英雄联盟诺克 发表于2013-10-09 852人浏览 1人跟帖  

前一段时间和采购部门的小邹聊起他的工作。他提到了一个供应商和采购方的势力分析问题，感觉很有趣也非常实用，今天拿来给大家分享一下。可以在日常的采购过程中拿来分析哦。1、如果出现以下情况，说明供应商的势力可能较大。

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-09 621人浏览 1人跟帖  

一 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-09 800人浏览 1人跟帖  

做采购的都来看看啊 受用啊 老采购给新采购传真经一天，我们几个朋友一起喝茶。其中一个是刚刚去一个公司做采购的小妹妹。因为她刚刚毕业一年，工作经验不够丰富，所以向在座的老大哥请教。

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-09 656人浏览 1人跟帖  

采购工作要注意的细节1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事情要有条理：我基本上会...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-09 772人浏览 1人跟帖  

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30％－70％，可见...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 919人浏览 1人跟帖  

采购管理中降低采购风险的关键　　企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。建立良好的合作关系需注意几个阶段。首先是供应商的初步考察阶段：在选择供应商时...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 719人浏览 1人跟帖  

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 1012人浏览 1人跟帖  

供应商是可以为企业生产提供原材料、工程设备、服务以及企业一切其他资源的单位，企业要维持正常的生产运营就必须有自己的合格供应商提供各方面的需求资源。因此，在企业的物资采购工作中，供应商的开发和管理都至关重要，在整个...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 860人浏览 1人跟帖  

企业在竞争中能否制胜取决于实力。领先的核心技术是实力，英明的经营决策是实力，优秀的人力资源是实力，可观的规模效应、优良的企业资产和科学的管理体系等等，都是有实力的企业所应具备的。　　然而，除上述先决条件外，企业生...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 1159人浏览 1人跟帖  

企业竞争最终是供应链的竞争。这一观点，在早报经济论坛举办的供应链管理名家系列论坛上，引起了众多企业家学员的广泛共鸣。3月18日，在由著名采购专家谢勤龙主讲的“采购技术与谈判技巧”论坛上，与会人士近百名，他们都来自泉...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 940人浏览 1人跟帖  

关于竞争性谈判采购工作流程~~一、谈判准备 1 、计划整理。招投标中心根据政府采购执行计划，结合采购人的急需程度和采购项目的规模，编制月度谈判采购计划。 2 、组织谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 629人浏览 1人跟帖  

从10则经典故事学管理 　1、分粥 　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开 始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 957人浏览 1人跟帖  

供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 715人浏览 1人跟帖  

如何作正确的询价 从别的地方转过来的 感觉不错，分享下，"询价(Request for Quotation)"是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 855人浏览 1人跟帖  

1传统供应商管理的不足　　供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。许多企业现在并未重视这项工作。通常的情况是，采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评价，即使采用招标制，考察的内容也局限于价格...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 592人浏览 1人跟帖  

成本降低可从许多方面来实施， 但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要的成本部分， 并且在不影响产品质量的前提下， 将成本做最有效的分配利用。 任何与此原则相违背的决定，都值得...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 879人浏览 1人跟帖  

徐杰等、《市场采购理论与实务》、中国铁道出版社、2001年7月。　　王忠宗、《采购管理实务》、广东经济出版社、2001年8月。　　周水银、陈荣秋、物质采购中的供应链管理：集成供应、《中国流通经济》、2000.6。　　宋玉卿、供应...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 733人浏览 1人跟帖  

1. 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分： 　　1. 直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-08 966人浏览 1人跟帖  

当你评价采购部门成本方面的才智时，是用成本降低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品和服务的性质以及你所在公司的经营理念。　　　　成本降低法包括对已有的产品或服务的合约安排进行检查，或者对潜在的削减成本的机会加以...

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英雄联盟诺克 发表于2013-09-26 846人浏览 1人跟帖  

该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。

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