英雄联盟诺克 发表于2013-10-12 1369人浏览 1人跟帖  

（1）质量： 传统的解释是，质量好，或优良，采购人员，质量的定义应是：符合要求或规格的销售协议是一个很好的质量。因此，购买者应设法了解了自己的培训或管理系统的供应，更好的质量有关的业务范围的了解货物的供应商承认质量...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-12  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-12 753人浏览 1人跟帖  

提高采购质量有十招　　由于多种原因，在政府集中采购实践中遇到一些问题，主要表现：一是部门千方百计规避政府集中采购；二是无预算、超预算采购；三是政府采购操作程序不规范，影响政府采购的普遍推行；四是没有格式化的政府采...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-12  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-12 807人浏览 1人跟帖  

采购管理的三大误区　采购产品和服务占一般公司开支的60% 以上，而在钢铁企业这项开支可达75%，石油化工行业则高达90%，即使是服务行业的公司，该项开支也高达35%之重。若将这些成本减少5%，这些公司获利可增加30%。因此，GE前C...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-12  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-12 1006人浏览 1人跟帖  

采购价格的影响因素及确定方法　　零售企业管理中的一个重要环节是商品的采购，目前，零售企业为了获取更大利润，通常绕过中间商直接向制造商采购商品。在具体采购的过程中，作为采购方的零售商希望采购商品的价格最低，从而获得...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-12  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-12 973人浏览 1人跟帖  

“挤压法”――你的条件还不够好！挤压法的反制法“到底要多好呢？”在说出“你的条件不够好”后，就闭嘴不说话，买方可能会让步――缄默成交法在得知对方的建议或回应后，利用“挤压法”，并说“很抱歉，你的条件还不够好！”，...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-12  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-12 630人浏览 1人跟帖  

在与大卖场谈判或日常交往的过程中，知己知彼方能百战百胜。　　以下是某国际大卖场(JLF)采购代表常用的谈判技巧要点，现提供给大家欣赏、参考和学习，希望能够给相关代理商和销售代表带来帮助。括号中的注解和应对技巧是我加上...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-12  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-12 787人浏览 1人跟帖  

妙招二：寻根问底 与供应商建立健康的合作关系需要双向的信息流。 今天，随便抄起任何一份技术产品宣传册，供应商在上面不仅向你表明销售“解决方案”的愿望，还信誓旦旦地声称想成为你的“合作伙伴”。然而，对于任何一位资深的...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-12  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-12 854人浏览 1人跟帖  

面对供应商无孔不入的围追堵截，企业IT主管们需要反戈一击，把握主动。 IT经理的电话往往会从早响到晚，大多数都是供应商在推销产品。供应商的销售代表经常会在企业的走廊里四处游荡，目的就是希望有机会与项目决策人攀谈。 每一...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-12  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 900人浏览 1人跟帖  

应对欺诈的艺术　　这里说的欺诈不是诈骗，而是商场如战场，“兵着诡道也”的那个欺诈。哪个供应商不想把价格卖高一点，哪个采购不想把价格压低一点。博弈中，欺诈在所难免。本人有时也会诡道一下。公司招聘了一个采购员，我对他...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 784人浏览 1人跟帖  

　断货是采购最大的耻辱。有的采购员或采购管理者忙忙碌碌，可断货还是不断发生。另外一种采购每天悠闲地到处闲逛，却没有断货发生。供应商也很清楚采购员就是怕断货。在交易中，时间成本往往在采购一边，而不是在供应一边。很多...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 694人浏览 1人跟帖  

一：采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。　二：与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 649人浏览 1人跟帖  

采购管理进阶 采购发展的不同阶段早有论述，但大多从宏观的角度，即历史发展纵向的角度来论述。

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 668人浏览 1人跟帖  

送货条件：超市系超大型的自选式的超市，商品的进出量极大，若供应商无法在送货作业上与超市密切配合，将严惩影响超市的运作。送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐将商品码放在栈板上，以...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 648人浏览 1人跟帖  

在正常情况下，超市的付款作业是在交易所齐全时，按买卖双方约定的付款天数（帐期），由银行直接划款至供应商的帐户，这是超市的一大优势，因为一般国内的零售商在付款时，总是推三托四，找一大堆藉口，延迟付款，造成供应商财务...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 660人浏览 1人跟帖  

（4）订购量：　　在超市分店数仍少的时候，订购量往往很难令供应商满意，所以在采购时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果 因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上。　在没有把握决定订购数量时，采购人员不应订购...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 699人浏览 1人跟帖  

（3） 价格：除了质量与包装之外，价格是所有采购事项中最重要的项目。我们在客户心目中的形象就？quot；高质量低价格，若采购人员对任何所拟采购的商品，以进价加上合理的毛利后，连自已都判断该价格无法吸引客户的购买时，就不...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 636人浏览 1人跟帖  

2） 包装：包装可分为两种内包装（PACKAGING），及外包装（PACKING）。内包装是用来保护、陈列、或说明商品之用，而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护。在自选式量贩的营业方式中，包装通常扮演非常重要的角色。　　外包装若不...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 638人浏览 1人跟帖  

（1）质量：　　质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-11 689人浏览 1人跟帖  

采购方法种类很多，可从中选取最方便最有利的方法进行采购，然而采购对象不同，所 采用之采购方法亦不相同。 以采购地区分类－采购可分为国内采购（简称内购）与国外采购（简称外购）。所谓外 购系指向国外之供货商或外国供货商...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-10-11  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-10 973人浏览 1人跟帖  

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，...

最新回复：iargvh_543  2013-10-10