采购工作的管理是十分重要的，有利于提高公司的产品质量和经济效益，做...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-17  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-17 797人浏览 1人跟帖  

货品和服务的采购，可以达到一个公司总支出的50% 80% 因此，紧接于定价之后，削减外购成本即成为增加股东回报的最有力途径，而且大多数公司或早或晚地都已开始着手采购成本削减项目这些都不足为奇。然而，奇怪的是，许多主管人员...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-17  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-17 778人浏览 1人跟帖  

采购员难用，首先是社会环境造成的，行贿已经成为各行的行规。记得当年我推掉第一笔回扣时，供应商反复打电话给我：“是不是你要换掉我们？”拒绝收回扣成了另类。而作为采购管理者，不仅仅面对的是操守问题，因担心操守问题而频...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-17